(一)業(yè)界產(chǎn)品經(jīng)理存在的不足之處分析
(二)產(chǎn)品經(jīng)理成長(zhǎng)的三個(gè)步驟
1. 研發(fā)內(nèi)部各職能領(lǐng)域的互動(dòng)
2. 研發(fā)與產(chǎn)品線的各職能領(lǐng)域的互動(dòng)
3 .市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)研發(fā)
二、產(chǎn)品經(jīng)理的定位、職責(zé)與素質(zhì)模型
(一)產(chǎn)品經(jīng)理在公司中扮演的角色
(二)產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該承擔(dān)的職責(zé)
(三)產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該具備的能力
(四)產(chǎn)品經(jīng)理的素質(zhì)模型及分享業(yè)界的成功經(jīng)驗(yàn)
三、新產(chǎn)品的市場(chǎng)管理
(一)分享業(yè)界公司在市場(chǎng)管理方面存在的問(wèn)題
(二)市場(chǎng)管理流程的階段進(jìn)程
(三)產(chǎn)品經(jīng)理如何參與市場(chǎng)管理流程
(四)產(chǎn)品經(jīng)理如何制定產(chǎn)品的路標(biāo)規(guī)劃
四、新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)管理
(一)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理的幾個(gè)重要的組成要素
(二)產(chǎn)品經(jīng)理如何參與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程
(三)產(chǎn)品經(jīng)理如何參與決策
(四)產(chǎn)品經(jīng)理如何監(jiān)控項(xiàng)目
五、新產(chǎn)品的上市管理
(一)新產(chǎn)品上市管理的重要性
(二)新產(chǎn)品上市的主要流程
(三)各環(huán)節(jié)與新產(chǎn)品上市過(guò)程的整合
(四)產(chǎn)品的早期試用和上市效果評(píng)估
六、產(chǎn)品經(jīng)理如何管理整個(gè)產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)
(一)產(chǎn)品經(jīng)理的角色轉(zhuǎn)換
(二)產(chǎn)品經(jīng)理常用管理方法
(三)產(chǎn)品經(jīng)理常用管理方法
(四)產(chǎn)品經(jīng)理如何管理產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)中的特殊人物
(五)產(chǎn)品經(jīng)理、團(tuán)隊(duì)成員的考核方法和指標(biāo)
七、產(chǎn)品經(jīng)理必備的法律知識(shí)及風(fēng)險(xiǎn)防范
(一)合同法實(shí)務(wù)及案例分析
(二)產(chǎn)品質(zhì)量法及消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)法解讀及相關(guān)案例分析
(三)侵權(quán)責(zé)任法基礎(chǔ)及案例分析
(四)反壟斷、反傾銷(xiāo)、及反不正競(jìng)爭(zhēng)法知識(shí)及其案例分析
