2020-07-25 01:31:45
次
提供專業(yè)的內(nèi)訓(xùn)方案，通過(guò)專家面授輔導(dǎo)、教材學(xué)習(xí)、學(xué)想講用轉(zhuǎn)換，實(shí)例分析等完善的教學(xué)管理和教育培訓(xùn)形式，使受訓(xùn)學(xué)員體會(huì)知識(shí)點(diǎn)和案例結(jié)合的學(xué)習(xí)方法，不僅學(xué)習(xí)了知識(shí)，掌握了信息，更能激發(fā)潛能，創(chuàng)造性地完成工作，體現(xiàn)自己的價(jià)值,從而實(shí)現(xiàn)“在工作中學(xué)習(xí),在學(xué)習(xí)中提升”的培訓(xùn)效果。咨詢電話：010-62797895 周老師
-
【課程背景】
-
在當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的環(huán)境下，成本控制成為每個(gè)企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)問(wèn)題。如何科學(xué)分析企業(yè)的各項(xiàng)成本構(gòu)成及影響利潤(rùn)的關(guān)鍵要素，找到成本控制的核心思路和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，使我們更好地應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)形勢(shì)下的成本控制問(wèn)題？
-
成本控制絕對(duì)不僅僅是單純的壓縮成本費(fèi)用，它需要與宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)方向、經(jīng)營(yíng)模式有效地結(jié)合，需要建立起科學(xué)合理的成本分析與控制系統(tǒng)，讓企業(yè)的管理者全面、清晰地掌握影響公司業(yè)績(jī)的核心環(huán)節(jié)，全面了解公司的成本構(gòu)架、盈利情況，從而把握正確的決策方向，從根本上改善企業(yè)成本狀況，真正實(shí)現(xiàn)有效的成本控制。
-
【課程大綱】
-
模塊一：不能產(chǎn)生利潤(rùn)的成本消耗是自殺行為！
-
企業(yè)生存的邏輯法則：利潤(rùn)=收入-成本
-
困惑：為什么員工都說(shuō)自己很努力，可就是看不見(jiàn)成效，尤其是經(jīng)濟(jì)效益？
-
1.你了解成本是什么嗎？
-
1.1成本的概念
-
1.2成本的分類
-
1.3成本結(jié)構(gòu)
-
2.成本流動(dòng)與財(cái)務(wù)報(bào)表的關(guān)系
-
2.1一切都是為了利潤(rùn)
-
2.2成本分析就是一個(gè)抽絲剝繭的過(guò)程
-
模塊二：成本管理的水平?jīng)Q定著企業(yè)盈利能力的大小
-
成本管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，更是一項(xiàng)專業(yè)性很強(qiáng)的工作！
-
1.我國(guó)企業(yè)成本管理的現(xiàn)實(shí)分析
-
2.建立成本管理系統(tǒng)
-
3.企業(yè)價(jià)值分析
-
4.集成化成本管理體系結(jié)構(gòu)（大型企業(yè)）
-
5.成本管控的基礎(chǔ)—建立成本數(shù)據(jù)集市模型
-
模塊三：現(xiàn)代成本控制～企業(yè)必須學(xué)會(huì)的基本技能之一
-
1.成本控制的概念與重要性
-
2.大型企業(yè)成本控制的三維體系結(jié)構(gòu)
-
3.正確的成本觀念
-
模塊四：成本管控～重在控！
-
1.豐田式成本管控—成本減半戰(zhàn)略
-
2.預(yù)算在成本管控中的價(jià)值
-
3.成本控制環(huán)境
-
4.成本控制的目標(biāo)
-
5.舉例：以低成本參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的生產(chǎn)成本控制策略
