課程目標：
幫助學員全面認知國際工程市場開發(fā)與運營過程中所應該具備的國際化視野，包括經驗與思維，能夠基于這種視野進行高效的全球化經營。
課程內容：
導入：全球化的思維模式——開放、理解與整合
第一部分 政治文化、社會治理與商業(yè)環(huán)境構建
1、西方政治體系運作與工程項目獲取的互動關系
2、帶路國家政治生態(tài)與工程項目獲取的互動關系
3、各國社會治理特征與工程實施的社區(qū)關系建設
4、國外傳媒的力量與中國工程承包企業(yè)如何突圍
第二部分 主要文明、宗教常識與文化沖突應對
1、跨文化的主要特點與對工程企業(yè)經營的影響
2、世界主要的四大文明的核心價值觀對比
3、世界主要的四大宗教的基本教義與禁忌
4、國際工程常見跨文化沖突的特點與溝通管理應對
第三部分 國際工程市場開發(fā)與運營的風險防范
1、 海外銷售代表處/項目部的風險識別與風險管理
2、 中資國際工程企業(yè)面臨的八大類運營風險
（1） 業(yè)務開發(fā)風險
（2） 政治經濟風險
（3） 簽字勞務風險
（4） 長臂管轄風險
（5） 稅務籌劃風險
（6） 非傳統(tǒng)安全風險
（7） 團隊建設與管理風險
（8） 傳媒與公共關系風險
第四部分 課程總結
課程時間：1天（6小時）
學習對象：走出去企業(yè)的管理層、市場人員、商務人員等 教學形式：講師講授、案例分析、討論分享、實戰(zhàn)演練等
