海爾作為國內的優秀領先企業，在管理創新方面一直走在國內甚至國際的前列，海爾經過35的發展，由原來的瀕臨倒閉的小廠發展到現在的年產值2000多億元的特大型家電企業，其管理模式和管理探索一直是國內、國際企業和高校研究的對象。
海爾一直秉承“沒有成功的企業，只有時代的企業”，進入移動互聯網時代，作為傳統企業的海爾，不斷的刷新自己的管理方式和組織架構，提出了“人單合一”的管理模式，用于應對當前的迅變的、不確定的移動互聯網時代。打破了原來的科層制的管理模式，去中心化，網狀化，扁平化，小微化，成為海爾探索和轉型的組織模式。韓都衣舍提出的阿米巴模式，華為提出的“讓一線聽得到炮聲的人呼叫炮火”的組織和流程再造，都在預示著一個新的管理時代的到來：自組織成為一種新的管理方式。為了適應多變的市場環境，被組織應該向自組織轉變。
本課程以移動互聯網時代下的組織變革為背景，探索未來組織的管理模式和管理思路，為企業的組織變革提供優秀企業的操作方法，站在企業最高管理者的角度，分享未來管理和組織創新的探索心得，幫助企業進行組織和管理的創新，升級組織管理效率，決勝移動互聯網時代。
課程收益：
● 幫助企業高層管理者明確新零售思維；
● 通過案例分析，明確新零售的運作模式；
● 深入理解和掌握企業新零售搭建的操作流程及所需要的組織能力。
課程時間：1.5天，6小時/天
課程對象：企業董事長、總經理等高層管理者；企業老板等創業者。
課程方式：老師講授+案例分析 +情景模擬+分組討論
第一講：趨勢篇
1. 移動互聯網時代下的零售發展趨勢是怎樣的？
2. 未來零售的發展方式是怎樣預判的？
第二講：明道篇
1. 新零售的概念和特征是什么？
2．新零售三要素是怎樣演變的？
3．新零售的思維升級
4．新零售的演進架構是怎樣的
第三講：優術篇
1. 常用的互聯網思維是什么？
2. 企業新零售轉型的底層邏輯是什么？
3. 互聯網時代企業運營的基礎是什么？
4. 互聯網思維詳細分析和案例解說：蘋果、小米、獵豹、三只松鼠等；
第四講：實例篇
1. 案例分析1：瑞幸咖啡
2．案例分析2：胖東來
3．案例分析3：每日優鮮
4、案例分析4：盒馬鮮生
第五講：實操篇
1. 企業新零售轉型的系統架構是什么？
2. 新零售轉型升級的能力要求是什么？
3、新零售轉型的整體邏輯是什么？
4、數字化轉型的組織能力模型是什么？
5、新零售的落地地圖是什么？
