九型人格與搭班子

課程講師：   李想

課程課時：3天

簡單描述（課程收獲）：

1.每個人將充分了解自身性格的模式，優勢與局限，最適合自身的行業，產品與崗位。       

2.清晰不同崗位需要何種性格類型的人。         

3.學會自我分析原有領導班子的優勢與不足，了解局部調整或重新布局的方案。       

4.學會組建一個新的領導班子的科學原則與方案。       

5.知道領導班子的不同成員如何溝通激勵和融合。

適合行業：   行業不限

適用范圍：企業董事長、總經理、政府機關領導干部

《九型人格與搭班子》介紹內容建議：         

1.搭班子為什么比定戰略還重要?            

2.領導班子成員的性格到底是相似好還是互補好?         

3.衡量一個領導班子是否成功的標準是否看有沒有沖突?          

4.傳統習慣的選時順眼，用著聽話的搭班子方法問題在哪里?          

5.如何搭建一個志同道合，性格相容，優勢互補，同心協力的領導班子?         

6.不同性格的領導班子成員如果溝通與相融?       

課程大綱：

一、為什么搭班子如此重要  

   1．搭班子，比戰略更應優先考慮的事。

   2．古今成大事者與失敗者的核心區別在于是否搭建一個卓越的領導班子。  

   對比分析:

   劉邦和項羽，主席和蔣介石。

   3．核心領導班子是企業經營成敗的關鍵。

二、如何搭建一個卓越的領導班子  

   1．傳統搭班子的三大雷區:   相似，順眼，聽話

   2．卓越領導班子的標準：志同，相容，匹配，共創

   3．搭班子的參考因素: 資源，資金，性格，專業，性別，經驗等。  

   4．搭班子的重中之重:性格匹配。  

三、如何運用九型人格搭建性格匹配的領導班子  

   1．深度闡釋九型人格各類型的核心模式與特質。

   2．解析九型人格各類型適合的行業與崗位。

   3．掌握九型人格與搭班子的原則與匹配系統：

   性格與行業的匹配

   性格與崗位的匹配

   性格與產品的匹配

   性格與城市的匹配

   上下級的匹配

  4．清晰用九型人格搭班子的禁忌與注意事項

四、領導班子的溝通，融合與成長  

   1．不同性格班子成員溝通要點

   2．不同性格的共融與成長建議