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      2020年03月16日    翟山鷹 博客     
    推薦學(xué)習(xí): 國(guó)醫(yī)大師張伯禮院士領(lǐng)銜,以及國(guó)家衛(wèi)健委專家、中醫(yī)藥管理局和中醫(yī)藥協(xié)會(huì)權(quán)威、行業(yè)標(biāo)桿同仁堂共同給大家?guī)?lái)中醫(yī)藥領(lǐng)域的饕餮盛宴賦能中醫(yī)產(chǎn)業(yè),助力健康中國(guó)。歡迎加入中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)領(lǐng)航計(jì)劃>>
      人類社會(huì)不斷發(fā)展,個(gè)人和企業(yè)的需求都越來(lái)越多,依靠自身能力賺取的貨幣就不能滿足獲得這些需求的條件了(錢(qián)不夠了),就會(huì)希望獲得別人的投資(借貸、股權(quán)、合伙等),用別人的投資來(lái)繼續(xù)滿足自身的需求(計(jì)劃未來(lái)可以用勞動(dòng)力、生產(chǎn)力來(lái)歸還這些投資),而獲得別人投資的代價(jià)就是用自己擁有的資產(chǎn)或權(quán)利向別人做抵押。最終這些別人的資金會(huì)進(jìn)入到需求提供方的賬戶,成為需求提供方的收入,而需求提供方會(huì)向個(gè)人或企業(yè)給予他們需求的產(chǎn)品、服務(wù)、技術(shù)等~

          需求提供方拿到收入,如果這部分收入也不能滿足需求提供方自己的需求時(shí),他也會(huì)重復(fù)上面的活動(dòng)~假定這一切都是公平和自然的,社會(huì)的發(fā)展就會(huì)是公平和自然的,可惜的是上面活動(dòng)中投資的資金基本上都來(lái)自于金融機(jī)構(gòu)(最大的機(jī)構(gòu)就是央行),他們需要賺取豐厚的利潤(rùn)~社會(huì)中自然的需求根本不能滿足他們賺取利潤(rùn)的期望,他們就開(kāi)始努力的“幫助”個(gè)人或企業(yè)創(chuàng)造需求,讓個(gè)人或企業(yè)努力融資(想想信用卡會(huì)不會(huì)讓你消費(fèi)更多了?)~

          當(dāng)你歸還不起投資時(shí),你抵押的資產(chǎn)或權(quán)力就消失了,變成投資人的資產(chǎn)或權(quán)力(認(rèn)真想想你的企業(yè)真的需要貸款或風(fēng)投才能生存下去嗎?誰(shuí)讓你有這種錯(cuò)覺(jué)的?)~央行會(huì)通過(guò)增發(fā)貨幣、調(diào)整利率、調(diào)解保證金等方式,隨心所欲的讓大家覺(jué)得使用投資的成本很低(你覺(jué)得還的起)或很高(結(jié)果還不起了,你的資產(chǎn)沒(méi)了),而究竟是高是低就要看央行實(shí)力控制人的心情了~每家擁有牌照的金融機(jī)構(gòu)都有這種類似的權(quán)力,只是表現(xiàn)的方式和使用的途徑不一樣而已~

          人類從工業(yè)革命開(kāi)始(使用紙幣),上面的游戲就逐步控制了整個(gè)世界,最終的結(jié)果就是整個(gè)人類生產(chǎn)力創(chuàng)造的所有財(cái)富95%以上被從不“實(shí)干”的金融機(jī)構(gòu)獨(dú)享(中農(nóng)工建四家銀行的利潤(rùn)總額比中國(guó)排名前500的民企加在一起的利潤(rùn)還多很多),如果不打破這種西方世界借助工業(yè)革命加鑄在全世界人民頭上的套鎖,金融會(huì)繼續(xù)成為吸吮全世界人民鮮血的丑陋寄生蟲(chóng)~互聯(lián)網(wǎng)革命是人類徹底打破這種局面的最大機(jī)會(huì)(具備天生缺陷的比特幣價(jià)格能不斷打破最高歷史記錄實(shí)際上是這種革命潮流的具體表現(xiàn))~在新的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,全新的金融模式必將伴隨全新的金融理論(還不成型)全面替代工業(yè)革命時(shí)代形成的舊金融模式~

          又一次人類財(cái)富大轉(zhuǎn)移的風(fēng)口出現(xiàn)了,但是,并沒(méi)有人能夠預(yù)測(cè)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代最終出現(xiàn)的更高效、智能的新金融模式究竟是解救萬(wàn)民于水火之中的救世主還是讓全世界萬(wàn)劫不復(fù)的惡魔“撒旦”~我也不知道(努力研究中)。

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    隨機(jī)讀管理故事:《買(mǎi)復(fù)印紙的困惑》
    老板叫一員工去買(mǎi)復(fù)印紙。員工就去了,買(mǎi)了三張復(fù)印紙回來(lái)。老板大叫,三張復(fù)印紙,怎么夠,我至少要三摞。員工第二天就去買(mǎi)了三摞復(fù)印紙回來(lái)。老板一看,又叫,你怎么買(mǎi)了B5的,我要的是A4的。員工過(guò)了幾天,買(mǎi)了三摞A4的復(fù)印紙回來(lái),老板罵道:怎么買(mǎi)了一個(gè)星期,才買(mǎi)好?員工回:你又沒(méi)有說(shuō)什么時(shí)候要。一個(gè)買(mǎi)復(fù)印紙的小事,員工跑了三趟,老板氣了三次。老板會(huì)搖頭嘆道,員工執(zhí)行力太差了!員工心里會(huì)說(shuō),老板能力欠缺,連個(gè)任務(wù)都交待不清楚,只會(huì)支使下屬白忙活!
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    行事前一定要做講清結(jié)果,講清后果,溝通到位。
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