(一)業界產品經理存在的不足之處分析
(二)產品經理成長的三個步驟
1. 研發內部各職能領域的互動
2. 研發與產品線的各職能領域的互動
3 .市場驅動研發
二、產品經理的定位、職責與素質模型
(一)產品經理在公司中扮演的角色
(二)產品經理應該承擔的職責
(三)產品經理應該具備的能力
(四)產品經理的素質模型及分享業界的成功經驗
三、新產品的市場管理
(一)分享業界公司在市場管理方面存在的問題
(二)市場管理流程的階段進程
(三)產品經理如何參與市場管理流程
(四)產品經理如何制定產品的路標規劃
四、新產品的開發管理
(一)產品開發管理的幾個重要的組成要素
(二)產品經理如何參與產品開發流程
(三)產品經理如何參與決策
(四)產品經理如何監控項目
五、新產品的上市管理
(一)新產品上市管理的重要性
(二)新產品上市的主要流程
(三)各環節與新產品上市過程的整合
(四)產品的早期試用和上市效果評估
六、產品經理如何管理整個產品團隊
(一)產品經理的角色轉換
(二)產品經理常用管理方法
(三)產品經理常用管理方法
(四)產品經理如何管理產品團隊中的特殊人物
(五)產品經理、團隊成員的考核方法和指標
七、產品經理必備的法律知識及風險防范
(一)合同法實務及案例分析
(二)產品質量法及消費者權益保護法解讀及相關案例分析
(三)侵權責任法基礎及案例分析
(四)反壟斷、反傾銷、及反不正競爭法知識及其案例分析
