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周祺林

智慧經濟理論首創者，十佳培訓師；中國管理研究院副院長，中國管理研究院企業商學院研究中心主任，湖北民營經濟研究院高級研究員《領導情商》、《組織智慧》、《商業模式》提供專業企業內訓，政府培訓。 13439064501 陳老師

2017年08月20日次

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創新的核心驅動力是與在位企業迥異的商業模式或產品技術，其他條件既非充分也非必要。

相較于中移動和聯通而言，中國電信在本世紀初推出的移動通信產品小靈通是一個新興對手。彼時手機的使用成本還比較昂貴，小靈通是以典型的低端破壞性創新的方式切入市場的，但由于其采用的微蜂窩技術存在天花板，不具備拓展主流市場的技術能力；與此同時，手機卻隨著使用成本的降低日益普及；到2011年，小靈通已經全部退市。

小靈通的案例告訴我們，即使是從低端市場以低成本的方式切入，如果產品技術本身不具有向上發展、拓展主流市場的能力，或者是在位企業持續性創新的速度相對而言更快，最終還是難以實現克氏破壞性創新。而且，創新驅動力也不局限于新技術和商業模式重構，通過重新定義需求拓展市場空間的邊界，或者是新的價值創造邏輯也能帶來競爭格局的改變，如優步的共享經濟就是一種利用社會閑置資源滿足出行需求的全新價值創造邏輯。

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隨機讀管理故事：《及時溝通》
一個男人在他妻子洗完澡后準備進浴室洗澡。這時，門鈴響了。妻子迅速用浴巾裹住自己沖到門口。當她打開門時，鄰居鮑勃站在那兒。在她開口前，鮑勃說，“你如果把浴巾拿掉，我給你800美元。”想了一會兒，這個女人拿掉浴巾赤裸地站在鮑勃面前。

幾秒鐘后，鮑勃遞給她800美元然后離開了。女人重新裹好浴巾回到屋里。當她踏進浴室時，丈夫問她，“是誰呀？”

“是鄰居鮑勃。”她回答。

“哦，”丈夫說，“他有沒有提到還欠我800美元？”

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