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      2024-08-19 20:49:29       
    提供專業的內訓方案,通過專家面授輔導、教材學習、學想講用轉換,實例分析等完善的教學管理和教育培訓形式,使受訓學員體會知識點和案例結合的學習方法,不僅學習了知識,掌握了信息,更能激發潛能,創造性地完成工作,體現自己的價值,從而實現“在工作中學習,在學習中提升”的培訓效果。咨詢電話:010-62797895 周老師

    內容主要包括:

    風險與風險管理的基本概念,當前主流的四大體系建設,包括COSO-ERM(2013)、ISO31000、全面風險管理指引(國資委)、企業內部控制基本規范(財政部等五部委),風險管理的實施與成果,風險管理分子類闡述(共19類)。

    主要內容

    第一部分:風險管理的內涵闡述

    ? 為什么要導入風險管理

    ? 定義風險管理

    ? 企業風險的分類

    ? 案例:中興通訊的合規風險

    ? 《合規管理體系 指南》GB/T 35770-2017

    第二部分:COSO-ERM(2017)體系介紹

    ? COSO-ERM(2004)

    ? COSO-ERM(2017)

    ? 企業的經營目標不是價值最大化

    ? 風險管理各要素間的關系

    ? 全面風險管理與內控之間的關系

    第三部分:ISO31000體系介紹

    ? 風險管理原則、框架、過程關系

    ? ISO31000(2018版)

    ? 風險識別

    ? 風險分析

    ? 風險評價

    ? 風險準則

    ? 風險管理的三道防線

    ? 風險管理成果(1)——風險清單

    ? 風險管理成果(2)——風險矩陣

    ? 風險管理成果(3)——雷達圖

    ? 風險管理成果(4)——風險帶

    ? 風險管理成果(5)——風險地圖

    ? 風險管理成果(6)——風險報告

    第四部分:全面風險管理指引(國資委)體系介紹

    ? 如何編制風險管理報告:國有企業風險管理報告(模版)

    (本部分內容主要講述“如何編寫風險控制報告”)

    ? ***重工集團公司全面風險管理報告(范本)

    ? EXCE?表格工具:各部門風險識別模型(定性和定量)(包括戰略與計劃、運營、并購與合作、市場、技術、銷售、生產、信息、人力資源、法務、財務等部門)

    ? EXCE?表格工具:風險評價模型(定性和定量)(包括戰略與計劃、運營、并購與合作、市場、技術、銷售、生產、信息、人力資源、法務、財務等部門)

    ? EXCE?表格:風險點評分人及權重分配表

    (本部分內容主要講述“如何識別部門中存在的風險”)

    第五部分:企業內部控制基本規范(財政部等五部委)體系介紹

    ? 內部控制的基本構成

    ? 12345內部控制基本框架

    ? 內部控制工具(1)(2)(3)

    ? 2017年度,35家上市公司主要風險點

    ? 中國企業內控的十大漏洞

    ? 14中風險評估方法簡介

    ? 152個常見內控問題及產生原因對照表

    第六部分:風險管理的實施與成果

    ? 風險管理的最終目標是價值創造

    ? 風險管理實施步驟圖

    ? 結合全產業鏈,編制手冊(分為兩本,對應“公司層面內控”及“流程層面內控”)

    ? 制定體系運行四大保障機制

    ? 導入體系,進行試運行

    ? 項目結案成果與后續工作規劃

    ? 項目工作的時間規劃

    ? 風險預警信號:主要經營者、企業管理制度、生產經營、財務、市場表現、宏觀經濟

    第七部分:風險管理分子類闡述(共19類)

    ? 組織架構建設

    ? 風險管理通行的組織架構模式

    ? 董事會的風險管理職責描述

    ? 風險管理委員會的管理職責描述

    ? 風險管理部門職責描述

    ? 業務單位職責描述

    ? 發展戰略建設

    ? 戰略管理可能存在的風險

    ? 戰略風險應對

    ? 市場風險(本部分講解部分“控制方法”)

    ? 市場風險識別

    ? 案例:諾基亞vs.愛立信 (芯片斷貨事件)

    ? 運營風險(本部分講解部分“控制方法”)

    ? 企業運營風險識別

    ? 案例:“丸美股份”IPO被否

    ? 案例:想32億收公眾號,那么容易?

    ? 操作風險(本部分講解部分“控制方法”)(本部分講解“如何改進作業流程”及“流程關鍵風險點控制”)

    ? 案例:帕爾珀.阿爾法石油鉆塔事故

    ? 4個操作風險案例

    ? 操作風險主要表現形式

    ? 操作風險管理的實施思路

    ? 操作風險管理的過程與評估的實施步驟

    ? 操作風險示例

    ? 如何改進作業流程

    ? 工程建設風險

    ? 施工現場不安全因素

    ? 風險防范措施

    ? 業務外包風險

    ? 制定、審批、選擇外包方案

    ? 外包的過程管理

    ? 外包風險控制

    ? 財務風險(本部分講解部分“控制方法”)

    ? 企業重要的財務風險計量

    ? 企業財務風險評估方法

    ? 財務狀況分析

    ? 分析財務報表時應注意可能存在的虛假內容

    ? 克服財務分析的局限性

    ? 案例:會計政策濫用或錯誤使用導致上市被否

    ? 虛構資金流的手法

    ? 消化“虛構毛利占用的資金”的手法

    ? 財務預警指標設定

    ? 34個財務指標判斷企業風險

    ? 信用風險(本部分講解部分“控制方法”)

    ? 信用風險產生的原因

    ? 信用銷售的4項成本

    ? 評估客戶信用的原則

    ? Z計分模型

    ? 巴薩利模型

    ? A值模型

    ? 客戶重大風險預警信號120條

    ? 合同風險(本部分講解部分“控制方法”)

    ? 合同管理的內容

    ? 風險管理合同解決方案的考慮要素

    ? 商務合同13個必備條款及法律風險防范

    ? 案例:史上最大合同風險——94億

    ? 人力資源風險(本部分講解部分“控制方法”)

    ? 案例:合理設計考核指標

    ? 案例:阿里的人力資源觀

    ? 法律風險

    ? 股份轉讓中的法律風險

    ? 案例:“黑白合同”

    ? 案例:股份禁售期內簽訂轉讓協議

    ? 投資風險

    ? 進入方向

    ? 進入時期

    ? 進入規模

    ? 進入區位

    ? 投資收益

    ? 決策程序

    ? 壓力測試

    ? 5種投資分析的方法

    ? 全面預算的風險

    ? 危機管理

    ? 危機的三重效應

    ? 內部危機處理六大技巧

    ? 外部危機處理六大技巧

    ? 危機處理的原則

    ? 企業危機恢復管理

    ? 稅務風險

    ? 企業所得稅

    ? 增值稅

    ? 消費稅

    ? 營業稅

    ? 城建稅和教育費附加

    ? 印花稅

    ? 個人所得稅

    ? 房產稅

    ? 土地使用稅

    ? 采購付款風險

    ? 研發風險

    ? 成本與費用管理(流程與矩陣)

    ? 附件1:建筑企業業務層面的內控關鍵控制點

    ? 附件2:信貸業務的8大要素及25個風險點

    ? 附件3: 120個重大風險預警信號

    ? 附件4:貸款風險管理的5個維度和44個流程環節

    ? 附件5:某上市公司風險管理辦法

    ? 附件6:某上市公司內部控制制度

    ? 附件7:某上市公司內部控制評價制度管理辦法

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