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      2013年10月04日    中國經(jīng)營(yíng)報(bào)微博      
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      作為著名天使投資人,薛蠻子非常樂意分享。在他看來,只有讓創(chuàng)業(yè)者更了解天使投資,更多人參與天使投資才能培育出更多的“種子選手”企業(yè)。為此,在他和徐小平等天使投資人的推動(dòng)下,成立了天使會(huì),發(fā)揮平臺(tái)作用做一些科普工作,推動(dòng)創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)。

      在天使潮的背景下,就如何挑選創(chuàng)業(yè)者等相關(guān)問題,薛蠻子接受了《中國經(jīng)營(yíng)報(bào)》記者專訪。

      《中國經(jīng)營(yíng)報(bào)》:像你這樣做了多年天使投資的人物近兩年才熱起來,同時(shí)天使投資機(jī)構(gòu)化趨勢(shì)明顯。這對(duì)于中國天使投資和創(chuàng)業(yè)會(huì)帶來哪些影響?

      薛蠻子:越來越多的人做天使對(duì)于創(chuàng)業(yè)者肯定是好事情。事實(shí)上,過去大量資本進(jìn)入PE,拼的是關(guān)系,擠獨(dú)木橋。現(xiàn)在一些人轉(zhuǎn)向更廣闊的天使階段,這是比較理智的。

      至于天使機(jī)構(gòu)化的問題,要看你怎么看。在硅谷,一些 上市 公司的高管也會(huì)每個(gè)月聚在一起交流分享,這種機(jī)構(gòu)一般是虛擬的。天使從本意來講還是個(gè)人行為,行業(yè)有“4F”?主Founder(創(chuàng)始人)、Family(家庭)、Friends(朋友)、Fools(傻瓜)?著之說,也就是說只投熟悉的人或信任的人。其實(shí)真格基金更多的是體現(xiàn)了徐小平的個(gè)人行為,機(jī)構(gòu)化在一定程度上是抱團(tuán)的行為。

      《中國經(jīng)營(yíng)報(bào)》:目前創(chuàng)新工場(chǎng)這類孵化器明顯增多了,你怎么看這類天使投資?

      薛蠻子:李開復(fù)(微博)老師主導(dǎo)的創(chuàng)新工場(chǎng)有得天獨(dú)厚的資源,他熟悉全球互聯(lián)網(wǎng)的趨勢(shì),并且在這些領(lǐng)域人脈資源豐富,并且對(duì)行業(yè)進(jìn)行研究,能發(fā)現(xiàn)一些在國外已有而國內(nèi)還沒有的項(xiàng)目,并且能聚集一批年輕人,他的成功并不是每個(gè)人都能復(fù)制的。

      《中國經(jīng)營(yíng)報(bào)》:作為中國知名的天使投資人,你關(guān)注的領(lǐng)域有哪些?

      薛蠻子:行業(yè)沒有限制,中國一些傳統(tǒng)行業(yè)也有機(jī)會(huì),比如礦山、石油、太陽能、教育、醫(yī)療、IT和互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)都有涉及。當(dāng)然對(duì)于一些不太擅長(zhǎng)的領(lǐng)域也會(huì)找行家?guī)椭矗蛘呤菐讉€(gè)哥們一塊兒都放點(diǎn)錢。關(guān)鍵的是這個(gè)行業(yè)是我看好的,比如針對(duì)蘋果和安卓系統(tǒng)做學(xué)習(xí) 的公司,這兩家都有投。

      《中國經(jīng)營(yíng)報(bào)》:一些天使投資人喜歡占大股,每筆投資也不同,你是怎么估值的?

      薛蠻子:我沒有什么定論,從幾十萬元到幾百萬元都有投。但有一個(gè)原則就是不控股,一般只占10%~30%的股份。要讓創(chuàng)業(yè)者賺大錢,投資人賺小錢。我看到一個(gè)案例,行業(yè)天使進(jìn)來之后占了51%,然后第二年就把創(chuàng)業(yè)者趕走了,最后這家已有9家連鎖店的公司沒撐過一年就關(guān)門了。這種控制的運(yùn)作模式確實(shí)有一些問題,不信任就不要投。其實(shí),天使投資最重要的不僅是錢,而是帶來的人脈、給創(chuàng)業(yè)者背書、在業(yè)務(wù)規(guī)劃和戰(zhàn)略方面的幫助等。

      《中國經(jīng)營(yíng)報(bào)》:天使投資就是投人,你是怎么找到信任的創(chuàng)業(yè)者?

      薛蠻子:與其談概念和模式,不如看團(tuán)隊(duì)。有幾個(gè)關(guān)鍵詞,如誠信、智商、情商和經(jīng)驗(yàn)。如果不誠信有能力也不會(huì)投;智商是判斷力,有判斷力還要能聽得進(jìn)別人意見;情商就是能不能洞悉市場(chǎng)需求、管理好員工和處理好人際關(guān)系;喜歡有經(jīng)驗(yàn)的創(chuàng)業(yè)者,剛畢業(yè)的創(chuàng)業(yè)者不會(huì)投。

      《中國經(jīng)營(yíng)報(bào)》:聽到一些案例,創(chuàng)業(yè)者與天使投資人關(guān)系搞得很僵,最后創(chuàng)業(yè)者還出局了。如何防范這類風(fēng)險(xiǎn)?你有無失敗案例?

      薛蠻子:失敗案子當(dāng)然有,但不是創(chuàng)業(yè)者不誠信的問題,而是行業(yè)和方向的問題。信任創(chuàng)業(yè)者很重要,并不是一味的盲目信任。比如創(chuàng)業(yè)者有品質(zhì)問題,拿天使的錢做其他的事情等就應(yīng)該離開。談到防范,其實(shí)很難的,合同約束也是防君子不防小人,關(guān)鍵是相互溝通。

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    隨機(jī)讀管理故事:《兩棵樹,你砍哪一顆?》
    老教授問:“如果你去山上砍樹,正好面前有兩棵樹,一棵粗,另一棵細(xì),你會(huì)砍哪一棵?”
    問題一出,大家都說:“當(dāng)然砍那棵粗的了。”
    老教授一笑,說:“那棵粗的不過是一棵普通的楊樹,而那棵細(xì)的卻是紅松,現(xiàn)在你們會(huì)砍哪一棵?”
    我們一想,紅松比較珍貴,就說:“當(dāng)然砍紅松了,楊樹又不值錢!”
    老教授帶著不變的微笑看著我們,問:“那如果楊樹是筆直的,而紅松卻七歪八扭,你們會(huì)砍哪一棵?”
    我們覺得有些疑惑,就說:“如果這樣的話,還是砍楊樹。紅松彎彎曲曲的,什么都做不了!”
    老教授目光閃爍著,我們猜想他又要加條件了,果然,他說:“楊樹雖然筆直,可由于年頭太久,中間大多空了,這時(shí),你們會(huì)砍哪一棵?”
    雖然搞不懂老教授的葫蘆里賣的什么藥,我們還是從他所給的條件出發(fā),說:“那還是砍紅松,楊樹中間空了,更沒有用!”
    老教授緊接著問:“可是紅松雖然不是中空的,但它扭曲得太厲害,砍起來非常困難,你們會(huì)砍哪一棵?”
    我們索性也不去考慮他到底想得出什么結(jié)論,就說:“那就砍楊樹。同樣沒啥大用,當(dāng)然挑容易砍的砍了!”
    老教授不容喘息地又問:“可是楊樹之上有個(gè)鳥巢,幾只幼鳥正躲在巢中,你會(huì)砍哪一棵?”
    終于,有人問:“教授,您到底想告訴我們什么?測(cè)試些什么呢?”
    老教授收起笑容,說:“你們?cè)趺淳蜎]人問問自己,到底為什么砍樹呢?雖然我的條件不斷變化,可是最終結(jié)果取決于你們最初的動(dòng)機(jī)。如果想要取柴,你就砍楊樹;想做工藝品,就砍紅松。你們當(dāng)然不會(huì)無緣無故提著斧頭上山砍樹了!”
    這個(gè)故事告訴我們:一個(gè)人,只有心中先有了目標(biāo),做事的時(shí)候才不會(huì)被各種條件和現(xiàn)象迷惑。你的目標(biāo)明確了嗎?想清楚了,那就加油吧~
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