戰略管理的五項驅動力

　　 1、組織協調

　　一個決策小組能夠建立該企業組織（從架構、結構、層次、人員和制度），從而影響所要制定的中短、中長期目標體系。當企業決策者將戰略看作是一個企業在發展進程中，制定盡可能適合實現和達到的目標，其目的就在于能夠共同努力和達成。

　　 2、分工協作

　　通過良好的戰略與策略的落實與執行，促使企業組織中的各部門能夠有效協調起來，從而達到按計劃、有目標地進行工作；體現出分工是前提，協作是目的，從而達到具有成效的狀態。

　　 3、資源運用

　　除了極少數特殊情況外，企業在資本的運用上都會有一整套審核制度，面其它資源包括人、物、時間和信息，一般具有更大的選擇性和協調性。因此，從上而下必須對可利用的資源進行最有成效的調配和運用。

　　 4、激勵機制

　　要是員工意識和感受到企業高層管理者對企業奮斗的目標而明確清晰，在機制建設上也能夠與之緊密結合起來，同時，每個階段性都做出一定程度上宣導。這樣，無論是從態度上還是行動更容易調動員工的積極性，進而產生更大的激勵動力。

　　 5、客觀評價

　　對部門或是其下屬的員工，客觀如實的評價是必不可少的，這不但以降低被評價者在思想上的認識差異，而且能夠對當前工作有一個衡量和校對；進一步地找到共識和商議更為具體的改進措施，對實現從戰略到策略的目標起到合力作用。

　　筆者（佟天佑）的顧問心得：如果組織的這些（五項驅動力）組成部分能夠通過戰略而實現協同的目的，那么組織的能力和有效性就能得到積極地創造，從而遠遠地高出單獨各個部分的能力，也就是各職能部門的團隊合力得到充分發揮。