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      2016年11月17日    Richard Harroch     
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    股權激勵計劃是一個倍受歡迎的治理公司的“錦囊”,尤其是當創業公司無力給早期加入的人才支付高薪水時,借股權激勵計劃能吸引,激勵,并留住頂尖人才。通過股權激勵計劃,公司就能將其未來的股權獎勵給核心員工,優秀的管理人員和公司顧問,當他們行權時就可以拿到公司的股權。

    股權激勵計劃讓員工能從公司的成功中分到一塊“蛋糕”,而且創業公司在當下也能節省一部分開支。當員工用行權價買期權時,這筆行權的錢也間接成為了公司的資本。

    拿期權來說,員工行權時,其他的公司股權持有者的權益也許有時會被少量稀釋。但是由于公司總體業績的大幅提升,任何一個老股東所擁有的權益也是大大增加的。而且,對于員工來說,他手中的股權數量并未變化。和現金、紅包或者別的獎勵比起來,創業公司的期權則具有長期正向的激勵作用。

    事實上,期權讓成千上萬的人得以財務自由,尤其是對于那些思維活躍或者技術出色的員工而言(如著名的職業經理人唐駿)。很多人對優質創業公司(如曾經的大疆創新)心向往之。(Facebook就讓很多拿著期權的員工成了百萬富翁。)創業者的輝煌成就和由此催生的財富新貴,使得期權成為一支神奇的魔杖,指引員工為實現公司的發展藍圖兢兢業業。

    股權激勵的案例

    下面我們來說說期權是如何被授予和行使的:

    1.京西公司招來員工小李子。

    2.作為上崗大禮包,京西公司給了小李子四萬股的期權,行權價為每股0.25元(授予時的公允市場價)。

    3.這份期權總共的成熟期是4年,包含1年的鎖定期。小李子工作滿一年后才能成熟一萬股期權,以后的36個月,每個月可以成熟30000*1/36的權益。

    4.如果小李子還沒待夠一年就跳槽或者被開除了,那他一份期權都拿不到。

    5.期權“到期”后(已經成熟可以行權),不管“股價”漲了多少,小李子都能以每股0.25元買入股權。

    6.四年后,如果他繼續為京西公司工作,他的四萬股都可以行權了。

    7.京西公司上市了,股票每股20元!

    8. 小李子以每股0.25買入四萬股,共計10000元。

    9.小李子轉手將股票賣掉,到手800000元(40000*20),賺了790000元。

    公司為什么會用股權激勵

    原因有以下幾點:

    1.股權激勵能用來吸引和留住員工。

    2.激勵計劃能激勵員工更專注。

    3.激勵的股權作為現金獎勵的替代品,性價比很高。

    4.在吸引人才方面,小公司可以用期權來和大公司抗衡。

    股權激勵計劃的核心流程

    創業公司在采用股權激勵計劃之前,需要解決若干問題。通常,公司都會采用一個最容易操作的方案。這里列舉了一些重要的事宜。

    1.期權池的大小(份額總數)。一份期權計劃必須說明,該方案包含的最大可行權數量。這個數量通常是董事會認可的,合理數目,但一般都在5%-20%之間。當然,不是所有期權池內的期權都會被授予。同時,公司的投資者也會在相關合同中限定期權池大小,以防過度稀釋。

    2.每個員工分配的期權數目。該給一個有潛力的員工多少股?這些都是協商確定的,不過公司也可根據職位高低設置上下限。重要的不是期權有多少份,而是拿到手的期權占公司總股份的比例。比方說,如果給你10萬股的期權,但是公司的流通股有一億股,那么給你的這些股份只是公司的千分之一。但如果給你10萬股,而公司一共才100萬股,那給你的就是公司的十分之一。

    3.方案的執行者。大多數方案都指定董事會作為股權激勵計劃的管理人,但最好授權給一個專業的委員會,代理董事會來決策。董事會或委員會應該考慮到方方面面,包括采用哪種股權激勵方式,發放激勵的具體對象等等。

    4.行權支付事宜。在遵循公司法的前提下,股權激勵方案應予董事會最大的便利,來決定行權價怎么支付。如果員工一時缺少行權所需的現金,應允許員工一段時間內延期支付。(注意行權價和公允市場價的區別)

    5.經過原始股東的同意。公司通常需要董事會和股東會通過發放期權的提議,保證遵守公司章程

    6.“員工”身份是行權的必要條件。為了防止發放的股權激勵計劃給予員工留任的默示承諾,激勵計劃需要指明:期權的授予和持續的雇傭關系是沒有關聯的。

    7."轉讓的限制"。股權激勵計劃可以指明:如果期權被行使,新的股權持有者(行權人)應允許公司對股權的轉讓做出限制,防止該員工把股權賣給公司以外的人。這樣做就可以保證:股本所有權留在公司所知的特定的股東手中。

    8.財務報告為了防范法律風險,激勵計劃應該要求給予股東定期的財務數據和報告。

    9.成熟時間。期權如何行權?大多數公司有一個成熟時間表,規定員工工作期限滿足一定條件后,期權才逐漸成熟。例如,京西公司的小李子可能會被授予一份4萬股的激勵協議,該協議要求:工作滿一年后,四分之一的期權(即1萬股)成熟,可以行權,接下來的3年內剩余的期權依次成熟。

    10.行權價。期權被授予者,“到期”后,可以以什么價格買進公司股權?如對于互聯網公司,通常情況下,行權價都是按照期權授予時的公司估值的一定比例定的。如果股價自授予之日起持續上漲,員工就有利可圖。

    11.行權時間。被授予期權的員工多久才能行權?激勵協議通常規定期權行權的時間(這個階段通常是10年)。大多數員工,在離職后的30-90天之內必須行權。這可能會變成員工的負擔,特別是員工還沒機會賣出股權套現,就被行權帶來的稅負給嚇到。

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