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      2023-07-18 10:03:06       
    提供專業的內訓方案,通過專家面授輔導、教材學習、學想講用轉換,實例分析等完善的教學管理和教育培訓形式,使受訓學員體會知識點和案例結合的學習方法,不僅學習了知識,掌握了信息,更能激發潛能,創造性地完成工作,體現自己的價值,從而實現“在工作中學習,在學習中提升”的培訓效果。咨詢電話:010-62797895 周老師

    課程價值:

    通過指導企業實施多種股全激勵為企業中高層和業務骨干戴上“金手銬”

    適用人員范圍:企業

    適用人員層次:高、中層

    時間:一天、兩天

    課程大綱:

    (一)企業股權激勵的概念和實施的必要性

    (二)企業多種股權激勵政策和規則

    (三)企業股權激勵設計前的清產核資、資產評估和財務審計等的準備工作

    (四)企業股權激勵設計的公司主體基礎打造(主體改制、高管資管、組織架構、股權清晰、是否搭建股權激勵持股平臺、鎖定期及退出安排、股權支付、股權激勵稅收、股權激勵的比例等)

    (五)我國企業股票期權計劃標準樣本

    (六)我國企業實施股權激勵的主要法律政策解說

    (七)《公司法》修改與股權激勵設計

    (八)企業業績考核方式與方法

    (九)多種股權激勵方式的設計及其比較選擇

    1、多種股權激勵方案設計指引——八大模塊:定模式、定對象、定來源、定激勵額度、定約束條件、定價格、定時間、定機制。

    2、經理股票期權篇(ESO)

    3、虛擬股票(帳面增值權、崗位分紅權、利潤增值分紅等)

    4、股份增值權計劃設計

    5、股票獎勵

    6、補帖購股

    7、經營者持股

    8、員工持股計劃設計

    9、業績股票(OAS)激勵設計

    10、其他間接與復合股權激勵方式

    11、當前重點推崇的股權激勵方式選擇

    (十)企業多種股權激勵設計的考核制度設計

    (十一)當前國有企業混合所有制改革中的干部員工股權激勵設計

    (十二)企業股權激勵計劃的設計與實施

    (十三)企業股權激勵的考核與約束機制(激勵與約束對應,激勵考核兌現,約束處罰、問責追責、賠償也要對應跟上)。

    課程理論支撐體系:

    企業管理理論與方法、企業績效考核理論與方法、企業價值創造與共享理論與方法、企業激勵理論與方法、企業文化建設理論與方法、企業可持續發展理論與方法、現代企業制度建設理論與方法。

    課程引用重點案例:

    中集集團、華為集團、粵高速、云天化、平安集團、上海萬佳精密元件、海爾集團、江淮汽車、上海光明乳業、浙江蘇泊爾、德匯集團、浙江三花集團、武漢健民、達安基因、神州泰岳、江蘇潤通等股權激勵。

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