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【溫兆文】制造業成本控制技能訓練

中國制造業普遍進入高成本時代，成本提高必然推動價格的上升，但在中國，95%的制造性企業不但不能將成本轉嫁給消費者、轉嫁給客戶，還面臨著更大的降價壓力。制造業如風箱中的“老鼠”，兩頭出不了氣，成本和費...

【閔岳】企業風險識別與內部制度建設

為了實現內部控制的上述目標，企業必須建立有效的內部控制體系。但什么是有效的內部控制體系？如何建立、評價和改進企業的內部控制？這已日益成為困擾大多數企業的一個問題。

【陳光】企業財務風險管理

使金融企業高層管理人員從戰略高度認識企業的財務風險，并將企業的財務風險與具體的經營環節中的管理與控制結合起來，從而可以將財務風險管理在本企業落到實處。本課程將幫助您掌握以風險為導向，對金融企業的...

【溫兆文】國際商貿企業成本分析和控制

隨著鋼材、石油、有色金屬等原材料價格的快速上漲，勞動力成本的提升，中國企業從未面臨過如此嚴重的成本和價格壓力。本課程從成本戰略設計到供產銷環節的成本方法，以及人財物領域的資源有效配置，將向您介紹...

【閔岳】降本增效企業發展之道—成本控制

成本費用控制是永恒的主題，加強成本費用控制已成為提高企業經濟效益、增強競爭力的重要手段，成本對于企業競爭力的影響絕對不能忽視，特別是微利時代，對于成本費用控制與管理的優劣從某種意義上決定了企業的...

【劉少順】經營管理者的財務能力必修課

基于價值創造視角的財務邏輯主講老師：劉少順【課程背景】中國企業管理水平在企業發展的過程中，往往是決定生死的因素，財務是其中之一。中

【馬維國】全面預算管理在房地產行業的應用

一、全面預算管理的優勢概述1、全面預算管理的簡析2、房地產企業實行全面預算管理的優勢二、房地產企業在預算管理中存在的問題1、對全面預

【陳光】科技小微企業如何通過財務管理降低風險

具體包括：55 45 10法則，降低費用失控比率。提高預算準確性。財務參與銷售預算，合同審計，提前判斷風險。財務通過四張跟蹤卡，控制財務風險：成本費用跟蹤卡，經銷商檔案跟蹤卡，結算跟蹤卡，應收賬款跟蹤卡。

【劉少順】審計干部CAO的管理思維躍遷

【課程背景】本課程面向企業的CAO審計負責人和審計與風控負責人設置，經過三年疫情，裁員破產企業比比皆是，面對如此狀況，作為內部審計人

【石磊】公司治理與集團財務管控

主講人：石磊【課程收益】了解集團財務管控需要解決的關鍵問題和集團財務管控總體框架和思路掌握集團財務管控的3種模式及其選擇掌握集團財

【閔岳】與戰略匹配的財務管理思維

讓學員快速了解企業戰略及財務在企業管理和運營中的重要性，掌握財務報表分析與解讀的方法，掌握成本控制的工具和技巧，掌握內部控制方法規避企業經營與管理風險，利用稅務杠桿和稅收優惠政策提升企業的價值，...

【劉少順】打通中高層管理者財務認知的瓶頸

為什么企業壽命大都如此短暫？據統計戰略管理和績效管理是最突出的問題，而承載這些問題的底層邏輯是財務會計管理，因此，經濟越發展，會計越重要，看懂財務報表，理解財務信息，使用財務數據做決策已經是現代...

【劉少順】審計干部CAO的管理思維躍遷

在管理創造效益的今天如何輔助CEO企業家精神得以實現，在利益相關者的角度實現共贏，是擺在企業生存的一條紅線，沖出重圍，審計職能能夠幫助企業家的是什么？除了紛繁復雜的報表，數據，資料，如何深度理解審計...

【陳光】全面成本控制

企業應圍繞財富最大化這一目標，根據自身的具體實際和特點，建立管理信息系統和成本控制模式，確定以成本控制方法、管理重點、組織結構、管理風格、獎懲辦法等相結合的全面成本控制體系，實施目標管理與科學管...

【閔岳】企業固定資產（及全生命周期）管理

固定資產是企業重要的生產力要素之一，是企業賴以生存的物質基礎，是企業產生效益的源泉，特別是財政部近兩年內接連發布的新會計審計準則體系和內部控制規范體系，使企業面臨著固定資產管理乃至成本管理方面前...

【劉少順】《創業者CEO必備的財務思維》

【課程背景】本課程面向創業企業的CEO設置，經過三年疫情，裁員破產企業比比皆是，面對如此狀況，作為核心創業者，CEO是孤獨的，CEO是寂寞

【劉少順】數字化時代下內部控制如何賦能業務創造價值

公司的風險頻繁發生，灰犀牛、黑天鵝事件讓企業付出大的管理成本，中國民營企業的管理者大多有著僥幸心理，對風險存在不想看，不愿管的心理，本課程圍繞作者本人的實踐經歷，介紹小米的內控建設的邏輯。

【劉少順】中國企業走向國際舞臺的財務BP思維

劉老師會運用講師現實的財務理解系列模型、親自操作過的案例，還原現實商業環境中企業財務瓶頸突破、業績迅速提升涉及到的財務問題處理。讓復雜枯燥的財務會計理論簡單化，實用化，工具化、落地化，使學員學之...

【孫犁】工廠成本控制與價值分析

收入- 成本 = 利潤這是一道誰都會做的數學題，但是您是否真正地在工廠運營過程中做好這道題？并實現了利潤最大化？如何有效的讓每一個生

【石磊】全面預算管理

常常有企業財務問我，公司年年搞預算，年年都是拍腦袋，老板扔個目標，我們就各種算，結果不是業務部門抱怨管的緊，就是預算超標，任務沒有完成。老板認為預算工作沒有做好。財務部門從早到晚忙活一年，反而被...

【曲融】以上市為導向的的投后管理

曲融博士【課程收益】全面掌握股權投資投后管理的全流程全面掌中國主要市場的上市條件以及上市規劃全面掌握如何在投后階段進行重點政策監

【劉勝】企業融資之道術

第一天模塊一突破發展瓶頸：企業融資之道1 類銀行模式2 類保險模式3 類基金公司模式4 4W2H商業計劃書模型5 向風口借能量：互聯網思維、工

【孫犁】成本分析與控制—企業目標成本管理

成本控制絕對不僅僅是單純的壓縮成本費用，它需要與宏觀經濟環境、企業的整體戰略目標、經營方向、經營模式有效地結合，需要建立起科學合理的成本分析與控制系統，讓企業的管理者全面、清晰地掌握影響公司業績...

【閔岳】價值管理—財務經營分析與價值管理

經營分析活動是管理活動的一個部分，管理目標、管理的內容決定了經營分析的內容。或者說，沒有明確的戰略和戰術層面的管理目標，沒有明確的達成管理目標的思路，經營分析就會失去其核心意義。企業的財務體系必...

【閔岳】業財融合與價值創造

在轉型時期，企業對財務部門提出了更高的期望，企業的財務職能已經發生明顯的變化。財務人員必須打破傳統的工作模式，積極的參與到企業經營管理活動中去，并用數據分析說話，幫助管理層更加科學的看待問題、分...

【溫兆文】制造業成本控制技能訓練

【閔岳】企業風險識別與內部制度建設

【陳光】企業財務風險管理

【溫兆文】國際商貿企業成本分析和控制

【閔岳】降本增效企業發展之道—成本控制

【劉少順】經營管理者的財務能力必修課

【馬維國】全面預算管理在房地產行業的應用

【陳光】科技小微企業如何通過財務管理降低風險

【劉少順】審計干部CAO的管理思維躍遷

【石磊】公司治理與集團財務管控

【閔岳】與戰略匹配的財務管理思維

【劉少順】打通中高層管理者財務認知的瓶頸

【劉少順】審計干部CAO的管理思維躍遷

【陳光】全面成本控制

【閔岳】企業固定資產（及全生命周期）管理

【劉少順】《創業者CEO必備的財務思維》

【劉少順】數字化時代下內部控制如何賦能業務創造價值

【劉少順】中國企業走向國際舞臺的財務BP思維

【孫犁】工廠成本控制與價值分析

【石磊】全面預算管理

【曲融】以上市為導向的的投后管理

【劉勝】企業融資之道術

【孫犁】成本分析與控制—企業目標成本管理

【閔岳】價值管理—財務經營分析與價值管理

【閔岳】業財融合與價值創造

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