“變”中取勝，價值倍增
主講老師：葉紹斌
【課程背景】
企業(yè)的生死存亡，“人”往往是決定因素，在經(jīng)濟下行與后疫情疊加的時代背景下，“人”的影響因素更為凸顯。
有抽樣調(diào)查顯示，中國民營企業(yè)平均壽命僅3.7年，中小企業(yè)平均壽命更是只有2.5年，
每年超過100萬家企業(yè)破產(chǎn)倒閉，能夠生存3年以上的企業(yè)只有10%，存活10年以上的不到5%。為什么企業(yè)壽命大都如此短暫？2016年，中企聯(lián)對1745家民營企業(yè)進行抽樣調(diào)查，總結(jié)出影響企業(yè)生死的10條關鍵管理問題，其中8條與人力資源管理息息相關：
1. 沒有科學系統(tǒng)、條理清晰的經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃（92%）
2. 沒有科學的薪酬與工作績效評估體系，“談判工資”考驗員工談判能力(90%)
3. 組織結(jié)構不合理，很多事情沒人管，有的事情多人管，出事沒人負責（89%）
4. 規(guī)章制度不完善，或者不合理導致制度只流于紙面，或者缺乏延續(xù)性（87%）
5. 鞭打快牛，希望員工是全才，越能干的員工越累，人才流失嚴重（83%）
6. 老板和高管帶頭破壞企業(yè)規(guī)則，股東和家族成員對企業(yè)多頭管理（76%）
7. 對規(guī)則的理解不到位，“管”多“理”少（69%）
8. 濫用家屬親友世交關系，忽視職業(yè)能力（69%）
9. 過分集權，基層管理人員基本無授權（67%）
10. 重經(jīng)營，輕管理。高層重點抓訂單，老板是一號業(yè)務員（56%）
企業(yè)在不同發(fā)展階段，制約企業(yè)成長甚至影響企業(yè)存亡的人力“頑疾”在哪里？在經(jīng)濟下行與后疫情疊加的時代背景下，人力資源面臨的“慢性”、“急性”挑戰(zhàn)有哪些？西方的管理模式無法照抄，國內(nèi)大企業(yè)的成功做法可能“水土不服”，那么，如何讓企業(yè)構建一套簡單、有效、彈性的人力資源管理方法及工具，如何擺脫常規(guī)“管人”窠臼打造面向市場、富有戰(zhàn)斗力的人力治理體系？如何在新時代背景下驅(qū)動內(nèi)部人力資源助力企業(yè)業(yè)務成功？
本次課程，葉老師將結(jié)合20多年來不同發(fā)展階段民營企業(yè)的實戰(zhàn)經(jīng)驗，以及眾多類型企業(yè)的管理咨詢、深度顧問經(jīng)歷，層層剖析企業(yè)人力資源管理中的深層次問題，透過現(xiàn)象看本質(zhì)，結(jié)合親身實戰(zhàn)經(jīng)“對癥下藥”，以層層遞進的方式給出治理人力頑疾的“藥方”，讓學員學之能用，用之有效。
亮點1：引導學員認清形勢，自己對自己“照鏡子”，識別在企業(yè)中常見的人力資源管理誤區(qū)，以變應變，實現(xiàn)人力資源對企業(yè)經(jīng)營管理提升的有效倒逼
亮點2：于學員互動和引導中，破解企業(yè)中常見的人力資源管理“頑疾”，從組織、人才、文化三個維度實現(xiàn)人力資源的轉(zhuǎn)變之法
亮點3：討論啟發(fā)，改變老板、管理層、人力資源部門在用人、管人、留人方面的理解沖突和溝通斷層，實現(xiàn)用人機制的扁平、簡潔、高效
痛點1：人才痛點：招不對、用不好、育不行、留不住；人浮于事，排資論輩，梯隊斷層，人崗錯配，“老好人”增多，官僚文化滋生
痛點2：組織痛點：目標感缺失，使命感不足，執(zhí)行乏力；核心競爭力缺乏；組織臃腫，層級冗長，部門墻厚重，市場敏銳度下降，內(nèi)卷化嚴重
痛點3：文化痛點：“看不見”、“摸不著”，文化流于形式；制度與文化 “兩張皮”“和諧”文化滋生，山頭派系林立，推諉扯皮；老板、管理層、員工“各有心思”
【課程收益】
破解企業(yè)中常見的人力資源管理“頑疾”
認知VUCA時代下的企業(yè)困局與優(yōu)思
理解新形勢下人力資源管理面臨的三大挑戰(zhàn)
掌握一套實現(xiàn)從戰(zhàn)略到執(zhí)行的人力資源系統(tǒng)管理工具
掌握人力資源突圍“鐵三角”模型
掌握組織突圍四大戰(zhàn)法及關鍵舉措
掌握人才突圍六大戰(zhàn)法及關鍵舉措
掌握文化突圍六大戰(zhàn)法及關鍵舉措
“真刀實槍”，現(xiàn)場解答在人力資源實踐中的痛點、難點，學之能用，用之則勝
【課程特色】
咨詢式培訓，于互動中引發(fā)思考，暴露問題，識別痛點，揭示工作中的“頑疾”。
實戰(zhàn)型講授，于經(jīng)歷中撥云見日，貼合實戰(zhàn)，引出“藥方”，讓學員學之能用。
化繁為簡，擺脫管理理論，擺脫繁文縟節(jié)，以“短平快”的方式談干活。
直擊要害，擺脫系統(tǒng)理論，擺脫按部就班，以“核心抓手”給出“三板斧”。
【課程對象】董事長、總裁、總裁助理、總經(jīng)理/副總經(jīng)理、部門業(yè)務總/副總、人力總/副總、人力總監(jiān)、人力經(jīng)理等中高層人員
【課程時間】1-2天（6小時/天）
【課程大綱】
案例導入：成立25年XX機器人申請破產(chǎn)清算，它到底發(fā)生了什么？
一、哪些人力資源“頑疾”制約著企業(yè)的發(fā)展乃至影響存亡？
1、從數(shù)據(jù)看：中國民企“生存”現(xiàn)狀
2、中國企業(yè)民企5種死相30種死法
3、從管理看：影響企業(yè)生死的10大管理問題
4、企業(yè)存在的人力資源管理“頑疾”在哪里？
5、組織三大“頑疾”是什么？
組織合力匱乏
組織能力不足
組織活力低下
6、人才四大“頑疾”是什么？
招不對
用不好
育不行
留不住
7、文化四大“頑疾”是什么？
文化“看不見”、“摸不著”
制度與文化“兩張皮”
“說一套，做一套”
走過場
小組討論：中企聯(lián)調(diào)研的10個管理問題，你的企業(yè)有幾個？
二、走進現(xiàn)實：經(jīng)濟下行和后疫情時代下的人力資源挑戰(zhàn)？
1、經(jīng)濟下行時代的到來
一張表：經(jīng)濟數(shù)據(jù)看趨勢
“慢性病”：經(jīng)濟下行時代下的企業(yè)憂思
案例：XX公司的工業(yè)互聯(lián)轉(zhuǎn)型意味著什么？
2、后疫情時代的到來
新冠疫情沖擊下的行業(yè)顛覆
“急性病”：后疫情時代下的企業(yè)困局
案例：XX公司的堅守，它給我們帶來了什么思考？
案例：四毛三的物業(yè)費真的能掙錢，我們進入了什么樣的時代？
3、新形勢下的人力資源管理挑戰(zhàn)？
VUCA時代的到來：經(jīng)濟下行時代+后疫情時代
戰(zhàn)略困局，人力管理的迷茫之路
組織層：顯形+隱形的13種弊病
人才層：“突如其來”的11種挑戰(zhàn)
文化層：“傷筋動骨”的7大病癥
小組討論：新形勢下，你的企業(yè)在人力資源方面的主要挑戰(zhàn)是什么？
三、回到源頭：人力資源管理的本質(zhì)和價值是什么？？
1、德魯克的認知
管理與人力資源
2、IBM與BLM模型
IBM的四次“涅槃重生”
BLM模型的“橫空出世”
戰(zhàn)略到執(zhí)行的工具
3、業(yè)界洞察：華為的管理哲學
“方向要大致正確”
“組織必須充滿活力”
工具：BLM模型，打通人力資源與業(yè)務戰(zhàn)略的核心抓手
四、價值倍增：新時代下人力資源如何突圍助力業(yè)務成功？
1、人力資源突圍“鐵三角”
組織：構建強大、彈性的平臺能力
人才：打造精干、高產(chǎn)的戰(zhàn)斗部隊
文化：凝練開放、活性的團隊氛圍
2、組織突圍：四大戰(zhàn)法
戰(zhàn)略目標落地：5步法
組織能力構建：9要素
組織活力激活：10件事
組織績效挖潛：3步曲
工具：“楊三角”模型，企業(yè)持續(xù)成功方程式，成功=戰(zhàn)略×組織能力
3、人才突圍：六大戰(zhàn)法
人才獲取規(guī)劃
精準招人：3個階段7個關鍵
管好干部：6個維度
煉出人才：10件事
牽引式績效：8個要素
合伙制激勵：如何合伙？如何激勵？
案例：華為人才管理的“三個保持”“三把刀”
小組討論：結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀和面臨的挑戰(zhàn)，你認為在人才管理中的突破點是什么？
4、文化突圍：六大戰(zhàn)法
文化共識，激發(fā)使命：做好6步
化虛為實，顯化落地：關注5點
樹立標桿，以身作則：5點建議
點面結(jié)合，打造品牌：5個舉措
剛?cè)岵晕遗校?個方法
儀式加持，迭代傳承：4個角度
案例：視頻案例，XX公司如此在生死存亡中塑造文化品牌？
小組討論：結(jié)合現(xiàn)場討論，你認為所在企業(yè)在文化建設中急需突破的方面有哪些？
五、現(xiàn)場答疑+咨詢
通常答疑時間為0.5小時，2天以上課程可設計專門的研討咨詢環(huán)節(jié)
