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      2016年01月15日    經(jīng)理人分享     
    推薦學(xué)習(xí): 國(guó)醫(yī)大師張伯禮院士領(lǐng)銜,以及國(guó)家衛(wèi)健委專家、中醫(yī)藥管理局和中醫(yī)藥協(xié)會(huì)權(quán)威、行業(yè)標(biāo)桿同仁堂共同給大家?guī)?lái)中醫(yī)藥領(lǐng)域的饕餮盛宴賦能中醫(yī)產(chǎn)業(yè),助力健康中國(guó)。歡迎加入中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)領(lǐng)航計(jì)劃>>
    多年來(lái),隨著其經(jīng)濟(jì)規(guī)模的迅速擴(kuò)大,中國(guó)不但生產(chǎn)全世界所需要的產(chǎn)品,也在以極大的胃口消耗著各種各樣的商品:從奢侈品、蘋(píng)果手機(jī)、到大宗商品里的金屬、農(nóng)作物和燃料。那些和中國(guó)有貿(mào)易,并且將中國(guó)市場(chǎng)視為增長(zhǎng)引擎的國(guó)家和企業(yè)大多在靠廉價(jià)貸款積極擴(kuò)大自己的業(yè)務(wù),他們把押賭和信心放在中國(guó)的“胃口”只增不減上。

    現(xiàn)在,一切都改變了。

    中國(guó)的經(jīng)濟(jì)正在走下坡路。隨著利率的上升,美國(guó)公司償還債務(wù)的壓力增大,必須不停地生產(chǎn)。這一切就導(dǎo)致了大宗商品生產(chǎn)過(guò)剩,進(jìn)一步壓低了價(jià)格。那些經(jīng)濟(jì)依賴大宗商品的國(guó)家被“傷害 ”得最深,其中既包括像巴西和委內(nèi)瑞拉這樣的新興市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體,也包括澳大利亞和加拿大等發(fā)達(dá)國(guó)家。最近這段時(shí)間,中國(guó)經(jīng)濟(jì)的疲軟還觸發(fā)了一輪全球股票拋售。

    因?yàn)榉锤徒?jīng)濟(jì)疲軟,中國(guó)已經(jīng)不再是高端奢侈品的天堂,現(xiàn)在,輪到到蘋(píng)果倒霉了。

    蘋(píng)果在2016年1月的股價(jià)15個(gè)月來(lái)首度跌破100美元,主要就是蘋(píng)果業(yè)績(jī)的兩大支柱iPhone和中國(guó)市場(chǎng)顯現(xiàn)增長(zhǎng)放緩跡象導(dǎo)致的。自2015年12月初以來(lái),蘋(píng)果的市值已經(jīng)蒸發(fā)了1000億美元。

    在蘋(píng)果最暢銷、利潤(rùn)最高的產(chǎn)品iPhone銷售出現(xiàn)疲軟跡象之前,新款大屏iPhone機(jī)型的銷售業(yè)績(jī)推動(dòng)蘋(píng)果截止2015年9月26日財(cái)年的業(yè)績(jī)創(chuàng)下了紀(jì)錄。有中國(guó)的中產(chǎn)階級(jí)和果粉們買單,蘋(píng)果大中華區(qū)的銷量在這一財(cái)年增長(zhǎng)了84%,該公司全年銷售收入達(dá)到2330億美元。

    眼下,這兩大增長(zhǎng)引擎似乎都面臨風(fēng)險(xiǎn)。

    蘋(píng)果已經(jīng)削減了最近幾個(gè)月的iPhone供應(yīng)鏈生產(chǎn)商的訂單預(yù)期。與此同時(shí),中國(guó)經(jīng)濟(jì)正在大幅放緩。

    蘋(píng)果股價(jià)面臨的巨大壓力也拖累了該公司的幾家供應(yīng)商。為蘋(píng)果生產(chǎn)電源管理芯片的Dialog Semiconductor PLC和為蘋(píng)果產(chǎn)品生產(chǎn)外殼的臺(tái)灣企業(yè)可成科技的股票都下跌都接近10%。

    蘋(píng)果CEO庫(kù)克說(shuō),截至2015年12月的財(cái)季iPhone銷量將同比增加(上年同期銷量接近7500萬(wàn)部),但他拒絕透露財(cái)年余下時(shí)間的銷量預(yù)期。而市場(chǎng)中已經(jīng)有人預(yù)測(cè)當(dāng)季iPhone銷量同比下降26%。

    某種程度上說(shuō),大屏iPhone銷售得如此之好,以至于為未來(lái)銷量增長(zhǎng)設(shè)置了一個(gè)很高的門(mén)檻。但也許真正的原因是蘋(píng)果的新產(chǎn)品和中國(guó)紅利都快吃完了。

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    隨機(jī)讀管理故事:《阿氏實(shí)驗(yàn)》
    半個(gè)世紀(jì)以前,心理學(xué)家所羅門(mén)·阿氏有過(guò)一個(gè)著名的實(shí)驗(yàn),并且從此后不斷被人們效仿。

    這個(gè)實(shí)驗(yàn)由8個(gè)人來(lái)共同完成。實(shí)驗(yàn)者請(qǐng)這8個(gè)隨意選擇的實(shí)驗(yàn)對(duì)象,集中在同一個(gè)房間里,然后向他們展示一張劃有四條垂直線段的卡片,并要求每個(gè)實(shí)驗(yàn)對(duì)象依次分辨出,右邊的三根線段中,哪一根線段與第一根線段長(zhǎng)度相同。

    其實(shí),在8個(gè)測(cè)試對(duì)象中有7名在實(shí)驗(yàn)之前已經(jīng)被安排串通好,他們都毫不猶豫地選擇了最右邊那根線段與第一根等長(zhǎng)。但實(shí)際上,他們的選擇是錯(cuò)誤的。而最后一名實(shí)驗(yàn)對(duì)象就要面臨這樣的抉擇;是茍同于其他7個(gè)人的選擇,宣布他明知是錯(cuò)誤的結(jié)果,還是提出與眾人不同的答案。

    通過(guò)這樣的幾組試驗(yàn),有3∕4的人都至少一次放棄了正確的答案去選擇了大多數(shù)人選擇的錯(cuò)誤結(jié)論。

    管理故事哲理

    德國(guó)哲學(xué)家弗蘭德里克·尼采發(fā)現(xiàn):人們更愿意相信被別人認(rèn)定的事物。這就是人們常說(shuō)的從眾心理。人們?cè)趯?duì)一件事物做判斷時(shí),往往會(huì)受外界的影響。而優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者,應(yīng)該具備抵御這種隨他性的能力,從而進(jìn)行獨(dú)立思考。

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