企業(yè)知識產(chǎn)權綜合管理

課程背景

近年來，隨著國務院十大重點產(chǎn)業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃的實施，以及我國加強戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一系列政策的出臺，如何發(fā)揮知識產(chǎn)權對經(jīng)濟社會發(fā)展和企業(yè)創(chuàng)新活動的支撐作用就成為有關部門著重思考的問題。特別是在重點產(chǎn)業(yè)領域強化知識產(chǎn)權布局，將有助于加快產(chǎn)品升級和防范知識產(chǎn)權風險，為自主創(chuàng)新、技術改造、并購重組、產(chǎn)業(yè)或行業(yè)標準制定和實施“走出去”戰(zhàn)略發(fā)揮重要作用，最終助力提高我國產(chǎn)業(yè)的核心競爭力。 經(jīng)濟全球化帶來了國際分工的大發(fā)展、產(chǎn)業(yè)的大轉(zhuǎn)移和資本、技術等生產(chǎn)要素的大流動，在這個過程中，知識產(chǎn)權成為全球范圍內(nèi)配置資本的重要手段，成為產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重要動力，也是獲取利潤的重要途徑。在我國加快創(chuàng)新型國家建設、著重發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的過程中，必須要堅定不移地走自主知識產(chǎn)權發(fā)展之路，強化重點產(chǎn)業(yè)的知識產(chǎn)權布局。 綜上，企業(yè)應妥善把握知識產(chǎn)權管理、制定知識產(chǎn)權戰(zhàn)略才能有效的創(chuàng)造商機、避免知識產(chǎn)權爭議。

課程大綱

一、知識管理：對知識產(chǎn)權生成體系的管理
（一）、為什么要進行知識管理？
（二）、知識管理的定義、維度和特點。
1、知識的定義和知識的五層模型
2、知識管理的維度：
3、知識管理的特點。
（三）、知識管理的基本過程
（四）、知識管理的原則和步驟
（五）、知識管理體系
（六）、知識管理的主體
（七）、知識管理的技術
（八）、知識型企業(yè)成功的十大要素
（九）、典型案例分析
二、知識產(chǎn)權分類管理
（一）專利管理
1、專利管理一般問題
a.專利文獻的檢索與查新
b.專利信息的分析與應用
c.專利申請文件的撰寫
d.權利要求與保護范圍
e.專利申請與審查程序
2、專利信息管理制度(包括兩個基本系統(tǒng)：專利管理信息系統(tǒng)和專利信息分析系統(tǒng))
3、專利申請管理制度
a.進行信息檢索（技術、權利、產(chǎn)品）；
  b.進行市場分析；
c.建立申請流程；
d.建立申請檔案。
4、專利開發(fā)管理制度
a. R&D管理體系及規(guī)范體系；
b. 成果開發(fā)與產(chǎn)業(yè)化過程。
5、專利成果的歸屬制度
a. 政府投入的成果歸屬
b. 委托開發(fā)的成果歸屬
c. 合作開發(fā)的成果歸屬
6、專利合同管理
（二）著作權管理
1、著作人身權
2、著作財產(chǎn)權
3、鄰接權
4、著作權的合理使用
5、著作權的集體管理與作者登記制度
（三）商標管理
1、商標的內(nèi)部管理與外部管理：
2、商標管理基本內(nèi)容
a.商品的品質(zhì)與用途；
b.商標的選擇與戰(zhàn)略；
c.商標的注冊與審核；
d.商標的使用與保護。
(四)、知識產(chǎn)權經(jīng)典案例分析
1、思科訴華為案
2、ipad的商標爭議案
3、三星電子、LG、富士康的知識產(chǎn)權價格壟斷案
4、La Roche的濫用知識產(chǎn)權優(yōu)勢的不正當競爭案
5、電信行業(yè)的知識產(chǎn)權濫用市場壟斷案