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      2015年10月10日    創(chuàng)業(yè)邦     
    推薦學(xué)習(xí): 歐洲大學(xué)商學(xué)院,企業(yè)家學(xué)者學(xué)位教育領(lǐng)航者。翹首以盼,點(diǎn)燃我們學(xué)習(xí)的熱情,共同探尋個(gè)人成長企業(yè)發(fā)展新思路。歡迎加入歐洲大學(xué)商學(xué)院(EU)博士學(xué)位>>
    不要合伙人;雇人要小心;長期踏實(shí)滿足需求。

    這位先生非常低調(diào)。我偶然碰到他并與之攀談起來,然后我們進(jìn)行了另一場愉快的午餐交流。


      這位先生非常低調(diào)。我偶然碰到他并與之攀談起來,然后我們進(jìn)行了另一場愉快的午餐交流。

      我們?cè)谝患矣袡C(jī)食品市場共進(jìn)午餐,他開始向我講述他的故事。

      ISO 9000是質(zhì)量管理體系的一個(gè)國際標(biāo)準(zhǔn)。他是ISO 9000的作者和高級(jí)主管審計(jì)師。

      ISO 9000基于8大質(zhì)量管理原則。其遵循者囊括汽車、化工和航空航天制造業(yè),比如通用汽車公司、克萊斯勒汽車公司、波音公司、通用電氣公司、諾斯羅普·格魯曼公司、阿里巴巴集團(tuán)和伊士曼化工公司。

      這位先生告訴我,他將自己幫助建立的ISO 9000質(zhì)量管理原則應(yīng)用到了他自己目前運(yùn)營的10家獨(dú)立的公司中。他的產(chǎn)業(yè)包括:一家滑板和極限小輪車商店、一個(gè)典當(dāng)行網(wǎng)絡(luò)、一家咨詢公司、一家樂器店、一家互聯(lián)網(wǎng)銷售店、一家房地產(chǎn)開發(fā)和管理公司、一家槍械店、一家海產(chǎn)品網(wǎng)店、一家立式單槳沖浪板商店和一家視覺顯示器商店。

      你也許會(huì)覺得這10項(xiàng)產(chǎn)業(yè)將會(huì)占用他大部分時(shí)間。但事實(shí)并非如此。他將他的時(shí)間花在了與家人乘帆船環(huán)游世界上,兩條帆船一條名為“西風(fēng)(Zephyr)”,另一條叫“耳語(Whispering Eye)”。

      以下是他關(guān)于生活與工作的見解,所有內(nèi)容都可看做是引用。

      多重收益流

      如果你只看我10家公司中的一個(gè),它不會(huì)那么讓人印象深刻。也就只能為一個(gè)小家庭提供簡單體面的生活而已,沒有更多了。那是一個(gè)不怎么有趣,但穩(wěn)定,小而專注,賺點(diǎn)小錢的營生。

      公司本身是基礎(chǔ)而普通的。你們自以為了不起的年輕人想要的是備受矚目廣為傳播的東西。我的公司都不會(huì)像病毒那樣急速擴(kuò)散,但它們通過始終如一地提供有品質(zhì)的解決方案為特定人群服務(wù)。

      將精巧、稀奇、盈利的公司乘以10,你就得到了多樣化的百萬美元投資組合。

      不要合伙人

      如果你自己能搞定,就不要與任何人合伙。合伙人越多,蛋糕被分得越小。合伙人越多,推行你的理念就越困難。合伙人越多,執(zhí)行力就越低。共同創(chuàng)立被高估了。

      自己學(xué)習(xí)各種技術(shù),自舉,然后聘用合適的人(見下文)。

      學(xué)習(xí)市場

      我們身處小市場。我們不是在舊金山、巴黎或者紐約。我見證過小型市場比大市場落后兩到三年的情況;在大城市銷售的東西,是不會(huì)同時(shí)在我們小城鎮(zhèn)的市場上出現(xiàn)的。但過個(gè)兩三年,這些東西也就像烤餅一樣哪兒都有賣了。

      找到這些東西,然后成為你的小市場中第一個(gè)開店售賣的人。

      雇人時(shí)要特別特別小心

      我的員工都是可以在不同業(yè)務(wù)線間轉(zhuǎn)換的。每個(gè)員工都有多種技能。柜臺(tái)后的女孩在顧客結(jié)賬間隙還在做社交媒體市場營銷。

      每家公司都有一名經(jīng)理和附屬銀行卡。每位經(jīng)理都遵循同樣的ISO 9000原則進(jìn)行培訓(xùn)并被賦予各自生意的完全控制權(quán)。通過嚴(yán)格的激勵(lì)計(jì)劃,我確保如果生意不錯(cuò),他們的表現(xiàn)就不錯(cuò)。如果他們想訂購最熱門的新產(chǎn)品在自己門店售賣,他們就得賣得足夠好以填補(bǔ)銀行賬戶,購置庫存。

      我尋找獨(dú)立又有責(zé)任心的人,他們完全掌握自己的業(yè)務(wù)。這令我能夠以我自己的方式旅行,因?yàn)槲抑牢业膯T工在為了自身而努力工作。

      對(duì)了,我們還經(jīng)常舉行聚會(huì)。我們隨口分享市場營銷戰(zhàn)術(shù),在一家公司用得好的主意或許會(huì)用到另一家公司里;我們有績效獎(jiǎng)勵(lì),還一起做有趣的事情。

      怎樣做好業(yè)務(wù)

      以下是我所有公司通用的經(jīng)營宗旨,它非常簡單:

      為我們的客戶提供增值服務(wù)和有品質(zhì)的產(chǎn)品。

      商業(yè)上的成功并不意味著改變世界,而意味著長期踏實(shí)良好地滿足某種需求(無論大?。?。

      賣點(diǎn)兒什么東西。如果賣的是產(chǎn)品,首先保證它的品質(zhì),然后以合理的價(jià)格賣出,確保盈虧平衡點(diǎn)是你作為業(yè)主可以承受的。如果賣的是服務(wù),保證要有附加值,你得在領(lǐng)域內(nèi)非常精通,提供的服務(wù)要很特別,至少在你的市場里很特別。

      當(dāng)他向我講述時(shí),我盡量在往印象筆記里狂敲字的同時(shí)保持與他的目光接觸。我們結(jié)束了午餐并互道再見。謝天謝地,我保留了筆記并想將之分享給你們。

      也許,某一天,我也將在經(jīng)營著10家公司的同時(shí)駕著我的帆船和我的家人一起環(huán)游世界……但在那之前,我將繼續(xù)記錄那些正在那么做的人。

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    隨機(jī)讀管理故事:《獅子怎么管理狼?》
    有一天,獅子讓一只豹子管理10只狼,并給他們分發(fā)食物。豹子領(lǐng)到肉之后,把肉平均分成了11份,自己要了一份,其他給了10只狼。這10只狼都感覺自己分的少,合起伙來跟豹子唱對(duì)臺(tái)戲。雖然一只狼打不過豹子,但10只狼豹子卻沒法應(yīng)付了。豹子灰溜溜的找獅子辭職。獅子說:今后,看我的。
    第二天,獅子把肉分成了11份,大小不一,自己先挑了最大的一份,然后傲然對(duì)其他狼說:你們自己討論怎么分這些肉。為了爭奪到大點(diǎn)的肉塊,狼群沸騰了,惡狠狠的互相攻擊,全然不顧自己連平均的那點(diǎn)肉都沒拿到。豹子欽佩的問獅子,這是什么辦法?獅子微微一笑,聽說過人類的績效工資嗎?……
    第三天,獅子依然把肉分成11塊,自己卻挑走了2塊,然后傲然對(duì)其他狼說:你們自己討論這些肉怎么分。10只狼看了看9塊肉,飛快的搶奪起來,一口肉,一口曾經(jīng)的同伴,直到最后留下一只弱小的狼倒在地上奄奄一息。豹子欽佩的問獅子,這是什么辦法?獅子微微一笑,聽說過末位淘汰法嗎?……
    第四天,獅子把肉分成2塊,自己卻挑走了1塊,然后傲然對(duì)其他狼說:你們自己討論這些肉怎么分。群狼爭奪起來,最后一只最強(qiáng)壯的狼打敗所有狼,大搖大擺的開始享用它的戰(zhàn)利品。狼吃飽以后才允許其它狼再來吃,這些狼都成了它的小弟,恭敬的服從它的管理,按照順序來享用它的殘羹。從此,獅子只需管理一只狼,只需分配給它食物,不必為其它的狼再操心了。豹子欽佩的問獅子,這是什么辦法?獅子微微一笑,聽說過競爭上崗嗎?……
    第五天,獅子把肉分成5份,自己拿了3份,然后把1份分成9小份,對(duì)狼們說:每個(gè)都領(lǐng)一小份,我考察你們,最后決定最優(yōu)秀的可以額外獲得那份最大的。然后狼群們迅速拿了各自的那塊,各自考慮了一番,有些狼拿出來了自己那份的一部分來給獅子,有只狼把全部都上交給了獅子,卻換回來的優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)——那塊大肉。獅子得到了全部80%的肉。豹子佩服得五體投地,問獅子這是什么計(jì)策?獅子微微一笑,聽說過官場規(guī)則嗎?
    第六天,獅子把肉全占了,然后讓狼去吃草。因?yàn)橹暗母偁?,狼群已?jīng)無力再戰(zhàn)了,于是只能逆來順受。豹子欽佩的問獅子,這是什么辦法?獅子微微一笑,聽說過和諧社會(huì)嗎?
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