2020-12-28 01:04:04
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提供專(zhuān)業(yè)的內(nèi)訓(xùn)方案，通過(guò)專(zhuān)家面授輔導(dǎo)、教材學(xué)習(xí)、學(xué)想講用轉(zhuǎn)換，實(shí)例分析等完善的教學(xué)管理和教育培訓(xùn)形式，使受訓(xùn)學(xué)員體會(huì)知識(shí)點(diǎn)和案例結(jié)合的學(xué)習(xí)方法，不僅學(xué)習(xí)了知識(shí)，掌握了信息，更能激發(fā)潛能，創(chuàng)造性地完成工作，體現(xiàn)自己的價(jià)值,從而實(shí)現(xiàn)“在工作中學(xué)習(xí),在學(xué)習(xí)中提升”的培訓(xùn)效果。咨詢(xún)電話：010-62797895 周老師
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【課程目標(biāo)】
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讓參加培訓(xùn)人員了解企業(yè)通用經(jīng)營(yíng)語(yǔ)言——財(cái)務(wù)語(yǔ)言，通過(guò)沙盤(pán)最直觀理解和編制基本的財(cái)務(wù)報(bào)表（包括損益表、資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表等）；
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直接體會(huì)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)和管理行為對(duì)經(jīng)營(yíng)結(jié)果的影響，懂得用財(cái)務(wù)視角分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況，圍繞企業(yè)最重要的財(cái)務(wù)目標(biāo)積極去改善自身的經(jīng)營(yíng)和管理，為企業(yè)增加效益、控制成本費(fèi)用支出和精細(xì)化運(yùn)營(yíng)做貢獻(xiàn)；
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強(qiáng)化現(xiàn)金流意識(shí)，加強(qiáng)籌資管理，努力提高資金運(yùn)作效率和使用效益；
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掌握投資決策原則與方法，核算投入產(chǎn)出比，實(shí)現(xiàn)高效投資管理。
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【課程大綱】
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一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)
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1、資產(chǎn)與資本的關(guān)系、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心是“盈利”
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2、增加利潤(rùn)必須“開(kāi)源節(jié)流”、開(kāi)源的“三要素”
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3、企業(yè)經(jīng)營(yíng)“好壞”的度量：杜邦分析的意義
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4、財(cái)務(wù)杠桿應(yīng)用的分析
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二、市場(chǎng)分析和費(fèi)用效益分析
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1、市場(chǎng)分析的作用
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2、理解企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的幾種說(shuō)法：
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1) “定位學(xué)說(shuō)”
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2) “配稱(chēng)學(xué)說(shuō)”
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3) “取舍學(xué)說(shuō)”
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4) “放棄學(xué)說(shuō)”
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5) 實(shí)際例子解釋
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6) “配稱(chēng)學(xué)說(shuō)”對(duì)企業(yè)有限資金投入的限制
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3、生產(chǎn)能力分析
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4、產(chǎn)能計(jì)算、設(shè)備投資回收期預(yù)算
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5、費(fèi)用效益和成本分?jǐn)偟暮x
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6、廣告費(fèi)用效益計(jì)算
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7、廣告成本分?jǐn)傆?jì)算和分析
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三、各項(xiàng)費(fèi)用成本分析
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1、盈虧平衡分析
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1) 結(jié)合市場(chǎng)情況和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
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2) 分析投資產(chǎn)品研發(fā)的利弊
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2、成本分析
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1) 生產(chǎn)成本
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1) 租金和維修成本
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3) 利息和貼現(xiàn)成本等效益和分?jǐn)偡治?/dd>
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3、總成本分析
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1) 展示分析結(jié)果
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2) 理解圖形的含義
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3) 分析主要原因，追求改進(jìn)方法
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4、現(xiàn)金流預(yù)算的實(shí)質(zhì)
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5、計(jì)劃預(yù)算的制定
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6、公司全面計(jì)劃預(yù)算的可行性判別
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7、現(xiàn)金流量表的的作用和地位
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四、 五力分析
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1、部門(mén)局部最優(yōu)與公司整體最優(yōu)的關(guān)系
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1) 收益力分析
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2) 安定力分析
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3) 經(jīng)營(yíng)力分析
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4) 成長(zhǎng)力分析
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5) 生產(chǎn)力分析
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2、產(chǎn)品貢獻(xiàn)度分析——評(píng)價(jià)現(xiàn)狀、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、為決策提供數(shù)據(jù)支持
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3、企業(yè)經(jīng)營(yíng)綜合分析——雷達(dá)圖分析
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4、從財(cái)務(wù)分析到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的因素分析
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五、財(cái)務(wù)分析與績(jī)效考評(píng)
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1、無(wú)形資產(chǎn)對(duì)企業(yè)的價(jià)值
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1) 無(wú)形資產(chǎn)對(duì)企業(yè)影響的含義、現(xiàn)代和歷史案例分析
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2、基于成本核算的崗位考核
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1) 成本績(jī)效管理的本質(zhì)、計(jì)算模型分析
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3、全成本核算對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的改進(jìn)
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4、庫(kù)存對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的影響
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5、信息化在公司財(cái)務(wù)控制中的地位與作用
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六、財(cái)務(wù)管理與信息化建設(shè)的重要意義
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1、管理駕駛倉(cāng)
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1) “即時(shí)企業(yè)”的含義
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2、財(cái)務(wù)管理工具的演進(jìn)
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3、財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的影響
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1) 決策是根本
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2) 財(cái)務(wù)管理知識(shí)和方法的掌握是關(guān)鍵
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3) 財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的獲取是基礎(chǔ)
