【課程時(shí)長(zhǎng)】 1-2天
【課程背景】
經(jīng)過多年的高速發(fā)展的中國電信業(yè)，電信運(yùn)營(yíng)商的增長(zhǎng)邏輯已經(jīng)發(fā)生了標(biāo)志性的變化，從語音到數(shù)據(jù)，從時(shí)長(zhǎng)到流量，從通信到信息服務(wù)，從封閉到開放，從分散到集約……這些變化及趨勢(shì)都值得研究。2013年是我國通信及信息服務(wù)行業(yè)即將發(fā)生深刻變化的一年，行業(yè)增長(zhǎng)是否能再高于GDP增長(zhǎng)，數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的發(fā)展方向值得思考。同時(shí)，在政府大力支持下，LTE商用進(jìn)程加速；“寬帶中國”戰(zhàn)略呼之欲出，推動(dòng)FTTH發(fā)展提速；O2O快速發(fā)展，運(yùn)營(yíng)商加速向電子商務(wù)轉(zhuǎn)型；移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)成為創(chuàng)新發(fā)展方向，運(yùn)營(yíng)商戰(zhàn)略逐步加碼；OTT TV在嚴(yán)格監(jiān)管下野蠻生長(zhǎng)，沖擊電視產(chǎn)業(yè)格局；互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)發(fā)展喜憂參半，快速增長(zhǎng)的同時(shí)商業(yè)前景仍不明朗；大數(shù)據(jù)浮出水面，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和通信運(yùn)營(yíng)商爭(zhēng)相布局。
總之，2013年將是我國信息通信行業(yè)發(fā)展過程中具有里程碑意義的一年，中國運(yùn)營(yíng)商的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型成效，疊加一系列的重大政策和技術(shù)變革，將奠定未來幾年全行業(yè)的基本走向。
【課程收獲】
本課程從國民經(jīng)濟(jì)總體形勢(shì)分析和通信行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)出發(fā)，給學(xué)員呈現(xiàn)一個(gè)大視野的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展藍(lán)圖下，電信運(yùn)營(yíng)商的機(jī)遇、轉(zhuǎn)型與未來發(fā)展方向。
幫助學(xué)員讀懂形勢(shì)、明確戰(zhàn)略、提示思路，掌握LTE商用進(jìn)程加速，在全球移動(dòng)通信進(jìn)入4G時(shí)代的同時(shí)，如何練內(nèi)功、聚力量，建立新優(yōu)勢(shì)。并通過對(duì)OTT成功要素分析，借鑒互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，市場(chǎng)營(yíng)銷方法和探索未來通信與互聯(lián)網(wǎng)的ICT融合模式。提供中國運(yùn)營(yíng)商及時(shí)有效地應(yīng)對(duì)思路，以及對(duì)未來的展望。
【課程特色】
課程通過深入淺出的融合分析，通過大量最新國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)分析及通信行業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)與產(chǎn)品的成功案例解讀，將辯證思考和推論相結(jié)合，提出針對(duì)性的解決方案。
【課程內(nèi)容】
1. 中國宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)總體分析
1.1 中國宏觀環(huán)境影響簡(jiǎn)析
1.2 2013年GDP增長(zhǎng)率預(yù)測(cè)
1.3 國家通信產(chǎn)業(yè)政策分析
國家政策扶持和均衡產(chǎn)業(yè)發(fā)展
行業(yè)收入增長(zhǎng)但盈利能力下降
新技術(shù)促進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型與發(fā)展
中國寬帶接入發(fā)展持續(xù)強(qiáng)勁
1.4 通信行業(yè)發(fā)展引擎分析
1.5 產(chǎn)業(yè)扶持以及優(yōu)化方向
加快推進(jìn)三網(wǎng)融合的戰(zhàn)略
引入新資本促進(jìn)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)
支持國有創(chuàng)新加速4G發(fā)展
2. 通信行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)
2.1 全球通信行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)及收入預(yù)測(cè)
2.2 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)成為全球ICT增長(zhǎng)的核心
2.3 智能終端發(fā)展成為終極助推器
2.4 中國ICT市場(chǎng)的成長(zhǎng)空間分析
2.5 中國3G市場(chǎng)發(fā)展與流量經(jīng)營(yíng)
2.6 中國通信業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入分析
2.7 運(yùn)營(yíng)商面臨的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)挑戰(zhàn)
3. 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展對(duì)運(yùn)營(yíng)商的影響
3.1 國際運(yùn)營(yíng)商轉(zhuǎn)型之路觀察
3.2 國際運(yùn)營(yíng)商戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型分析
3.3 OTT替代與運(yùn)營(yíng)商走向
3.4 運(yùn)營(yíng)商增長(zhǎng)和盈利的變化
3.5 產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)格局
4. OTT成功要素及影響分析
4.1 運(yùn)營(yíng)商如何看待OTT業(yè)務(wù)
4.2 OTT與運(yùn)營(yíng)商的競(jìng)合關(guān)系
4.3 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展與切入
4.4 典型OTT企業(yè)成功要素分析
4.5 結(jié)構(gòu)多元化與未來成長(zhǎng)空間
4.6 變化中的組織變革和戰(zhàn)略匹配
4.7 運(yùn)營(yíng)商如何與OTT競(jìng)爭(zhēng)
創(chuàng)新意識(shí)的競(jìng)爭(zhēng)
產(chǎn)品推出的競(jìng)爭(zhēng)
用戶體驗(yàn)的競(jìng)爭(zhēng)
客戶關(guān)懷的改善
營(yíng)銷手段的競(jìng)爭(zhēng)
4.8 運(yùn)營(yíng)商對(duì)OTT的應(yīng)對(duì)策略
4.9 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)成功要素分析
5. 運(yùn)營(yíng)商應(yīng)對(duì)策略及展望
5.1 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)下的產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈分析
5.2 運(yùn)營(yíng)商的創(chuàng)新困境分析
5.3 運(yùn)營(yíng)商應(yīng)對(duì)策略分析
5.4 去電信化與網(wǎng)絡(luò)和運(yùn)營(yíng)分析
5.5 運(yùn)營(yíng)商新業(yè)務(wù)領(lǐng)域機(jī)會(huì)探索
5.6 運(yùn)營(yíng)商與OTT競(jìng)合態(tài)勢(shì)分析
5.7 提升競(jìng)爭(zhēng)力打造統(tǒng)一的平臺(tái)
類OTT業(yè)務(wù)體驗(yàn)提升的三個(gè)階段
業(yè)務(wù)體驗(yàn)對(duì)運(yùn)營(yíng)商網(wǎng)絡(luò)的需求
典型OTT架構(gòu)分析與網(wǎng)絡(luò)選擇
面向富媒體的下一代融合通訊網(wǎng)絡(luò)
運(yùn)營(yíng)商如何發(fā)揮相對(duì)OTT的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
