【課程目標】
幫助董事長/總裁厘清從戰(zhàn)略到績效的持續(xù)增長的經(jīng)營邏輯，學(xué)習(xí)和掌握從戰(zhàn)略規(guī)劃到年度/月度目標分解、計劃制定與執(zhí)行及績效增長的方法和工具，明確公司戰(zhàn)略重點、明晰組織管理職責、強化計劃運營管理，打造管理團隊的戰(zhàn)略執(zhí)行能力，保障經(jīng)營目標的實現(xiàn)。
【課程內(nèi)容】
一、戰(zhàn)略解碼的管理價值
1、從戰(zhàn)略到績效的經(jīng)營邏輯；
2、戰(zhàn)略規(guī)劃與年度戰(zhàn)略重點及經(jīng)營目標研討；
3、中高層管理者的年度/月度經(jīng)營目標分解研討。
二、績效增長的機制保障
1、中高層的角色與定位：核心價值及崗位職責的研討；
2、戰(zhàn)略執(zhí)行的運營機制：把經(jīng)營目標變成經(jīng)營績效；
3、經(jīng)營績效的落地實施：4P運營模式方法工具解析
P1:績效目標有價值——月/周計劃模板解析；
P2:計劃執(zhí)行有流程——業(yè)務(wù)/管理流程解析；
P3:過程檢核有系統(tǒng)——運營質(zhì)詢會解析；
P4:問題改進有根除——問題改進會解析。
【課程工具】
1、公司戰(zhàn)略重點與經(jīng)營目標模板；
2、公司中高層崗位職責說明書模板；
3、公司4P運營管理模式；
4、公司級中高層年度/月度計劃/月報表模板；
5、公司級月度運營質(zhì)詢會及月度績效考核等。
【課程模式】
30%時間企業(yè)問題現(xiàn)場診斷，30%時間理論案例系統(tǒng)講解，40%時間實用工具解析訓(xùn)練
【課程時間】
2天
