一、課程內(nèi)容架構
二、城市運營IOC基礎理論
1.1 現(xiàn)代城市治理痛點分析
1.1.1 缺乏統(tǒng)一的城市運營載體中心
1.1.2 缺乏對城市運營的深度分析和知識發(fā)現(xiàn)能力
1.1.3 缺乏將基礎數(shù)據(jù)資源與業(yè)務數(shù)據(jù)深度結合的能力
1.2 IOC的定義和特點
1.3 城市運營IOC的基礎架構
1.4 IOC的作用
1.5 IOC的核心業(yè)務板塊
2 城市運營IOC方法體系
2.1 城市運營可視化
2.1.1 經(jīng)濟數(shù)據(jù)可視化
2.1.2 政治建設可視化
2.1.3 社會治理可視化
2.1.4 文化建設可視化
2.1.5 生態(tài)文明可視化
2.2 城市運營能力成熟度評估
2.3 城市運營數(shù)據(jù)分析
2.4 城市運營風險監(jiān)控體系
2.5 優(yōu)化城市運營效率
3 城市運營工具
3.1 城市運營管理平臺
3.2 城市運營大數(shù)據(jù)分析
3.3 城市運營智能化
3.4 城市運營物理網(wǎng)建設
4 應急管理基礎理論
4.1 城市災害學理論
4.2 公共安全管理理論
4.3 應急管理的定義及核心內(nèi)容
4.4 應急管理體系的四中模式
4.4.1 集權模式
4.4.2 授權模式
4.4.3 協(xié)同模式
4.4.4 代理模式
4.5 現(xiàn)階段我國城市應急管理問題與挑戰(zhàn)分析
5 應急管理方法體系
5.1 組織體系構建
5.2 運行體系構建
5.3 保障體系構建
5.4 應急數(shù)字化基礎設施
5.5 應急大數(shù)據(jù)及可視化
6 應急管理核心工具
6.1 大數(shù)據(jù)工具
6.2 物聯(lián)網(wǎng)工具
6.3 航天通信、遙感和導航工具
6.4 構建現(xiàn)代化的城市應急數(shù)字工具體系
7 案例分析
7.1 IOC案例分析
7.2 應急管理案例分析
8 數(shù)字化轉型
8.1 IOC數(shù)字化轉型
應急管理數(shù)字化轉型
