（1-8天）
現代企業的競爭，從本質上來講就是戰略的競爭，就是好戰略與壞戰略的競爭、大戰略與小戰略的競爭、快戰略與慢戰略的競爭、藍海戰略與紅海戰略的競爭。冉斌老師基于數百個咨詢案例，從總體戰略、業務戰略、職能戰略、戰略地圖、八大定位、八大突圍的角度與你進行詳細分享，有思想，有工具，有案例，有成果，課程極具創新性、時效性、落地性特點。
課程收益
1、深度了解戰略三流派（競爭流派/定位流派/藍海流派）。
2、深度了解新舊三座大山對戰略規劃的影響。
3、深度了解戰略的六種思維（創新思維/前瞻思維/結構思維/博弈思維/辯證思維/底線思維）。
4、深度了解戰略管理的十大工具（PEST/波特五力/杜邦財務模型/利益相關者模型/BCG矩陣/定向矩陣/通用矩陣/安索夫矩陣/SWOT/平衡計分卡）。
5、深度了解五環戰略的結構（使命愿景/總體戰略/業務戰略/職能戰略/戰略地圖）。
6、深度了解戰略規劃的八大定位（生態鏈定位/產業鏈定位/供應鏈定位/價值鏈定位/公司鏈定位等）。
7、深度了解競爭突圍的八大系統（組織系統/流程系統/績效系統/薪酬系統/股權系統/人才系統/文化系統/領導力系統等）。
8、深度了解戰略地圖的四大視角（財務/客戶/內部/發展）。
第一章：極端環境下的戰略思考
1.1戰略決定企業的成敗。
1.2極端環境下的新三座大山（全球經濟大衰退/中美結構性博弈/三架馬車乏力）。
1.3極端環境下的老三座大山（市場像一座冰山/融資像爬高山/轉型升級像過火焰山）。
1.4極端環境下的戰略思考（適者生存/強者生存）。
第二章：總體戰略與公司層面的商業模式創新
2.1四種不同的總體戰略（專業化戰略/一體化戰略/多元化戰略/生態鏈戰略）。
2.2企業的行業選擇、行業轉型、行業跨界。
2.3企業的產業選擇、產業升級、產業組合。
2.4企業的業務選擇、業務升級、業務組合。
2.5公司層面的商業模式創新（價值定位的六個商業因素/價值創造的十一個商業因素/價值交易的四個商業因素）。
第三章：業務戰略與業務層面的商業模式創新
3.1四種業務（明星業務/金牛業務/山貓業務/瘦狗業務）。
3.2業務戰略的四個維度（產品力/銷售力/服務力/品牌力/價格力）和三個特點（領先化/差異化/集中化）。
3.3企業的產品力（質量戰略/技術戰略/功能戰略/品類戰略）。
3.4企業的銷售力（市場戰略/客戶戰略/營銷戰略）。
3.5業務層面的商業模式創新（價值定位的四個商業因素/價值創造十個商業因素/價值交易三個商業因素）。
第四章：戰略管理的十大工具
4.1戰略分析的四個工具（PEST/波特五力模型/利益相關者模型/杜邦財務模型）。
4.2戰略選擇的五個工具（BCG矩陣/定位矩陣/通用矩陣/安索夫矩陣/SWOT/平衡計分卡）。
4.3戰略執行的一個工具（平衡計分卡）。
第五章：戰略規劃的八大定位
5.1產業鏈定位（第一產業/第二產業/第三產業/第四產業/第五產業/第六產業/第七產業）。
5.2生態鏈定位（點戰略/線戰略/圈戰略/鏈戰略）。
5.3公司鏈定位（管控型/股份型/區域型/功能型/品牌型）。
5.4空間鏈定位（產業空間鏈/功能空間鏈）。
5.5利潤鏈定位（單一利潤鏈/多元利潤鏈/串聯利潤鏈）。
5.6價值鏈定位（經營價值鏈/管理價值鏈）。
5.7供應鏈定位（上游供應鏈/下游供應鏈）。
5.8資金鏈定位（企業十種主要的資金關系）。
第六章：戰略突圍的八個系統
6.1組織系統：法人治理結構/集團管控/組織變革與組織結構。
6.2流程系統：業務流程/管理流程/輔助流程的建設和再造。
6.3績效系統：戰略地圖/指標詞典/績效考核/績效教練。
6.4薪酬系統：崗位價值評估/寬帶薪酬設計/薪酬調查與薪酬套算。
6.5股權系統：股權激勵的十六種方法。
6.6文化系統：價值觀文化建設/行為文化建設。
6.7人才系統：人才戰略/人才盤點/人才測評/人才培養/企業大學。
6.8領導力系統：權力領導力/情感領導力/績效領導力/人格領導力/戰略領導力。
第七章：戰略落地的四個視角
7.1戰略地圖的財務視角：資金/資本/資產/市值。
7.2戰略地圖的客戶視角：客戶細分/價值定位/客戶滿意。
7.3戰略地圖的流程視角：效率/質量/成本/風險。
7.4戰略地圖的成長視角：人力資本/組織資本/文化資本/數字資本。
第八部分：課程總結及戰略十五問
8.1戰略知識要點總結。
8.2戰略十五問。
