家族企業的傳承是經營者的挑戰

故事始于公元705年建造的西山溫泉慶云館（日本山梨縣）開始。

根據世界吉尼斯紀錄，這家溫泉酒店是世界上歷史最久遠的酒店。《JapanPage》英文版曾報道，這家酒店已經在同一家族中傳承了52代,它成功的秘訣是一種代代相傳的榮譽感。其中有些雇員的職位甚至在他的家庭里傳了好幾代，而不變的是這些員工的忠誠與殷勤,這種精神源于保護這家溫泉酒店的共同愿望。

讓我們更近一點來到公元1570年成立的——Whitechapel鑄鐘廠（英國倫敦）。一直以來，世界上最好的鐘都是由Whitechapel鑄鐘廠制造的。在Whitechapel鑄鐘廠的悠久歷史里，遍歷英國27位君王的統治,鑄鐘廠曾接待的王室參觀者有喬治五世和瑪麗皇后，他們見證了威斯敏斯特教堂兩座巨鐘的鑄造,費城的“自由鐘”（LibertyBell）也正是出自該廠的著名歷史文物。（自由鐘位于美國費城獨立廳,1776年7月4日鳴鐘宣布美國獨立）

無獨有偶，像這樣的地球古老公司至少還有十多家；而這些歷經百年千年的家族企業，經過多少改朝換代、歷史變遷，挺過多少烽火綿綿，同時還面對了現代企業經營常遇上的兼并收購等活動，品牌或門店仍能留傳至今的公司，都令人充滿無限敬意。相較之下，近代頻頻上演的家族紛爭與破裂:三星集團的同胞手足相爭、新鴻基地產“富二代”兄弟鬩墻、霍英東遺囑引發的爭產風波、歐萊雅母女對簿公堂，戲劇化的高潮迭起下應讓企業家產生更多反思。在一場家族企業傳承的接力賽中，何時交棒及如何交棒是同等重要的。以時間與財富來衡量一個家族企業的成功與否，讓兩者息息相關卻又互不干擾，即是家族基業長青的秘籍所在。

世界上80%以上的企業屬于家族企業，世界500強企業中有37%由家族所有或經營。家族企業在全世界幾乎所有經濟發達的地區中，大都居于主導地位。以美國為例，有一半以上的企業屬于家族企業，其產出占了全美國民生產總值的40%,因此家族企業也是經濟的主導力量,我們的以諾教育沃頓家族傳承游學團在費城參訪了皮特卡恩家族及全美最具代表性的家族企業Day&Zimmermann，都有深刻的印象及感受，也獲得了相當難得的學習體驗。

戴維·S.蘭德斯在《世界上最偉大的家族企業》一書中說到，“家族”不僅僅是一個單位、一個稱謂，它在多數商業活動中扮演著相當重要的角色。美國沃爾瑪、法國愛馬仕、瑞典宜家、德國寶馬、意大利菲亞特、韓國三星，這些為人所熟知的企業均為家族所掌控，其所涉及領域幾乎覆蓋了各行各業。在意大利，家族企業的市值占到了全部企業總量的32%，而韓國前十大家族企業更是占據了韓國交易所上市公司總市值的一半。家族企業，是歷史上最為悠久的企業形態，但放眼全球，家族企業的平均壽命僅僅為25年左右，而家族企業在生命周期上也逃不出“富不過三代”的魔咒。根據統計,僅有少數30%的家族企業可以傳到第二代手中，這當中只有不到2/3的企業能再傳到第三代，最后僅剩13%的企業能夠傳到第四代。可見家族企業的傳承課題是全球家族企業經營者共同的挑戰!

（作者系諾亞財富家族財富管理總監）