一、組織和人才
1. 在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程中組織創(chuàng)新
2. 處理變革過(guò)程中的四種關(guān)系
3. 從經(jīng)典組織管理到數(shù)字化共生組織價(jià)值的轉(zhuǎn)變
4. 重新定義數(shù)字化人才與人才培養(yǎng)
5. 重新定義人力資源
6. 從KPI到OKR
7. 從“百年老店”到數(shù)字化長(zhǎng)期生存主義
案例分析：某集團(tuán)適應(yīng)轉(zhuǎn)型過(guò)程的組織與人才體系的演化
1. 數(shù)字化轉(zhuǎn)型下的領(lǐng)導(dǎo)力
2. 中國(guó)文化體系下領(lǐng)導(dǎo)力的崛起
3. 碎片化學(xué)習(xí)與終生學(xué)習(xí)
4. 創(chuàng)新、創(chuàng)新能力、創(chuàng)新價(jià)值
案例分析：如何在三度空間里落實(shí)價(jià)值觀
三、產(chǎn)品和服務(wù)
1. 你生產(chǎn)的是產(chǎn)品還是服務(wù)？
2. 重新定義產(chǎn)品經(jīng)理
3. 產(chǎn)品設(shè)計(jì)思維
案例分析：是你設(shè)計(jì)的產(chǎn)品還是用戶設(shè)計(jì)的？
4. 用戶畫像與行為標(biāo)簽
5. 發(fā)現(xiàn)未被滿足的需求并快速滿足
6. 機(jī)器設(shè)計(jì)出的產(chǎn)品
案例分析1：小米的產(chǎn)品設(shè)計(jì)與爆品戰(zhàn)略
案例分析2：某短視頻產(chǎn)品的設(shè)計(jì)邏輯
四、營(yíng)銷和渠道
1. 從暴力營(yíng)銷到集客營(yíng)銷
2. 數(shù)字化后的渠道變遷與創(chuàng)新模式
3. 新媒體與渠道的關(guān)系
4. 信任營(yíng)銷與社群營(yíng)銷
案例分析1：直接帶貨的背后商業(yè)邏輯
案例分析2：“李子柒”現(xiàn)象
案例分析3：“商業(yè)人”畫像下的自動(dòng)化營(yíng)銷
五、價(jià)值主張與企業(yè)文化
1. 審視數(shù)字化企業(yè)文化
2. 建立未來(lái)的企業(yè)價(jià)值觀
3. 企業(yè)使命、愿景與價(jià)值觀
4. 從企業(yè)家到產(chǎn)業(yè)家
5. 創(chuàng)始人的自我修為
6. 中國(guó)文化的重要性
案例分析：疫情期間你的員工是如何實(shí)現(xiàn)協(xié)同辦公的？
數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑與方法
一、企業(yè)變革的方法與套路
1. 企業(yè)變革N步法
2. 正確認(rèn)識(shí)企業(yè)變革的步驟與套路
二、數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑與步驟
1. 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的演化路徑
2. 數(shù)字化轉(zhuǎn)型N步法背后的邏輯
3. 找到屬于你自己的轉(zhuǎn)型N步方法
4. 領(lǐng)導(dǎo)者如何把握數(shù)字化轉(zhuǎn)型的節(jié)奏
案例分析：深度解讀數(shù)字化轉(zhuǎn)型七步法、數(shù)字化轉(zhuǎn)型3步法
實(shí)操演練：(LGP)依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)給出的場(chǎng)景內(nèi)容或你自己的企業(yè)為藍(lán)本,設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)型方案的基本
