可是，你真了解戰略嗎
如：有的人將競爭當戰略
如：有的人將人才當作戰略
如：有的將各種目標實現當戰略
......
戰略二字來源與希臘文字“στρατηγία”意思就是領導、負責人、指揮官等。戰略是指在不確定的情況下，為了實現一個或者幾個目標而進行的系統謀略和規劃。戰略的制定就是確定企業的外部機會與威脅，認定企業內部優勢與弱點，進而建立企業的長期發展目標，制定供選擇戰略，以及選擇特定的實施戰略。
企業戰略包括競爭戰略，也包括營銷戰略、發展戰略、品牌戰略、融資戰略、技術開發戰略、人才開發戰略、資源開發戰略等等。企業戰略是層出不窮的，雖種類不同，但基本屬性是相同的，都是對企業的謀略，都是對企業整體性、長期性、基本性問題的計謀。
戰略也是設計用來開發核心競爭力、獲取競爭優勢的一系列綜合的、協調的約定和行動。如果選擇了一種戰略，公司即在不同的競爭方式中作出了選擇。從這個意義上來說，戰略選擇表明了這家公司打算做什么，以及不做什么。
案例分享
沃爾瑪，一家鑄就“環球商業神話”的美國零售連鎖集團，世界上最大的零售商， 它通過規模經濟和配送系統成本降得非常低，正因為如此，很多年它一直是零售業的低價領先者。
然而，隨著數字經濟的快速發展，以亞馬遜為代表的新一代美國商業（零售）巨頭開始崛起，借助移動互聯網的力量，開始不斷擴張，如今的亞馬遜市值已經突破了萬億大關，這顯然是沃爾瑪難以望其項背的。
尤其近幾年沃爾瑪的銷售額持續下降，而競爭對手亞馬遜卻一直上升，沃爾瑪公司面對這一危機決定調整戰略，但是新戰略的實施是否明智有效并幫助沃爾瑪拿回失去的市場份額卻依舊是個問題。
商場如戰場，瞬息萬變。沃爾瑪試圖改變其戰略來吸引更多的高端客戶。如沃爾瑪希望通過合縱連橫的努力，在移動互聯網時代能夠分得更多的羹，開始與移動支付合作，和電商合作，甚至自己也涉足電商系統等，但是相比亞馬遜還是難以形成真正的競爭態勢。
近日，據國外媒體報道，沃爾瑪已經與互動視頻公司Eko合作建立了一家合資公司，以開發尖端娛樂和廣告內容。原來，隨著美國大部分地區的大型賣場飽和，缺少線上基因的沃爾瑪不僅需要為自己的網站導入新流量，也需要用新的營銷方式來吸引顧客，此舉被認為是沃爾瑪拓展市場的一種戰略。
麥考爾表示：“我們認為，與Eko建立的合資企業可以讓我們與客戶進行更深入、更頻繁的互動。”隨著顧客邁入數字時代，沃爾瑪有必要采取一種更有凝聚力的戰略，將數字技術和服務與沃爾瑪的零售專業知識和規模結合起來，來加深與其強大的用戶群的互動，以及相應的消費理念的養成。
有分析認為，沃爾瑪或有望成為Netflix和亞馬遜Prime視頻的競爭對手，此舉也被看做雙方競爭的進一步升級。也有分析認為，沃爾瑪在轉變戰略的過程中，背離了其成本領先戰略， 并沒有保護好自己的側翼，它為其他的競爭對手帶來了機遇， 這其中就包括亞馬遜。
沃爾瑪進駐內容領域或許只為更好地導流，但其頻頻收購，布局電商產業鏈、注資物流平臺的大動作從未間斷，沃爾瑪的野心正在不斷彰顯。而這一系列跨界合作和收購戰略，能否沃爾瑪趕超亞馬遜，形成自身獨特競爭優勢，我們拭目以待。
綜上，我們不難看出戰略是企業鍛造競爭優勢的重要方式之一。當一家公司實施的戰略，競爭對手不能復制或因成本太高而無法模仿時，它就獲得了競爭優勢。只有當競爭對手模仿其戰略的努力停止或失敗后，一個組織才能確信其戰略產生了一個或多個有用的競爭優勢。
然而，沒有任何競爭優勢是永恒的。競爭對手獲得用于復制該公司價值創造戰略的技能的速度，決定了該公司競爭優勢能夠持續多久。
俗話說，商場如戰場，企業之間的競爭就如沒有硝煙的戰爭。在戰爭中，哪一方對國際形勢和敵對雙方政治、軍事、經濟、科技、地理等諸因素的分析判斷越準確，哪一方取勝的可能性就越大。換言之，就是戰略運用是戰爭決勝的關鍵。
對現代企業而言，同樣如此，一個企業的成功往往是戰略運用的成功，是企業管理者戰略思維的體現。
華為——任正非先生一直以來對“戰略決策”十分重視，并在華為內部設置了專門的組織來保障華為的戰略形成機制。
聯想——柳傳志先生很早即提出了“建班子、定戰略、帶隊伍”的管理三要素，清晰地指出了戰略的重要性。
戰略運用對企業的發展如此重要，那么，企業管理者應該如何培養戰略思維能力呢？
11月17日-18日
中國MBA（工商管理）研修班
誠邀資深戰略管理專家劉洪兵
為大家帶來
《公司戰略學》—戰略思維與競爭優勢鍛造
揚長避短，直擊特定市場
運用戰略思維，占領制高點
為企業的長期發展保駕護航
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