當下企業最缺的是什么？錢！
當下企業最難解決的問題是什么？ 缺錢！
企業覺得自己的項目很好，但為什么融不到錢？
【在企業內部出現的問題】
以前賣的很好的產品，現在賣不動了；
以前管理很有效的方法，現在不好用了；
以前賺錢的路子，現在走不通了；
摸爬滾打做了十幾、二十多年市場，現在反而看不懂了！
問題核心原因其實是：
在互聯網時代，企業家不懂得互聯網思維，不明白互聯網的商業邏輯。
所以，必須轉型升級！
“管子思想與企業轉型升級”幫助企業從傳統向互聯網思想轉型
1、讀懂經濟政策，把握企業發展方向
2、讀懂互聯網經濟，掌握新經濟邏輯
3、讀懂傳統行業價值，清晰經營思路
具體內容：
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章節 |
具體內容 |
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第一章 為什么要轉型升級 |
一、劉易斯拐點的嚴峻挑戰： 1、勞動力從過剩到短缺 2、用工成本從低廉到高昂 二、互聯網浪潮不可阻擋 1、大眾創業已成趨勢 2、高管創業已成趨勢 3、傳統模式舉步維艱 三、TPP不帶中國玩兒 結論：今天的企業如果不改變現有的：組織模式、盈利模式、分配模式等待你的只有死亡。轉型升級別無選擇！ |
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第二章 管子思想與企業轉型升級
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一、百家源泉，圣人之師 二、五霸之首的締造者 三、商界教父經濟之父 領導人評價管子：中國社會轉型的最好老師 |
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第三章 轉型向管子學什么
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一、如何激活人的動力 二、如何創造更高利潤 三、用他人錢辦自己的事 四、轉型期的組織怎樣變革 五、如何以人贏天下 結論：五大模式為轉型破題 |
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第四章 轉型重在踐行
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企業轉型五大障礙 1、企業如散沙而缺少領頭羊 2、老板不思變革基業難常青 3、富二代敗家傳承遭遇瓶頸 4、部分高管抵制企業難變革 5、60 / 70后拔劍四顧心茫然 |
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第五章 轉型案例解析
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案例一、五大模式與E代駕 案例二、轉型升級與小米 案例三、圈子的意義 |
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第六章 未來十年思考
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一、未來商務生活的主調 二、渠道為亡的時代已到來 三、未來十年最緊缺的職業 四、從空間之爭到時間之爭 五、未來十年的七大衰退 六、眾籌成為公共管理模式 七、鈔票投票即將到來 八、 十年后的生活方式 |
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第七章 未來怎么辦
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一、正在流行的未來學 二、要懂得看經濟趨勢 1、只要站在風口上，豬都會飛風過去之后——鳥還在飛，豬摔死了！ 2、經濟冷環境下的領袖思維 3、回歸實業才是王道 4、拉動經濟的三駕馬車 |
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第八章 向管子學什么？
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答案：學管子但非學國學！ 1、一是順應人性順應趨勢的變革思想 2、二是學習既符合管子思想，又符合現在市場的成功方法 3、商人思念的王者之道 |
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第九章 小結 |
轉型就是通過五種模式的變革，讓企業迅速由弱變強！ |
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第十章 轉型升級落地工程 五大步驟
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步驟一、把公司變成平臺 步驟二、激活員工的創客熱情 步驟三、將老板塑造成員工偶像 步驟四、為企業提供資源配置 步驟五、讓企業實現裂變式發展 |
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第十一章 企業組織變革 |
夫爭天下者，必先爭人。所以爭員工，是企業轉型升級，必須面對的一道坎兒。 1、塑造企業愿景 2、明確企業使命 3、確立核心價值觀 4、平臺化與創客化 5互聯網+是什么 |
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第十二章 領袖談轉型升級
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顛覆性的轉型升級之路 1、聽到真正成功的商界領袖傳經 2、眼見為實見證領袖正在做的事 3、專家學者總結經驗梳理思路 4、能夠收獲到有價值的人脈 |
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總結：轉型升級是伴隨企業的“新常態”！ 轉型升級沒有終點！ 轉型是商業規律，也是信仰與使命！ |
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