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      2013年10月31日    磨鐵圖書 戈?duì)栠_(dá) 埃克爾斯      
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     在制定發(fā)展規(guī)劃的時(shí)候,大多數(shù)企業(yè)都會(huì)把自己的營(yíng)銷戰(zhàn)略建立在一種優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品的基礎(chǔ)之上,在營(yíng)銷過(guò)程中不遺余力地向消費(fèi)者解釋這種產(chǎn)品超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的特性。寶潔公司采用的就是這種營(yíng)銷戰(zhàn)略。大多數(shù)研究部門和業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)活動(dòng)都普遍信奉這種理性的辦法。人們賦予營(yíng)銷的角色就是竭力說(shuō)服潛在客戶,改變他們的品牌偏好和購(gòu)物習(xí)慣。但是,這種戰(zhàn)略存在幾個(gè)問(wèn)題。第一,人們?cè)谶x擇競(jìng)爭(zhēng)基準(zhǔn)的時(shí)候,依據(jù)的是一種錯(cuò)覺(jué)。他們錯(cuò)誤地認(rèn)為消費(fèi)者的購(gòu)買決策是建立在對(duì)商品質(zhì)量進(jìn)行客觀檢驗(yàn)的基礎(chǔ)之上,想當(dāng)然地以為只要商品質(zhì)量好就不愁沒(méi)銷路。而實(shí)際情況卻是,消費(fèi)者在形成購(gòu)物偏好的過(guò)程中,會(huì)受到多重暗示的影響,而不僅僅是以商品本身的質(zhì)量為決策依據(jù)。
     
      20世紀(jì)80年代初期,百事可樂(lè)在北美的市場(chǎng)份額從1972年的4%增加到了11%,而可口可樂(lè)在這一地區(qū)的市場(chǎng)份額從1972年的18%下降到12%。在之前舉行的味道“盲測(cè)”中,消費(fèi)者普遍認(rèn)為百事可樂(lè)的味道優(yōu)于可口可樂(lè)的味道。為此,可口可樂(lè)采取了應(yīng)對(duì)措施,推出了所謂的“新口味可口可樂(lè)”,試圖奪回市場(chǎng),但最后以災(zāi)難性的失敗而告終。
     
      馬爾科姆•格拉德威爾(Malcolm Gladwell)在其暢銷書《眨眼之間》(Blink)中針對(duì)可口可樂(lè)的慘敗給出了這樣的解釋:“失敗的原因不是他們過(guò)于在意口味測(cè)試。口味‘盲測(cè)’這個(gè)理念本身就是不正確的。因?yàn)樵诂F(xiàn)實(shí)世界中,誰(shuí)都不會(huì)在一無(wú)所知的情況下飲用可口可樂(lè)。我們?cè)谄穱L可口可樂(lè)的時(shí)候,不由自主地聯(lián)想到了它的品牌、形象、罐子,甚至想到了其顯眼的紅色商標(biāo)。”
     
      第二,消費(fèi)者對(duì)自己過(guò)去的選擇都投入了一定的情感。他們喜歡自己了解的東西。如果消費(fèi)者對(duì)一種商品不熟悉,認(rèn)為自己一旦重新選擇就會(huì)承擔(dān)一定的風(fēng)險(xiǎn),他們就會(huì)傾向于選擇自己熟悉的商品。消費(fèi)者喜歡不斷地驗(yàn)證當(dāng)初選擇的正確性。比如,他們會(huì)說(shuō)“我一直用的都是‘別克’”。換句話說(shuō),消費(fèi)者對(duì)原來(lái)熟悉的品牌的確具有忠誠(chéng)度,但這是因?yàn)樵诟蟪潭壬希麄冎暗南M(fèi)習(xí)慣能夠很好地滿足自己的需要,讓他們感到欣慰。
     
      第三,市場(chǎng)上的后來(lái)者往往認(rèn)為,要贏得客戶,就必須打敗現(xiàn)有的市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者。于是,他們推出質(zhì)量更好的產(chǎn)品,雄心勃勃地要驅(qū)逐當(dāng)前在市場(chǎng)上占有主導(dǎo)地位的同類商品的供應(yīng)商。
     
      市場(chǎng)上的后來(lái)者往往試圖迎著重重挑戰(zhàn)轉(zhuǎn)變消費(fèi)者的忠誠(chéng)度,改變他們的購(gòu)物習(xí)慣,扭轉(zhuǎn)他們的品位和偏好。但消費(fèi)者轉(zhuǎn)換品牌并沒(méi)有供應(yīng)商想象的那么簡(jiǎn)單。消費(fèi)者很少會(huì)放棄自己鐘愛(ài)的品牌,再去選擇另一個(gè)品牌。
     
      雖然消費(fèi)者有一個(gè)最喜愛(ài)的品牌,而且選擇該品牌的次數(shù)最多,但他們會(huì)在同類商品中選擇三四個(gè)可以接受的品牌,不時(shí)地循環(huán)重復(fù)選擇其他幾個(gè)品牌。換句話講,消費(fèi)者看似轉(zhuǎn)換了品牌,實(shí)際上只是在有限的幾個(gè)品牌中循環(huán)重復(fù)。
     
      人們不是忠誠(chéng)于某一個(gè)品牌,但會(huì)忠誠(chéng)于少數(shù)幾個(gè)已經(jīng)選定的“保留品牌”,尤其是最喜愛(ài)的品牌,在同類商品中,75%的選擇都獻(xiàn)給了這個(gè)品牌。更重要的是,人們不喜歡改變自己的習(xí)慣。人們一般會(huì)選擇自己了解的品牌并保持長(zhǎng)期的忠誠(chéng)。
     
      雖然世界上90%的市場(chǎng)后來(lái)者采取的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略都是通過(guò)“價(jià)格更低、質(zhì)量更好”的產(chǎn)品搶奪市場(chǎng)份額,但這種做法幾乎注定是以失敗而告終的。努力從當(dāng)前的市場(chǎng)主導(dǎo)者手中搶份額,不如創(chuàng)造一個(gè)新的、不同的市場(chǎng)。
     
      大多數(shù)市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者都認(rèn)為,自己之所以能夠占據(jù)領(lǐng)先地位,是因?yàn)樗麄兡壳爸鲗?dǎo)、防守的這個(gè)市場(chǎng)最早是由自己創(chuàng)造出來(lái)的。資本主義為人稱道的活力不僅僅來(lái)源于不同企業(yè)在當(dāng)前市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng),在更大程度上來(lái)源于全新商業(yè)模式的發(fā)明以及所有行業(yè)的涅槃重生。換句話講,戰(zhàn)略的意義不在于進(jìn)攻或防守市場(chǎng)地位,而在于創(chuàng)造或毀滅某個(gè)市場(chǎng)。
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    隨機(jī)讀管理故事:《兩輛中巴》
      家門口有一條汽車線路,是從小港口開(kāi)往火車站的。不知是因?yàn)榫€路短,還是沿途人少的緣故,客運(yùn)公司僅安排兩輛中巴來(lái)回對(duì)開(kāi)。開(kāi)101的是一對(duì)夫婦,開(kāi)102的也是一對(duì)夫婦。 
      坐車的大多是一些船民,由于他們長(zhǎng)期在水上生活,因此一進(jìn)城往往是一家老少。 
      101號(hào)的女主人很少讓船民給孩子買票,即使是一對(duì)夫婦帶幾個(gè)孩子,她也像是熟視無(wú)睹似的,只要求船民買兩張成人票。 
      有的船民過(guò)意不去,執(zhí)意要給大點(diǎn)的孩子買票。她就笑著對(duì)船民的孩子說(shuō):"下次給帶個(gè)小河蚌來(lái),好嗎?這次就讓你免費(fèi)坐車。" 
      102號(hào)的女主人恰恰相反。只要有帶孩子的,大一點(diǎn)的要全票,小一點(diǎn)的也得買半票,她總是說(shuō),車是承包的,每月要向客運(yùn)公司交多少多少錢,哪個(gè)月不交足,馬上就干不下去了。 
      船員民們也理解,幾個(gè)人就掏幾張票的錢。因此,每次也都相安無(wú)事。不過(guò),三個(gè)月后,門口的102號(hào)不見(jiàn)了,聽(tīng)說(shuō)停開(kāi)了。它應(yīng)驗(yàn)了102號(hào)女主人話:馬上就干不下去了,因?yàn)榇钏能嚨娜撕苌佟?nbsp;
      點(diǎn)評(píng):營(yíng)銷是不見(jiàn)硝煙的戰(zhàn)場(chǎng)。在這個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)上,競(jìng)爭(zhēng)者之間比拼的不僅僅是價(jià)格、質(zhì)量和服務(wù),還有營(yíng)銷哲學(xué)這樣深層次的東西。102號(hào)的做法無(wú)可厚非,101號(hào)的做法似乎很傻,然而,最后卻是"傻人"取得了成功,"精明的"反而做不下去了。再看看我們身邊無(wú)數(shù)的"傻人自有傻福"、"機(jī)關(guān)算盡太聰明"的例子,其中的道理還用多說(shuō)嗎? 
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