中外領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)是相同的，但是由于所處文化歷史環(huán)境不同，領(lǐng)導(dǎo)力的養(yǎng)成與實(shí)踐方式就必然有顯著差異。西方領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展重在修行, 將領(lǐng)導(dǎo)力模型化、標(biāo)準(zhǔn)化，只要改變行為就能夠獲得領(lǐng)導(dǎo)力的提升;東方領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展重在修心,儒家的理想是成圣，道家的理想是成仙，佛家的理想是成佛; 無(wú)論是成圣、成仙還是成佛，都需經(jīng)歷一個(gè)漫長(zhǎng)的修煉過(guò)程，這個(gè)過(guò)程的重心是修心，強(qiáng)調(diào)過(guò)程中的悟性。
為什么很多明星企業(yè)變成流星企業(yè)？為什么企業(yè)中的高層管理人員難以達(dá)成共識(shí)？為什么企業(yè)待遇很好卻留不住人才？為什么在企業(yè)變革時(shí)員工感到迷茫，不愿跟進(jìn)？公司基業(yè)常青的根源是什么？管理深處是哲學(xué)，執(zhí)行背后是文化。一個(gè)缺乏文化底蘊(yùn)的公司如同一個(gè)沒(méi)有素養(yǎng)的女孩一樣得不到別人的尊重！優(yōu)秀企業(yè)的成功，一定是文化的成功。
【本課程學(xué)習(xí)目標(biāo)】
1、領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)？
什么是領(lǐng)導(dǎo)力？領(lǐng)導(dǎo)力就是總的來(lái)說(shuō)就是讓別人跟隨你并通過(guò)他們拿到卓越成果的能力。領(lǐng)導(dǎo)的身份，并不意味著你就在領(lǐng)導(dǎo)，你在領(lǐng)導(dǎo)，并不意味著你有領(lǐng)導(dǎo)力。
2、執(zhí)行力到底靠什么？
從來(lái)就不會(huì)有無(wú)緣無(wú)故的執(zhí)行力，人性告訴我們:沒(méi)有任何人能夠被管理,人只能自己管理自己.每一個(gè)人都是自己的上帝,他也不能成為別人的上帝,人們可以被引導(dǎo),不能被強(qiáng)制,人們只服從自己的意愿.。
3、什么是永恒的激勵(lì)？
赫茨伯格有一個(gè)雙因素理論：驅(qū)動(dòng)人有兩個(gè)因子。一個(gè)是保健因子，一個(gè)是激勵(lì)因子。在新時(shí)代，干部隊(duì)伍建設(shè)最核心的要素有三項(xiàng)：使命、責(zé)任與能力。
4、什么是文化的落地？
文化對(duì)一個(gè)團(tuán)體而言,其意義就如同人格或性格之于個(gè)體,我們可以看到行為的結(jié)果,但是我們通常不能看到導(dǎo)致某特定行為的背后驅(qū)動(dòng)力,然后,正如我們的人格和性格指導(dǎo)并約束著我們的行為一樣.文化同樣也通過(guò)團(tuán)體的共有規(guī)范指導(dǎo)和約束著一個(gè)團(tuán)體成員的行為。
【課程主要內(nèi)容】
第一單元：管理的深處是哲學(xué)
一、關(guān)于成年人學(xué)習(xí)的共識(shí)
1、提升認(rèn)知水平。（跟著感覺(jué)走？眼見才為實(shí)？借我一雙慧眼吧？）
2、提升情感水平。（越王勾踐臥薪嘗膽，韓信受胯下之辱。）
3、提升技術(shù)水平。（知識(shí)、技能、工具、方法。）
4、行為是思維的落地。（思想支配行為）
二、關(guān)于管理的共識(shí)
1、管理就是激發(fā)人性中的善意。（彼得德魯克。）
2、人性“善惡”討論。
3、管理就是懲惡揚(yáng)善。（“善惡”是針對(duì)“組織”而言的。）
4、管理用什么手段？
三、管理與組織能力
四、東方管理和西方管理的區(qū)別：東方管理: 人本管理。強(qiáng)調(diào)滿意度，幸福感，人際關(guān)系和諧。西方管理: 規(guī)范管理。強(qiáng)調(diào)制度，規(guī)范，流程，標(biāo)準(zhǔn)，方法。
五、管理的哲學(xué)
1、明“道”。（道：本源，規(guī)律。）
2、取“勢(shì)”（勢(shì)：方向，力量。）
3、優(yōu)“術(shù)”。（術(shù)：方法，策略。）
第二單元：領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)是影響
一：?jiǎn)柼煜抡l(shuí)是領(lǐng)導(dǎo)
1、歷史上的三類英雄：武雄：文雄：領(lǐng)導(dǎo)英雄
2、領(lǐng)導(dǎo)到底在忙什么：哈佛大學(xué)研究成果：日程、關(guān)系網(wǎng)、溝通。
3、領(lǐng)導(dǎo)必須思考：如何搭建人才隊(duì)伍、如何搭建班子平臺(tái)、如何帶這個(gè)隊(duì)伍
二：你憑什么說(shuō)了算
1、綜合案例：《西游記》
2、權(quán)力概念。
3、權(quán)力的本質(zhì)：稀缺、依附
4、權(quán)力的種類：職位權(quán)力與個(gè)人權(quán)力
5、樹立權(quán)威的策略：先嚴(yán)后寬，制嚴(yán)語(yǔ)寬，近嚴(yán)遠(yuǎn)寬，上嚴(yán)下寬 。
6、罰上立威，親下得人、賞小取信。
7、權(quán)勝才必有其辱；威勝德必有其禍。
三：識(shí)人用人與領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
1、選人技巧：能崗匹配
2、察人策略：《莊子》八觀
3、用人策略：認(rèn)人為知
4、用人的基本模型：關(guān)聯(lián)資源、勝任素質(zhì)、激勵(lì)特征
5、四種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格：授權(quán)、激發(fā)、命令、傳授。
第三單元：長(zhǎng)青的背后是文化
一、企業(yè)文化與企業(yè)執(zhí)行力
1、管理深處是哲學(xué)，執(zhí)行背后是文化
2、理論；馬斯洛需求層次論
4、案例：英雄不干活怎么辦？
5、企業(yè)發(fā)展的理念依據(jù)
6、源泉原理與生長(zhǎng)原理
二、企業(yè)文化的概念與內(nèi)涵
1、“易經(jīng)”對(duì)文化的表述
2、企業(yè)文化定義
3、對(duì)定義的進(jìn)一步理解
4、企業(yè)文化的內(nèi)涵
5、企業(yè)文化同心圓
6、企業(yè)文化的要素構(gòu)成
三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)與企業(yè)核心價(jià)值觀
1、使命
2、愿景。
3、核心價(jià)值觀
4、案例、《從華為基本法》與《阿里巴巴的六脈神劍》
5、塑造企業(yè)價(jià)值觀的基本原則
6、企業(yè)文化建設(shè)的方法
7、流程工具：企業(yè)文化氛圍建設(shè)7要素
第四單元：卓越的路徑是修煉
一、管理自己才能領(lǐng)導(dǎo)他人
1、道：價(jià)值觀、自我修養(yǎng)，做事原則。
2、術(shù)：方法論、策略、技巧。
二、西方管理關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)效能理論
1、班杜拉的自我效能理論
2、麥克利蘭的冰山模型理論
3、高效能人士的七大習(xí)慣
4、領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)
5、領(lǐng)導(dǎo)者的品質(zhì)
三、東方管理心理：道與術(shù)的結(jié)合：仁和止靜、忠義權(quán)爭(zhēng)
1、道：老子、孔子
2、術(shù)：韓非子、鬼谷子、孫子
四、案例：《水滸傳》的中的三代領(lǐng)導(dǎo)格局與結(jié)局
