主講：熊友君博士
課程簡介：
當前消費互聯網加速向工業互聯網轉型，“手機比老婆還親正在變成現實”，移動互聯網+正在以迅雷不及掩耳之勢，顛覆和改造所有產業，跨界、打劫成為時代最強音，傳媒、零售、打車、通信、影視娛樂、服裝、金融……，誰也沒想過一個開網店的可以打劫中國銀聯（阿里），一個做聊天交友軟件的可以打劫中國移動（騰迅）……工業4.0是下一個中國最重要的機會，凡是沒有被移動互聯網++顛覆的產業，都存在巨大的機會，同時，對傳統企業正埋伏著巨大的危險。
移動互聯網+都帶來哪些變化，對傳統工業企業價值鏈與商業模式產生什么影響?
羊毛穿在豬身上,讓狗來買單,本質是什么?是如何實現的?
商業模式本質是什么？如何利用移動互聯網+實現商業模式轉型
傳統企業如何登上移動互聯網+時代的方舟？
移動互聯網+時代商業模式都有哪些?
如何基于自身打造移動互聯網+時代戰略及新商業模式？
傳統企業如何利用移動互聯網+機會改變管理，提高效率？
二、 學員收益
l 了解移動互聯網+時代對工業企業戰略、商業模式、組織重構影響
l 系統學習移動互聯網+9H思維，轉型先變思維，快人一步
l 深入研究移動互聯網+時代商業模式本質，洞悉原理
l 基于企業現狀學習如何設計公司的移動互聯網+商業模式，立足自我，以做帶學
三、培訓對象：企業高管層、經理層、主管層等亟待互聯網化企業、機構、事業單位、機關、政府等組織或研究學習互聯網思維人士；
四、培訓時間：1天，6課時/天
五、課程大綱：
（一、）移動互聯網顛覆我們的生活，如何認識移動互聯網+時代商業本質？
1.移動互聯網改變我們的生活
2.移動互聯網9H創新性思維
人與人差別最小的是智力,差別最大的是思維
? 移動互聯網9H核心思維是什么？
? 移動互聯網三大本質特征
? 移動互聯網經濟本體和支點是什么？
3.移動互聯網重塑企業價值鏈
（二）互聯網+重塑工業企業戰略、商業模式
2、工業企業核心特征
工業4.0和中國制造2025
移動互聯網+時代戰略應該是什么？
· 戰略定位四維度
· 戰略的SWOT分析
· 成功企業的愿景\使命\價值觀
3、移動互聯網+時代工業企業商業模式
· 移動互聯網+時代商業模式三大形態
· 碎片化導致的商業模式
· 移動化導致的商業模式
· 個性化導致的商業模式
· O2O模式及案例分析
· 案例：庫卡機器人
· C2B、C2M模式及案例分析
4、移動互聯網+商業模式變革
· 產品驅動模式
· 生態鏈驅動模式
· 生態鏈融合驅動模式
· 星球驅動模式
5、移動互聯網時代模式創新
· 單項價值鏈創新
· 雙項價值鏈創新
· 多項價值鏈創新
· 四大商業模式創新（C2B、O2O）
· 案例：物流公司看來賠本的買賣
· 移動互聯網+五大商業模式傻瓜式設計模板
· 移動互聯網+商業模式關鍵點
（三）移動互聯網+重塑組織和管理
4、移動互聯網+時代組織結構重構
· 去中心化
· 扁平化
· 工坊化
· 節點化
課程總結、答疑：
熊友君老師：工商管理博士，移動互聯網、大數據營銷學者，國內最實戰最接地氣的移動電商 O2O專家，國內頂級管理咨詢公司資深顧問，國際市場研究公司總監、帶隊做過上百家企業的戰略規劃，組織流程、營銷體系、人力資源、創新管理等多個項目，多家企業的營銷顧問。軟實力研究院高級研究員、《贏家大講堂》電商欄目專家、經信委入庫專家。在企業管理微創新提升方面有著豐富的經驗。在國內多個主流媒體發表過幾十篇新媒體營銷的研究文章。授課貼近實戰，擅長案例教學。
