課程前言：
“方向要大致正確，組織必須充滿活力”，華為三十多年的持續成功，其管理背后的制勝法寶之一就是戰略選擇的持續成功和戰略執行的強大韌性。
今天，廣大中小型企業面臨著更為復雜多變的內外部環境，是選擇在原跑道繼續“負重前行”，或是自我進化，尋求創新與突破，還是另辟蹊徑，改換跑道？有了戰略，定了目標，才是萬里長征第一步，如何實現戰略解碼、層層落實？如何激活組織、確保戰略目標有效落地？本期課程，將結合華為等業界公司優秀實踐經驗，分享包括：
1、 面對市場的不確定性，企業如何穿越層層迷霧確保駛向正確的主航道？
2、 如何解決戰略制定到戰略執行的“兩張皮”問題？企業常見的戰略管理陷阱在哪里及如何規避？
3、 如何持續激發組織活力實現戰略共識、上下同欲、“全營一桿槍”？組織、人才和文化如何適配業務乃至牽引業務發展？
課程價值：
1. 理解戰略管理的價值及應用
2. 企業戰略計劃陷阱及規避
3. BLM模型解讀及六大價值
4. 掌握戰略制定的四步法；
5. 掌握戰略解碼的核心路徑
6. 組織活力激活的要點及應用場景
7. 戰略執行的精要：企業文化、人才與正式組織
適合對象：企業董事長、總裁、業務高管、人力負責人等。
課程形式：現場
課程時長：一天
課程提綱：
1、 戰略認同
1) 戰略選擇：業務領先與自我進化的兩難選擇
2) 企業文化與戰略的關系：相互承接、相互驅動
3) 戰略類型：基本戰略、發展戰略、經營戰略及職能戰略
4) 戰略計劃陷阱：九大陷阱
2、 戰略制定
1) BLM模型的五大模塊、六大價值
2) 差距分析：業績差距、機會差距及案例
3) 市場洞察：洞察分析（PEST分析法、波特五力模型、客戶價值鏈分析）、洞察研究（SPAN分析法、業務組合模型理論）及案例
4) 戰略意圖與目標管理：愿景、長期目標、近期目標及在企業中的應用
5) 創新焦點：未來業務組合、模式創新、資源利用及案例
6) 業務設計：客戶選擇、價值主張、價值獲取、活動范圍、價值增值、風險控制及案例
3、 戰略執行
1) 關鍵任務及相互依賴關系
2) 組織：組織設計、資源分配與有效授權、關鍵崗位識別與建設、組織管理及考核標準；組織能力楊三角
3) 人才：人才策略、人才獲取法、干部標準及干部管理、人才發展精要及案例；華為人才金字塔、華為人才管理的三個“保持”、三把“刀”
4) 氛圍與文化：文化影響力、文化落地法、文化迭代手法及案例；激勵（中長期激勵、物質激勵與非物質激勵、正向激勵與負向激勵）；自我批判及在企業中的應用
