企業競爭已經轉為供應鏈管理的競爭，作為戰略采購與供應鏈知識體系的創立者，外企采購、央企采購、政府采購從業20年專家和咨詢顧問，謝勤龍先生借鑒世界一流企業經驗和管理實踐，幫助國內頭部企業迅速跨越采購管理的低級階段，
進入全球供應鏈中。培養大批專業化人才，提升企業采購與供應鏈管理的專業化、信息化、流程化管理認知與核心技能，節省成本和培育企業供應鏈核心競爭優勢，
打造出世界一流高道德、高效率、高效益供應鏈績效
前言與背景-數據透視十二年來500強企業巨變和行業供應鏈變遷
一、戰略供應鏈管理體系-建立核心競爭力，引領供應鏈領導力
1、供應鏈競爭優勢的建立
2、供應鏈管理七大原則
3、供應鏈管理發展路徑-研發、產品設計、采購、生產、市場戰略的發展路徑
4、推拉供應鏈，供應鏈鏈主
5、供應鏈組織與供應鏈的分析-囊括CRM、SCM 與SRM 的全流程可視化控制。
6、供應鏈戰略（ISC、IPD）-商業流程一體化的供應鏈定位與供應鏈戰略規劃
7、建立從戰略、組織到流程、職責、技能到績效的模型，完善整體管理體系。
二、戰略采購管理體系
1、戰略采購與采購戰略-戰略物資、采購對利潤的杠桿作用1：90！2%的生死線！KPI制定
2、戰略采購發展的四個階段-不轉型就轉行，不換思路，就會潰敗！崛起與崩潰500強分析
3、戰略采購體系要解決的十大問題-PMBOK（Procurement Management Body Of Knowledge）
(1) 買什么？－《采購物資的定位和采購策略》--供應鏈規劃、企業花錢與成本控制的起點所在行業利潤率的底線思維、采購對利潤巨大的杠桿作用、物資四象限分類與目錄管理、限額管理、組織分工與流程、庫存管理策略etc-根據詳略可以定制 1-2天課程 (2) 跟誰買？－《供應商的選擇和管理》--專業品類管理與供應商分類、分級、篩選、管理的原則、方針、分類模型、工具。控制成本與質量平衡的基礎--2天課程
(3) 多少錢？－《價格的判定和如何獲得最低價?》 成本基礎、EPC中總擁有成本、MRO行業成本模型、成本明細技術、標準成本法、BOM、采購原理、礦泉水案例
(4) 如何買？ －《采購的技術和采購談判》-兩天課程-介紹采購實戰利器招競標、成本明細等四大技術，四大特殊情形使用的技術，成本基礎、ABC成本法、采購招競標四大關鍵、采購談判三種境界、談判21種權力。
(5) 如何決策？－《采購組織、流程和職責劃分與職業經理人指南》-流程是組織的生命線、介紹百年老店傳給華為的流程秘籍、一支筆批復、如何解決授權與審批的效率、效益的矛盾等、門吸的案例精彩解析、百年老店經理的必修秘籍。
(6) 如何避免腐敗？－《采購的內部監控和審計》-不敢腐、不能腐-技術反腐的必由之路，百年老店40萬人的控制手冊-藍皮書、綠皮書、奉為圭臬的行為準則，流程與信息化手段透視整個流程，超出正常的報價越級上報的預警機制，對每天發生的上千個價格審批進行動態監控，如何做到的？
(7) 什么樣的人來買？－《采購人員的管理與培訓》-采購人技能決定績效，品德再高也需要技能來保證！21門課程和結合崗位來設計的培訓計劃，結合績效來設定的獎懲與提拔，結合市場價格來評定薪酬與福利，結合實際技能來進行人才選拔。這思路是百年老店永葆青春活力的思想。人力資源來做績效嗎？弱爆了。
(8) 買多少？－《采購的庫存控制》問題--BOM、內部平衡利庫，APICS 的庫存管理專業要求，但采購數量與單價決定了成本，影響了預算。采購需求申請的管理。
(9) 何時買？－采購的計劃管理-與第8問題合并，是計劃-銷售計劃、生產計劃、采購計劃通盤考慮的，《物料計劃負責庫存控制》，而非庫管員！兩天課程，詳情備索。
(10) 采購活動如何評價？-采購組織的整體績效考核！人是績效驅動的。人無壓力輕飄飄。但人是趨利避害的，績效分解后，部門之間矛盾加劇，內耗增加，績效造假時有發生。如何進行績效設定、有效分解、分類、找到低效的瓶頸的人和流程，才能進行績效提升和客觀公正的績效考核。這是公司的價值觀，直接影響企業管理與經營水平，更是公司文化的窗口。課程《把你的優勢變成績效》詳情備索。
以上《黑體字和書名號》加下劃線標注的課程，就是相關采購知識管理的課程，這里列舉了主要講解內容，供您參考，詳情請與我們聯系，詳細提綱備索。
4、構建戰略采購管理體系的三階段
5、采購管理對標-總成本最低的核心競爭優勢的模型（提供您所在行業五年年報分析）
6、采購部的定位與五大職責-職能
7、采購部門的績效與戰略能力
8、三種采購分類與管理戰略-降成本、降費用、提利潤
9、采購領域的常見錯誤剖析與案例分析-貨比三家真的對嗎？招競標為何越招越貴？
10、價格領域的誤區和解決：圍標、綁標、串標為何難于識別？優惠八折、六折是不是底線？
三、戰略采購組織設置
1、采購專業委員會-百年老店沉淀的采購智慧與商戰情報積累是決策基礎。
2、采購組織設置與流程-制造業組織設置與采購組織的變遷，到底在生產部還是供應部，還是供應鏈部？
簽字流程人多，效率低是不是真的不得已為之？是不是真的控制了風險？
3、戰略采購部門的定位和職責
4、供應鏈位置決定了供應鏈組織的設置（對比電商、制造業、煤礦與電廠供應鏈差異，分析制造業（加工裝配業、組裝）推拉比例與庫存高企背后原因、初級供應鏈（畜牧、農業、礦產與能源行業）的兩難困境。
剖析目前供應鏈上亂象，正本清源分析供應鏈組織原理，從容應對貿易戰與疫情等突發事件。
5、基于行業與供應鏈分析，基于公司業務流程的組織機構設計原理。
四、戰略采購管理理念（采購與供應鏈的關鍵績效的巨大威力）
1、世界五百強企業的實踐
2、世界最佳采購組織的寶貴經驗
3、采購管理在企業管理地位和作用
4、采購對利潤的戰略杠桿作用
5、采購中心化財務中心化的理念 -內部成本與外部成本
五、采購物資的戰略定位（詳細結合采購品類和服務內容）
1、采購物資四種分類和對策
2、采購物資定位和采購技術的選擇
3、戰略物資和戰略供應商的管理
4、企業采購的難點和重點
5、采購人員物資品種管理和分類
6、采購組織與采購物資的關系
7、經典案例討論-實際案例
六、供應商的選擇評價模型
1、企業客戶市場分析和定位
2、企業供應市場的復雜性
3、企業的多元化與專業化的思考
4、案例討論
5、企業供應商四種分類及特點
6、供應商的選擇和評價模板
7、供應商的篩選標準和評價體系
8、供應商管理實戰
七、采購技術與采購談判（如何運用采購策略與供應商博弈）
1、采購技術總論
2、四種科學的采購技術及各自的適用范圍
3、四種特殊采購技術及注意事項
4、招競標管理
八、采購流程的合理化設置和風險控制（如何在內部防止腐敗）
1、采購環節中的四個角色
2、四種授權
3、采購申請的批復
4、采購訂單批準
5、如何消除未經授權的采購
6、采購控制的要點
九、專業化的培訓與管理績效考核（如何提高人員的技能與績效）
1、公司內部監控與外部調查
2、采購經理的管理作用
3、采購員必修21門課程
4、采購人員的績效的考評
十、信息技術助力供應鏈，提升績效，管控風險（適合數字工廠MES，ERP、SCM、BI智能系
