學習收獲：
導師以自身阿里和京東等互聯網公司的工作經驗，了解主流互聯網公司的幾次重大決策和商業邏輯，重點掌握數字科技公司的管理模式和方法工具。
課程大綱
1、京東發展過程的關鍵戰略決策與商業模式
京東互聯網發展戰略起點的誘因——非典疫情
京東基于物流業務發展形成的核心競爭力分析
全品類零售和平臺業務的三大不變規律的探索
戰略決策的發展是基于用戶的體驗和需求出發
京東的核心戰略決策模型：倒三角與十節甘蔗
2、京東金融向產業數字化戰略邁進
從互聯網金融切入市場走向金融科技再到平臺金融
京東數據智能驅動智能投顧率先成為創新的新模式
供應鏈、消費金融等科技創新改變傳統商業模式的案例
京東金融科技創新商業的三大戰略：效率、協同、智能
京東數科先從數字資產化和資產數字化到產業數字化
3、通過京東看互聯網科技公司的核心的基因與借鑒
京東的T型文化基因和開放的組織架構賦能與激活
企業價值觀下用戶、產品、運營維度的業務再造
先從數據思維到數字資產變現的引擎和營銷能力；
京東等科技公司的管理制度、流程的思考與討論；
