第一部分：新零售的核心是大數據
傳統企業普遍存在的三大問題；
消費升級帶來新品牌、新模式、新服務；
新零售背后的核心是以數據為基礎而不是經驗主義；
新零售四大主要表現形式以及背后的數字化能力；
商業競爭升維模式（案例：小米商業模式背后的數字化邏輯）
實操練習：貴公司目前最需解決的問題是什么？面臨最大的壓力是什么？
第二部分：企業如何建立大數據決策體系
傳統企業決策流程：風險高、決策慢
大數據決策的優缺點
大數據從哪里來
企業數據體系如何建立；
如何在產品設計、研發、銷售、營銷過程中用數據來決策；
案例分析：如何用大數據進行品類規劃；
案例分析：如何用大數據進行產品定義；
實操練習：如何建立企業的數據資產？如何建立一套數據分析的方式方法？
第三部分：用大數據驅動創新，在紅海中找到藍海
用大數據輔助決策，創新才能不“自嗨”
好產品自己會說話，如何讓產品自帶流量和熱點
打造品類冠軍背后的關鍵是用戶人群細分
實操練習：找到企業的精準用戶群
第四部分：如何用大數據打造爆品
爆品三高法則；
將高科技讓用戶能感知的四大方法；
顏值即正義的設計理念；
如何提高用戶預期，打造產品高性價比；
如何進行用戶預期管理。
實操練習：用表格的方式建立用戶預期管理
