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      2013年10月04日    商業評論網      
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    越來越多的中國企業上市前會尋求私募基金的介入和輔導,在理解企業的基礎上去發現企業的價值,是財務盡職調查的主要任務。

    盡職調查主要分為三塊:一是業務方面;二是財務方面;三是法律方面的調查。本文主要探討財務部分盡職調查實務操作過程中的風險控制。財務盡職調查重點需要關注以下三個方面:企業現金流量、數據之間的勾稽關系、管理層舞弊和財務數據造假問題。

    現金流

    企業總體現金流量是整個財務盡職調查中至關重要的方面。一家企業在生產經營、投資或籌資過程中,其現金流量的大小,反映其自身獲得現金的能力。現金流量是企業財務狀況和運營能力重要的判斷指標,也是企業價值判斷的重要依據。

    如果從經典的企業價值理論來講,企業價值是由企業未來現金流量的凈現值決定的。單從財務報表所反映的信息來看,現金流量日益取代凈利潤,成為評價企業價值的一個重要標準。盈虧已經不是決定公司價值的唯一重要因素,“現金至尊”比起“盈利為王”的價值觀,無論在理論上還是在實踐上都具有重要的意義。形象地把現金比作是企業日常生產經營運作的“血液”,那么現金流量表就好比是一張上市公司的“驗血報告單”,通過這個報告單可以清楚判斷一家企業日常生產經營運轉是否健康。

    勾稽關系

    從財務盡職調查的角度看,數據之間的勾稽關系主要分為三個層次。

    第一層面是三大報表之間的關系,以及科目之間的關系。財務報表層面的數據關系能夠反映一家企業的財務質量和對應的風險領域。特別是一些關聯方和關聯交易,很多企業在進行造假時,往往會出現“摁下葫蘆翹起瓢”的問題。而會計科目和會計處理是所有財務錯報和造假的“落腳點”。“魔鬼在細節之中”,在閱讀會計報表數字時,印在腦海里的不光僅僅是阿拉伯數字,更要去理解背后的商業故事和邏輯。在財務盡職調查時,一般重點會從以下方面考查:(1)從業務風險角度去考察會計科目的風險。比如工程項目類公司的難點就是主營業務收入的確認,那按照權責發生制的要求合理確認收入就是調查的重點。(2)理解公司的成長階段。公司的發展階段不一樣,對財務報表的影響也會不一樣。一個在行業里處于壟斷地位的高成長公司,它虛增營業收入的動機就不會很大,相反為了避稅而虛增費用的可能性就要大的多。(3)理解會計處理的商業實質。很多關聯方交易是沒有商業實質的,而是公司為了某種目的而進行的“數字交易”。

    第二個層面是現在財務數據和歷史數據之間的關系。優秀企業的財務指標一定是具有前后一致性的,即使是處于快速增長階段,也要經得起商業邏輯推敲。私募業內有一個重大的失敗案例,一家服裝銷售企業的收入造假可謂“登峰造極”,100元的銷售數據輸入到財務軟件里面后就自動跳成1000元,每年的收入都是高速增長,而私募基金為了自身利益也是“睜一只眼閉一只眼”。難道他們就不會去考查收入快速增長的背后到底每年又會有多少新的門店開業,員工的增長人數是多少。

    第三個層面是基于企業所在的行業,行業財務數據的比較。從公司所在行業和業務的角度出發去判斷財務報表存在的風險。判斷企業所在行業的主要風險在什么地方,行業和經營風險怎樣影響財務報表,財務報表哪些科目可能是高風險的科目。在實際項目中,一直都會給項目成員強調“行業標桿”研究的重要性。看企業的毛利率、凈利率、存貨周轉率、凈資產收益率和全行業比是否合理,企業和行業內的標桿龍頭比,哪些方面還有差距。通過行業內的縱向比較,一方面能清楚判斷企業在行業內的地位,另一方面對企業某些不合理的指標也就能一下子“揪出來”。

    數據造假

    舞弊是一個很寬泛的法律概念,財務盡職調查特別關注的是那些可以導致財務報表中出現重大錯報的行為。有專業機構調研發現,和人們往往認為欺詐舞弊活動是由底層員工進行的觀念相反,那些導致財務報表重大錯報的欺詐舞弊活動超過90%的情況是由高級管理層進行的。

    舞弊也是一種道德風險。筆者在項目實踐中親身體會到完善的公司股權結構和治理結構對防范舞弊和財務數據造假具有重要作用。筆者曾做過一個項目,客戶是一家從事污水處理設備銷售的民營企業,公司的實際控制人是幾位自然人。在進行財務盡職調查時,發現客戶實際的設備庫存總是和財務的賬面庫存對不上,詢問了財務部的相關人員,也不能合理解釋原因。作為客戶最重要資產的存貨為什么會賬實不符?這后面肯定有深層次的原因,后來進一步的調查發現,很多產品實際已經銷售出去,股東對這部分貨款進行了挪用,而財務賬面沒法對這部分銷售進行確認,才導致與庫存不符。再進一步了解以后發現,公司的董事會和管理層基本上都是老板說了算,根本就不存在制衡機制,而財務部和內審人員也是按照老板的意思辦事,根本缺乏獨立性和內部監督作用。

    財務盡職調查的最終目的是發現客戶的長期價值。越來越多的中國企業上市前會尋求私募股權基金的介入和輔導,在理解企業的基礎上去發現企業的價值,同時幫助企業避免上市發展進程中的風險,實現長期增值,這才是實實在在地“為客戶創造價值”。

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    隨機讀管理故事:《假設可以廢除監獄。》
     美國學者拿破侖·希爾曾經做過一個實驗,他問一群學生:“你們當中有多少人覺得可以在三十年內廢除監獄?”

      確信拿破侖·希爾不是在開玩笑以后,馬上有人站起來大聲反駁:“這怎么可以,無論如何,監獄都是必須的。”

      其他人也開始七嘴八舌地討論:“有些人天生壞,改不好的。”“監獄可能還不夠用的呢!”還有人說有了監獄,警察和獄卒才有工作,否則這么多人就要失業了。

      拿破侖·希爾接著說:“你們說了各種不能廢除監獄的理由。現在,我們來試著相信可以廢除監獄,我們該采取什么樣的對策。”

      大家開始思索。過了一會兒,才有人猶豫地說:“成立更多的青年活動中心應該可以減少犯罪事件。”不久,其他在10分鐘以前堅持反對意見的人,也都開始熱心地參與了,紛紛提出了自己認為可行的措施。“先消除貧困,因為低收入階層的犯罪率比較高。”“采取預防犯罪的措施,辨認、疏導有犯罪傾向的人。”“借手術辦法來醫治某些罪犯。”……最后,共提出了78種構想。

      啟示:當你認為某件事不可能做得到的時候,你的大腦就會為你找出種種做不到的理由。但是,一旦你相信某一件事確實是可以做到的,你的大腦就會幫你找出能做到的各種方法。我們認為很難的事情,到底有幾件真正是不可能做到的呢?

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