【王景江】 戰(zhàn)略財務(wù)與價值創(chuàng)造

一、戰(zhàn)略導(dǎo)向的財務(wù)管理體系1 一個中心：價值最大化2 二者平衡：收益與風(fēng)險平衡3 三項(xiàng)活動：聚財、用財、生財4 四個變量：增長、資產(chǎn)、盈利

【湯靖平】 生產(chǎn)管理者的財務(wù)管理

模塊一 成本核算與管理——量本利及預(yù)測分析一、量本利管理1 成本及其分類2 成本按其性態(tài)分類3 成本性態(tài)分析的程序和方法4 變動成本法5 成

【吳瑕】 企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理

包括基礎(chǔ)理論、籌資戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略、利潤分配戰(zhàn)略、資產(chǎn)營運(yùn)戰(zhàn)略和其他財務(wù)戰(zhàn)略六部分。特點(diǎn)：輕理論、重實(shí)物；輕觀點(diǎn)、重實(shí)效；輕政治、重法律。案例分析、小組討論、全場互動。財務(wù)戰(zhàn)略的類型有哪些

【劉勝】 金融機(jī)構(gòu)客戶財務(wù)分析

金融行業(yè)業(yè)務(wù)分析的具體內(nèi)容：行業(yè)情況：市場規(guī)模、增長情況、競爭對手、競爭格局、行業(yè)凈利潤和毛利潤分析、企業(yè)的行業(yè)地位、處于的生產(chǎn)階段、目標(biāo)公司的財務(wù)狀況、歷史的營利性、客戶情況、企業(yè)的投資亮點(diǎn)、...

【藍(lán)裕平】 財務(wù)管理與企業(yè)發(fā)展

時間：3-6小時課程內(nèi)容：1 從金融體系看企業(yè)財務(wù)管理·投資與融資·企業(yè)財務(wù)管理的基本職能·企業(yè)資金鏈與財務(wù)管理2 企業(yè)財務(wù)管理的投資職

【孫毅】 海外并購實(shí)戰(zhàn)流程與操控經(jīng)驗(yàn)

課程特色企業(yè)并購是為了實(shí)現(xiàn)價值最大化。并購成功的關(guān)鍵，就在于根據(jù)目標(biāo)國法律、并購規(guī)則和國際準(zhǔn)則，充分利用專業(yè)能力、信息情報、商政金

【馬軍生】 內(nèi)控漏洞識別與財務(wù)應(yīng)對

了解財務(wù)管控的先進(jìn)做法，掌握業(yè)務(wù)及財務(wù)環(huán)節(jié)核心流程常見內(nèi)控漏洞及管理要點(diǎn)、常見風(fēng)險所在、風(fēng)險防范措施和流程優(yōu)化，提升財務(wù)管理水平。結(jié)合內(nèi)部控制框架，講授企業(yè)內(nèi)控管理中各個業(yè)務(wù)循環(huán)常見漏洞與內(nèi)控要...

【汪韋伯】 企業(yè)全流程成本管理實(shí)戰(zhàn)沙盤

《企業(yè)全流程成本管理實(shí)戰(zhàn)沙盤》課程基于對一個生產(chǎn)制造型企業(yè)的研發(fā)、生產(chǎn)、營銷、運(yùn)營、財務(wù)全流程的模擬，深入分析經(jīng)營活動背后的財務(wù)本質(zhì)，研討成本管控理念和方法，為管理者建立成本管理思維、掌握有效實(shí)...

【于久紅】 財務(wù)分析與經(jīng)營決策支持

第一部分：業(yè)財融合與管理會計信息化落地實(shí)施1、何謂業(yè)財融合的意義2、傳統(tǒng)會計流程的缺陷與業(yè)財融合會計流程再造3、管理會計與業(yè)財融合的

【馬軍生】 財務(wù)精細(xì)化管控：方法、工具與實(shí)施

企業(yè)管控涉及的常見事項(xiàng)，通過豐富案例，指導(dǎo)財務(wù)人員如何切入企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程，發(fā)揮財務(wù)人員在管控中作用，建立財務(wù)精細(xì)化管控體系。既有理論講解，更有大量的應(yīng)用操作工具，包括如何通過建立各類管控流程、...

【于久紅】 管理會計與價值創(chuàng)造

一、管理會計創(chuàng)造價值的原理1、數(shù)字化時代管理會計的本質(zhì)是創(chuàng)造價值2、數(shù)字化時代管理會計發(fā)揮作用的路徑是創(chuàng)造價值二、企業(yè)發(fā)展需要管理會

【曾建斌】 企業(yè)全面風(fēng)險管理

首席財務(wù)官之后是首席風(fēng)險官，風(fēng)險管理是未來的藍(lán)海。一場從內(nèi)部控制升級到全面風(fēng)險管理的變革正在全國展開。央企、部分國企、外資企業(yè)已經(jīng)開始實(shí)施全面風(fēng)險管理。本培訓(xùn)旨在讓學(xué)員了解全面風(fēng)險管理的框架，全...

【馬軍生】 稅改新政解讀、企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險防范及規(guī)劃

稅費(fèi)是企業(yè)經(jīng)營的一項(xiàng)重要成本，發(fā)票虛開、偷稅漏稅、不合理交稅、稅務(wù)風(fēng)險失控等現(xiàn)象普遍存在。一方面，金稅三期上線、國地稅合并、社保入稅、……，稅務(wù)征管趨嚴(yán)，企業(yè)稅務(wù)違法風(fēng)險越來越高，稅收合規(guī)是大勢...

【馬軍生】 貸前盡職調(diào)查實(shí)務(wù)和風(fēng)險防范

財務(wù)報表粉飾識別方法 利用財務(wù)報表之間的內(nèi)在邏輯關(guān)系識別粉飾 利用財務(wù)報表的外在表現(xiàn)識別粉飾 利用非財務(wù)數(shù)據(jù)與財務(wù)數(shù)據(jù)之間印證來識別粉飾 識別財務(wù)造假超強(qiáng)預(yù)警系統(tǒng)：財務(wù)造假識別之“五十五條”要點(diǎn)

【馬軍生】 業(yè)財融合：從價值記錄到價值創(chuàng)造

主講：馬軍生 博士【課程背景】　 隨著商業(yè)環(huán)境日趨復(fù)雜和企業(yè)管理變革的迫切需求，幾乎所有人都意識到了財務(wù)的重要性，然而在當(dāng)今，真正

【吳春明】 企業(yè)應(yīng)收款管理與客戶信用風(fēng)險控制

梳理銷售收款流程的風(fēng)險關(guān)鍵點(diǎn)，建立信用風(fēng)險防范意識， 探討建立企業(yè)信用管理系統(tǒng)的主要步驟，降低信用風(fēng)險，掌握客戶信用評估 授信的基本工具，用事前 事中控制代替事后控制， 理解 掌握應(yīng)收款管理的...

【溫兆文】 國際企業(yè)資金管理和資本運(yùn)營技能訓(xùn)練

訓(xùn)練對象：企業(yè)中高級財務(wù)管理人員，部門行政管理人員,計劃預(yù)算編制人員, 企劃人員。訓(xùn)練提綱:理念篇1 來自上帝的私人信件2 看到信后，您

【湯靖平】 企業(yè)現(xiàn)金流管理

【課程大綱】第一模塊 現(xiàn)金流量管理概述1、現(xiàn)金流風(fēng)險2、現(xiàn)金流規(guī)劃3、現(xiàn)金流控制【案例】從格力、美的、海爾的現(xiàn)金流看水才是家電行業(yè)真

【戴卓】 如何做一個稅務(wù)合格的老板

（民營企業(yè)版大綱）一、學(xué)員收益通過2-3天的學(xué)習(xí)，學(xué)員可以·了解金稅四期對企業(yè)產(chǎn)生的最新風(fēng)險·全面了解金稅四期對企業(yè)的監(jiān)控及企業(yè)應(yīng)對

【付華（Peter Fu）】 企業(yè)內(nèi)部控制和公司治理

1 通過生動的案例分析幫助學(xué)員建立對內(nèi)部控制體系完整而系統(tǒng)的認(rèn)識 2 掌握快速診斷企業(yè)內(nèi)部控制缺陷的方法，評價內(nèi)部控制的效果并進(jìn)行改進(jìn) 3 正確認(rèn)識公司治理和董事會、監(jiān)事會的作用和價值 4 董事...

【齊昊】 企業(yè)成本管控和風(fēng)險防范

企業(yè)需要戰(zhàn)略，財務(wù)需要謀略。如果公司的財務(wù)還僅僅在扮演賬房先生的角色，那就說明已經(jīng)落伍于整個大時代了！而隨著業(yè)財融合，各個部門的主管也應(yīng)該更加具備財務(wù)思維，應(yīng)該成為企業(yè)的成本殺手，砍掉企業(yè)多余的...

【郭偉】 稅制改革對企業(yè)所帶來的挑戰(zhàn)及應(yīng)對

作為時任稅務(wù)局長的郭偉老師，親自參與過自上世紀(jì)八十年代以來國家的增值稅改革，增值稅條例、細(xì)則中的部分條款曾采納過他的意見。郭偉老師憑借其多年的涉稅經(jīng)驗(yàn)，將用通俗的語言把復(fù)雜的問題簡單化，系統(tǒng)、全...

【劉少順】 數(shù)字化時代下內(nèi)部控制如何賦能業(yè)務(wù)創(chuàng)造價值

主講：劉少順【課程背景】公司的風(fēng)險頻繁發(fā)生，灰犀牛、黑天鵝事件讓企業(yè)付出大的管理成本，中國民營企業(yè)的管理者大多有著僥幸心理，對風(fēng)險

【藍(lán)裕平】 匯率與外匯市場運(yùn)作

為各類型金融機(jī)構(gòu)或商業(yè)機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)操作及管理人員做外匯知識培訓(xùn)，本課程將幫助學(xué)員了解外匯及外匯市場的運(yùn)作，了解外匯風(fēng)險及主要的風(fēng)險控制策略與技巧，掌握對外匯走勢分析的基本思路與方法。

【付華（Peter Fu）】 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營思維和戰(zhàn)略成本管理

本量利分析：“收入- 成本 = 利潤”,企業(yè)是否真正地在不同業(yè)務(wù)模式下通過特定的，差異化的分析和管理實(shí)現(xiàn)了利潤的最大化？ · 如何有效搭建企業(yè)工廠成本管理與控制的體系？讓每一個生產(chǎn)管理人員，對成本心...