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      2013年10月04日    中國經(jīng)營報      
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    在新一輪的海外并購浪潮中,國內(nèi)自主品牌車企或?qū)⒋笥凶鳛椤?/p>

    日前,有外電消息稱,自2013年2月6日起,此前陷入虧損的美國電動車制造商菲斯科公司開始招標尋找買家,而中國的東風集團已經(jīng)對菲斯科公司發(fā)起要約收購。據(jù)了解,東風集團或?qū)⒁?.5億美元的報價(約合22億元人民幣)收購菲斯科公司85%的股權(quán),倘若該筆交易成功,菲斯科旗下的電動車生產(chǎn)工作將最終移往中國。

    受制于核心技術提升較慢的影響,近兩年來國內(nèi)新能源汽車產(chǎn)業(yè)一直“雷聲大、雨點小”,在此背景下,在新能源車業(yè)務方面進行海外并購開始成為眾多國內(nèi)車企的選擇。不過,此間也有業(yè)內(nèi)人士擔心,很多海外公司的新能源車技術也并未完全成熟,因此,海外并購究竟會成為國內(nèi)新能源汽車產(chǎn)業(yè)的一條“捷徑”還是一個“陷阱”,結(jié)果猶未可知。

    志在必得?

    在此次并購菲斯科的博弈中,東風眼下并非勝券在握。據(jù)了解,同樣參與此次并購的吉利,目前已經(jīng)派出工程師團隊,到加州考察菲斯科電動車技術。

    據(jù)《中國經(jīng)營報》記者從相關渠道了解到,在過去的幾個月內(nèi),菲斯科公司已經(jīng)與包括東風在內(nèi)的吉利、北汽、萬向等多家中國車企有過相關接觸。但到目前為止,菲斯科仍未確定最后的“買家”。

    有公開資料顯示,菲斯科公司成立于2007年,旗下首款插電式混合動力車卡瑪于2011年12月 上市 ,但從2012年7月起便因技術問題停止生產(chǎn),第二款車型Atlantic仍處于開發(fā)階段。菲斯科曾向美國能源部貸款兩億美元來打造新能源車,但目前其資金仍然捉襟見肘,并在2012年陷入巨額虧損境地。不久前,為菲斯科供應電池的A123系統(tǒng)公司已經(jīng)破產(chǎn)并被萬向集團收購,菲斯科一度表示需要等到A123收購案落定后再決定復產(chǎn)事宜。

    而東風集團對于新能源海外并購的意向此前就已現(xiàn)端倪。有消息稱,此前在A123并購案中,東風就曾參與過競標。在A123花落萬向集團之后,東風又再度將目光聚焦在菲斯科身上。

    “新能源汽車是東風公司‘十二五’期間發(fā)展的重點項目之一,對于菲斯科等可實現(xiàn)雙贏的海外合作資源,東風集團一向都十分重視。”東風一位中層在接受記者采訪時表示。而此前不久,東風新能源技術中心已與加拿大動力電池制造商Electrovaya簽署鋰電池的合作協(xié)議。

    不過,在此次并購菲斯科的博弈中,東風眼下并非勝券在握。據(jù)了解,同樣參與此次并購的吉利,目前已經(jīng)派出工程師團隊,到加州考察菲斯科電動車技術。但也有知情人士認為,目前東風的優(yōu)勢在于出價較高,吉利此次不超過3億美元競購報價處于劣勢。有消息稱,菲斯科將于3月中旬公布最終的合作對象。

    內(nèi)外兼修

    從傳統(tǒng)的國家863新能源重大專項的參與者,到近期頻頻參與海外并購合作,東風在其新能源業(yè)務上的思路已經(jīng)由“內(nèi)部提升”逐漸轉(zhuǎn)向“內(nèi)外兼修”。

    實際上,作為國內(nèi)四大車企集團(一汽、東風、上汽、長安)之一的東風集團,是國內(nèi)最早從事新能源汽車研發(fā)尤其是電動車技術研發(fā)的企業(yè)。

    早在“九五”(1995年至2000年)期間,東風集團就開始節(jié)能和新能源汽車技術研發(fā),推出了純電動中巴車、純電動概念轎車和燃料電池輕型電動客車。2001年,東風更是成立了當時國內(nèi)首家電動汽車公司東風電動車輛股份有限公司。“十五”(2001年至2005年)期間,東風又獲得國家863重大專項中的“混合動力客車開發(fā)”及“混合動力轎車開發(fā)”兩個課題,其中混合動力客車于2003年已經(jīng)實現(xiàn)示范運營。

    不過,與國內(nèi)大多數(shù)車企的新能源業(yè)務困境類似,由于核心技術掌握不足,國內(nèi)新能源汽車產(chǎn)業(yè)近幾年的發(fā)展均不見起色。據(jù)中汽協(xié)數(shù)據(jù)顯示,2012年我國新能源汽車生產(chǎn)12552輛, 銷售 新能源汽車12791輛,其中絕大多數(shù)車輛主要用于示范運營,技術成熟度還遠遠沒有達到商業(yè)化的程度。東風也不例外,受制于研發(fā)能力、核心技術提升和人才儲備等因素,東風集團過去幾年的新能源發(fā)展也難見起色。

    根據(jù)東風集團此前公布的新能源發(fā)展規(guī)劃,從2011年到2015年,東風將投入專項資金30億元,用于節(jié)能和新能源汽車產(chǎn)品技術開發(fā)與產(chǎn)業(yè)化建設。至2015年,中重度混合動力汽車保有量達到10萬輛,并具備純電動車的產(chǎn)業(yè)化條件,年產(chǎn)銷純電動汽車5萬輛。顯然,對急于尋求新能源業(yè)務提升的東風而言,“海外并購”無疑將成為其新的突破口之一。

    “從傳統(tǒng)的國家863新能源重大專項的參與者,到近期頻頻參與海外并購合作,東風在其新能源業(yè)務上的思路已經(jīng)由‘內(nèi)部提升’逐漸轉(zhuǎn)向‘內(nèi)外兼修’。”汽車業(yè)知名評論員鐘師認為,從此次菲斯科公司競購案中可以看出,國內(nèi)車企在發(fā)展新能源方面的“海外路徑”也在逐步成型。

    “借腹”懸疑

    在國內(nèi)新能源汽車市場普及短期內(nèi)難以實現(xiàn)的背景下,菲斯科能在多大程度上提升競購企業(yè)的新能源業(yè)務拓展實力猶未可知。

    與以往國內(nèi)車企自主摸索的路徑不同,眼下自主品牌車企逐漸參與到與海外電動車企業(yè)的合作中去,無疑為國內(nèi)新能源汽車產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供了一個新的思路。

    據(jù)了解,此次被競購的主角菲斯科旗下名為菲斯科·卡瑪?shù)碾妱映苘嚥捎秒[秘和運動兩種驅(qū)動模式,在以鋰離子電池為驅(qū)動來源的隱秘模式下,菲斯科·卡瑪能連續(xù)行駛80公里。而鋰電池和發(fā)動機共同驅(qū)動的運動模式,則可將續(xù)航里程延長至483公里。

    實際上,菲斯科·卡瑪采用的增程式混合動力模式(在可充電環(huán)境下,可用純電動模式驅(qū)動;在缺少充電設施或純電動模式無法完成行駛時,可采用發(fā)動機帶動發(fā)電機發(fā)電),與眼下市場上正在銷售的通用雪佛蘭沃藍達類似。“這在國際上并非一種全新的新能源技術模式,但卻是國內(nèi)新能源車企可以借鑒和學習的模式。”一位關注新能源汽車的分析人士認為。

    但同時,東風等競購者也將面對一些現(xiàn)實問題。雖然定位為豪華跑車,但高達160萬元人民幣的價格顯然也與國內(nèi)希望降低新能源汽車售價的呼聲相悖;同時,其還面臨電池安全性的困擾——據(jù)記者了解,菲斯科公司的卡瑪電動車自2011年12月在美國上市之后,遭遇了多起電池起火事件,原因包括電池穩(wěn)定性和冷卻風扇故障,該產(chǎn)品也多次被召回。

    對此,上述分析人士也認為,在國內(nèi)新能源汽車市場普及短期內(nèi)難以實現(xiàn)的背景下,菲斯科能在多大程度上提升競購企業(yè)的新能源業(yè)務拓展實力猶未可知。


    實際上,國內(nèi)汽車行業(yè)對“節(jié)能減排”的呼吁由來已久,推進新能源汽車發(fā)展也早已成為最近幾年全國兩會期間必談的話題之一。自去年7月份《節(jié)能與新能源汽車發(fā)展規(guī)劃(2012—2020年)》出臺后,政府明確了混合動力汽車與純電動汽車同步發(fā)展的方針,各地政府也紛紛出臺了有助于新能源汽車發(fā)展的具體細則。

    2013年全國兩會即將于3月3日正式開幕,可以想見,在兩會期間,新能源汽車及節(jié)能減排無疑又將成為討論的焦點議題。而對于東風等競購者而言,無論誰最終能將菲斯科公司攬于懷下,如何有效地獲得核心技術、研發(fā)能力,并最大化地挖掘中、美新能源車市場潛力,才是相關企業(yè)需要面對的問題。
     

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    隨機讀管理故事:《推銷你的夢想》
            邁克是德國一家保時捷分店的銷售經(jīng)理,他頭腦靈活,善于出奇制勝,用一些新穎的方式招徠顧客,在業(yè)界素有“鬼才”之稱。可是最近半年來,由于周圍新開了幾家名車銷售店,競爭激烈,接連幾個月,邁克所在店的銷售額不斷下滑,邁克很傷腦筋。
        一天早晨,他撥通幾個有購車意向的客戶的電話,預約了前去拜訪的時間。隨后,他叫上一個助手和一名攝影師,帶上了電腦和打印機等設備,開著新車向第一個目標客戶家駛?cè)ァ?br />     當車開到那個叫喬恩的客戶家門口時,邁克一行下了車。邁克并沒有急著去敲喬恩家的門,而是在喬恩家門前屋后轉(zhuǎn)了一圈,然后示意助手將新車開到一個適于做喬恩家的停車位的地方。隨后,邁克吩咐那個攝影師給房子和車子拍照,并告誡他:照片看上去一定要有新車與房屋完美融合在一起的效果。
        按照邁克的要求,攝影師忙活起來,他從各個角度對車和房子進行取景。不一會兒,攝影師拍好了一張照片,攝影師將照片傳到電腦上,通過連接在電腦上的打印機打印出了照片:只見在一棟有白色窗戶的赭色房屋前,靜靜泊著一輛嶄新的黑色保時捷,房屋前的幾棵樹落下的黃葉鋪滿了地面,一片樹葉剛好落在新車前面的擋風玻璃前,整個畫面看上去是那么協(xié)調(diào)、完美,不禁讓人聯(lián)想到照片里這一家人的安適和富足。邁克拿起照片欣賞了一番,對攝影師翹起了大拇指。這時,房屋主人喬恩出來了,邁克上前跟喬恩簡短地寒暄幾句,送上那張照片,然后跟喬恩道了別,一行人開著車,向另一個客戶家駛?cè)ァ?br />     一天下來,邁克帶著助手開著新車重復做同樣的事情。他的這一舉動讓助手和所有的員工們都感到很奇怪,不知他葫蘆里賣的什么藥。
        兩個多月過去,邁克的店沒有對新車進行過一次撒網(wǎng)式宣傳,也沒有跟競爭對手進行過價格宣傳戰(zhàn),只是為154戶有購車意向的人家拍攝了照片。奇怪的是邁克此舉卻換來了極高的成功率,154戶人家中,有超過30%的住戶預約看車,最終的成交率也極高。那些決心購買邁克的車的人,幾乎都說過類似的話:“車很漂亮,也許是最適合我們家的一款車。”
        看著銷售額一天天高起來,員工們都很驚訝。原來,這是邁克想出的一種聰明的促銷手段,他根據(jù)有購車意向的人的心理,用一張張車與房屋完美融合的照片,激起他們對擁有照片里那輛車的美好渴望和聯(lián)想。因為看著照片里新車與房屋完美搭配顯示出的那種和諧、豐足的意境,誰不會為之心動并說服自己買下那輛車呢?邁克意味深長地說:“我推銷的是車,更是在推銷購車人心中那個對美好生活的夢想啊。” 

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