【喬志杰】 房地產(chǎn)企業(yè)金融模式建設(shè)及資本流程解析

房地產(chǎn)企業(yè)金融模式建設(shè)及資本流程解析，房地產(chǎn)業(yè)對金融市場具有高度的依賴性，盡快建立健全多渠道、多層次融資體系，已成為房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展速度和生存質(zhì)量的關(guān)鍵。如何做到優(yōu)化企業(yè)金融環(huán)境、制定領(lǐng)先戰(zhàn)略、拓...

【汪韋伯】 非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理沙盤模擬培訓(xùn)

一、課程主要內(nèi)容沙盤培訓(xùn)課程采用模擬經(jīng)營決策的形式鍛煉系統(tǒng)思維、研討管理專業(yè)知識、演練經(jīng)營管理技能。沙盤培訓(xùn)具有實戰(zhàn)、生動、系統(tǒng)、深刻的特點，克服了講授式教學(xué)知識與理解運用脫節(jié)的弊端，深受受訓(xùn)學(xué)員

【王景江】 企業(yè)全面成本管控和降低成本對策

全球經(jīng)濟危機對中國經(jīng)濟實體的影響尚未消除，而中國經(jīng)濟自身的復(fù)雜性，又使我們的經(jīng)濟發(fā)展更加撲朔迷離。2010年以來通脹壓力、貨幣政策調(diào)整、人民幣升值、股價持續(xù)下跌、房地產(chǎn)調(diào)控等跡象相繼出現(xiàn)，這些都會對企

【王景江】 內(nèi)部控制與風(fēng)險防范培訓(xùn)

一、內(nèi)部控制規(guī)范及面臨的問題 1．內(nèi)部控制形成的啟發(fā) 2．企業(yè)內(nèi)部控制目標(biāo) 3．內(nèi)部控制構(gòu)成五要素 4．內(nèi)部控制主要方式 5．內(nèi)部控制面臨問題和挑戰(zhàn) 二、內(nèi)部控制

【賀正生】 財務(wù)商法

本課程采用律師實務(wù)過程中的實際案例分析法，通過案例學(xué)習(xí)和理解《合同法》、《公司法》、《商法》、《刑法》的要點和精髓，為企業(yè)依法治企業(yè)提供參考和思路。　 課程由實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富的執(zhí)業(yè)律師構(gòu)思，從實際工作

【楊念祖】 解析利潤背后的經(jīng)營策略

第一章利潤管理概述一、利潤的計算二、獲取利潤的四項基本原則第二章如何提高客單價一、關(guān)于客單價必要的五項基本知識二、客單價對利潤影響最大三、客單價與潛在顧客數(shù)會此消彼長四、顧客愈增加，平均客單價愈低

【高其富】 年度經(jīng)營計劃與財務(wù)預(yù)算

第一單元：公司計劃與預(yù)算　　1、計劃是對未來行為的規(guī)劃　　▽ 戰(zhàn)略計劃　　▽ 年度經(jīng)營計劃　　2、預(yù)算是用貨幣表示的計劃　　▽ 什么是公司預(yù)算　　▽ 公司預(yù)算的組成　　3、公司編制經(jīng)營計劃與預(yù)算的動因

【楊念祖】 財務(wù)報表分析與銀行信貸決策

結(jié)合部分案例，讓學(xué)員對財務(wù)信息的閱讀、分析與識別理論有一個比較全面的認(rèn)識，達(dá)到能俯瞰財務(wù)報表，能快速夠抓住重點，并聚焦難點。本部分內(nèi)容相對簡單一些。第四至第六部分難度有所加大，全部采用案例教學(xué)，...

【肖旭東】 大財有道:企業(yè)管理者的財務(wù)素養(yǎng)修煉

企業(yè)非財務(wù)人士一般都沒有機會接受正規(guī)的財務(wù)知識和技能教育，企業(yè)經(jīng)營管理人員往往缺乏財務(wù)意識、財務(wù)知識和財務(wù)技能，因此，對這些企業(yè)經(jīng)營管理的中堅力量進(jìn)行基本的財務(wù)培訓(xùn)是非常必要的，是有價值的，是能...

【楊念祖】 財務(wù)報表分析與企業(yè)價值管理

第一節(jié) 價值分析與企業(yè)價值決定 一、為什么要關(guān)注企業(yè)的價值 二、企業(yè)價值決定的主要因素 三、凈資產(chǎn)報酬率與企業(yè)價值 四、成長性與企業(yè)價值 五、風(fēng)險與企業(yè)的價值

【肖旭東】 成本領(lǐng)先：企業(yè)成本分析與控制

接受理念沖擊：把握成本控制7大實戰(zhàn)體系！（分析工具；實戰(zhàn)步驟；行動要點；重點領(lǐng)域；核心問題等；打破數(shù)字意義上的成本管理，掌握價值意義上的成本管理，把成本解決方法變成可執(zhí)行的工具和技術(shù)）掌握成本壓縮...

【楊念祖】 總經(jīng)理如何解讀公司財務(wù)報表

第一部分會計報表與企業(yè)經(jīng)濟活動一、企業(yè)三大經(jīng)濟活動1．籌資活動2．投資活動3．經(jīng)營活動二、企業(yè)三大資金循環(huán)三、企業(yè)三大會計報表四、六大會計要素及其關(guān)系五、企業(yè)會計報表與經(jīng)濟活動之間的關(guān)聯(lián)性六、將企業(yè)

【李成城】 戰(zhàn)略性成本管理與控制

無論是在市場高速增長的繁榮時期，還是現(xiàn)今金融危機的蕭條年代，每一個企業(yè)管理者都面對著兩大重要課題： l現(xiàn)金流：如何保持和改善企業(yè)的現(xiàn)金流。 成本：如何有效地控制和降低成本。成本是什么？成本就是企業(yè)...

【楊念祖】 《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理》

采用國際通行的案例教學(xué)法：絕大部分案例以國內(nèi)國際知名上市公司公開的報表數(shù) 據(jù)來源進(jìn)行分析，通過案例分析，掌握規(guī)律，增強實踐能力；將財務(wù)與經(jīng)營緊密結(jié)合，從財務(wù)的視角談經(jīng)營，從經(jīng)營的視角讀報表，將財務(wù)...

【李成城】 解讀財務(wù)報表

對于很多的非財務(wù)專業(yè)出身的經(jīng)理人來說，當(dāng)他們面對密密麻麻的財務(wù)數(shù)據(jù)時，往往不知所云，無處入手。其實，在看似枯燥的財務(wù)報告數(shù)據(jù)中，蘊含著豐富而有趣的經(jīng)營信息。這些信息恰恰是改善管理水平、提升經(jīng)營業(yè)...

【楊念祖】 企業(yè)現(xiàn)金流管理策略

勝利存活下來的企業(yè)，它的金錢上循環(huán)流動的，而消失不見的企業(yè)都是因為中途看不見現(xiàn)金了。現(xiàn)金流是企業(yè)的血液，現(xiàn)金循環(huán)是否順暢決定著企業(yè)的生死存亡。現(xiàn)金流管理的核心思想是“現(xiàn)金為王”。該課程從全新的視...

【李成城】 改善財務(wù)業(yè)績的有效途徑

1 讀懂財務(wù)報表，準(zhǔn)確理解財務(wù)信息的內(nèi)涵，全面了解自己所經(jīng)營業(yè)務(wù)的運營狀況。2 通過量化的分析，發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)運營中存在的問題，把握有利的商業(yè)機會，持續(xù)改善財務(wù)績效。3 運用科學(xué)的方法進(jìn)行經(jīng)營決策，...

【楊念祖】 《財務(wù)報表分析與企業(yè)經(jīng)營決策》

財務(wù)報表來自于企業(yè)的經(jīng)濟活動，而且必須回到企業(yè)的經(jīng)濟活動中去，指導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)濟活動，才能真正體現(xiàn)財務(wù)報表分析的價值所在。該課程突破傳統(tǒng)財務(wù)報表分析只分析財務(wù)報表，不能解決企業(yè)實際經(jīng)營問題的缺陷，力...

【周立】 實戰(zhàn)資本運營之并購重組整合

IPO前的私募：吸收合 并 的價 值 資產(chǎn) 定價 實務(wù) 上市公司生存模式： 并購 - EPS自展效 應(yīng)

【周立】 信用管理與應(yīng)收帳款控制

一、影響應(yīng)收帳款水平的主要因素 1、經(jīng)濟狀況 2、產(chǎn)品競爭力（差異、質(zhì)量、定價） 3、企業(yè)信用政策 二、信用條件 1、信用期間 2、現(xiàn)金折扣 3、季節(jié)性優(yōu)惠 4、電子信用條件 三、信用分析所有影響客戶還款...

【周立】 公司兼并重組與公司價值評估

第一部分并購案例深度分析與討論 一企業(yè)A&M成功的關(guān)鍵 1目標(biāo)公司選擇2意向書協(xié)商、簽署3目標(biāo)公司的審查4目標(biāo)公司的價值評估5資產(chǎn)價格等關(guān)鍵問題的談判6收購價格的最終確認(rèn)7可行性研究報告編制確認(rèn)8合同起草、修...

【周立】 國家稅制與納稅籌劃

一．國內(nèi)各種稅種的改革 營業(yè)稅、企業(yè)所得稅、外商投資企業(yè)所得稅、個人所得稅、關(guān)稅及其他稅種最新變革 動態(tài) 增值稅的變革 轉(zhuǎn)型 所得稅的兩法合并 二．稅改對企業(yè)的影響 稅制變革 的推動時間 稅制變革 的...

【周立】 企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略及前瞻

一、 企業(yè)財務(wù) 戰(zhàn)略的內(nèi)容1、模擬、討論：從模擬一個公司的經(jīng)營決策，來理解企業(yè)決策中的戰(zhàn)略2、從國家宏觀發(fā)展理解戰(zhàn)略3、什么是戰(zhàn)略？ 企業(yè)戰(zhàn)略 思維與視角4、企業(yè)戰(zhàn)略的三個層次 公司戰(zhàn)略 經(jīng)營戰(zhàn)略 職能戰(zhàn)...

【周立】 企業(yè)投融資決策與管理

為什么投資？　投資的五大目的　影響投資決策的四大要素　投資 項目管理 的四個原則　財務(wù)職能的三大轉(zhuǎn)變　　你有多少錢投資？　長期資金2大來源/2個去處　&#6...

【周立】 現(xiàn)金預(yù)算管理

一、揭開企業(yè)現(xiàn)金流至尊的奧秘1. 如何認(rèn)識企業(yè)現(xiàn)金流活動 2. 企業(yè)盈利是否等于現(xiàn)金流平衡3. 企業(yè)現(xiàn)金流是否反映價值增長4. 企業(yè)現(xiàn)金流管理目標(biāo)的定位5. 怎樣建立現(xiàn)金流量控制體系6. 案例分析二、掌握量化...