Ø 商業模式和營銷的區別
Ø 商業模式和盈利的區別
Ø 商業模式和管理的區別
Ø 商業模式和戰略的區別
Ø 商業模式如何倍增資本價值
Ø 商業模式頂層設計全貌
第二模塊：商業模式診斷與評估
Ø 商業模式帶來的機遇與挑戰
Ø 如何發現企業自身商業模式盲點
Ø 如何快速診斷企業發展瓶頸
Ø 創業期，成長期，成熟期的創新及轉型升級重點
Ø 如何建立商業模式創新思維方式
第三模塊：定勢定位
Ø 如何分析行業趨勢和發展前景
Ø 如何找出同業競爭對手的弱點和軟肋
Ø 如何在行業中的選擇最有價值的企業定位
如何把握產業鏈的演變契機
第四模塊：獨特價值主張
Ø 如何精準定位細分市場，發現藍海
Ø 如何提升客戶價值，超越對手
Ø 如何顛覆和創新與眾不同的客戶價值
Ø 如何保持持續的價值發現能力
第五模塊：盈利組合與顛覆
Ø 如何從利潤率提升到利潤倍增
Ø 如何通過產品組合進行誘導性設計
Ø 如何設計隱秘的盈利模型
Ø 如何利用資源轉移盈利點
Ø 如何借助盈利創新顛覆競爭規則
第六模塊：如何有效復制
Ø 如何有效解決企業擴張的三大瓶頸
Ø 如何調整資產結構化重為輕
Ø 如何通過產品設計擺脫個性化依賴
Ø 如何實現流程標準化
Ø 如何打造核心人才團隊
Ø 如何打造企業的核心能力
第七模塊：如何控制與整合
Ø 如何進行產業鏈定位
Ø 如何找出行業發展的核心資源
Ø 如何發現高利潤區及最有價值的創新點
Ø 如何掌握市場定價權
Ø 如何整合利益相關者
第八模塊：中小企業如何股權融資
Ø 中小企業融資的誤區有哪些
Ø 如何用商業模式挖掘企業投資亮點
Ø 如何編寫有沖擊力的商業計劃書
Ø 如何5分鐘吸引投資人的注意力
Ø 如何項目路演與項目洽談
