一、電子商務的發展進程
二、電子商務的發展歷程
三、實體企業面對“互聯網+”的困惑
1、品牌商的困惑
2、批發商的困惑
3、零售商的困惑
4、制造商的困惑
5、服務商的困惑
四、互聯網+場景下的商業百態
1、互聯網+行動計劃，納入國家戰略
2、互聯網+一切=機會
3、盤點互聯網+一切
a.互聯網+旅游
b.互聯網+餐飲
c.互聯網+打車
d.互聯網+教育
e.互聯網+醫療
f.互聯網+音樂
g.互聯網+社交
h.互聯網+地圖
五、互聯網對實體企業的影響
1、三資企業：資料、資源、資本
2、五新企業：
（1）新制造：小米的瘋狂傳奇、三無產品的“屌絲”逆襲戰
（2）新品牌：耐克的互聯網化
（3）新流通：宏胞三胞的電商之路
（4）新零售：銀泰百貨的互聯網化
（5）新服務：河貍甲的創新服務
六、實體企業商業價值的思考
1、互聯時代的第一大問題
（1）傳統商業是否有價值？
（2）線下門店的價值
2、當前互聯時代的第二大問題：產品制勝OR營銷制勝？
3、當前互聯時代的第三大問題：互聯網≠年輕人
4、當前互聯時代的第四大問題：
互聯網時代有沒有創造革命性的商業思想？
七、互聯網的商業本質
1、賣貨
2、聚粉
3、建平臺
4、O2O
5、互聯網金融
八、實體企業電商策略
1、電商策略模型
2、重點：傳統企業如何開展電商業務？
（1）進入時機選擇
（2）電商對實體企業的七大價值
3、策略選擇：跟隨、顛覆
華為榮耀手機、蘇寧云商的自我顛覆
九、實體企業互聯網化關鍵成功五要素
1、電商在實體企業中的戰略位置
2、電商團隊的組織結構及人力配備
3、電商高管需要關注的事情
4、電商中層需要關注的事情
5、電商藍領工人的打造
