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      2013年10月03日    //www.ceo.hc360.com      
    推薦學(xué)習(xí): 千秋邈矣獨留我,百戰(zhàn)歸來再讀書!清華大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院韓秀云教授任首席導(dǎo)師。韓教授在宏觀經(jīng)濟分析、西方經(jīng)濟學(xué)、金融以及產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟趨勢研究等方面建樹頗豐,今天將帶領(lǐng)同學(xué)們領(lǐng)會經(jīng)濟發(fā)展趨勢,分析產(chǎn)業(yè)的變革方 清大EMBA總裁實戰(zhàn)課程,歡迎聆聽>>
          充滿了猜測和預(yù)言的2012年已經(jīng)過去,新年伊始, 北京 數(shù)字 華夏 品牌 研究機構(gòu)、數(shù)字華夏產(chǎn)業(yè) 發(fā)展 研究院通過對當(dāng)前消費 電子 品牌、產(chǎn)品、技術(shù)以及行業(yè)發(fā)展方向進行系統(tǒng)分析,得出獨家結(jié)論,并正式發(fā)布了2013年消費電子行業(yè)8大風(fēng)向。

        風(fēng)向一:大者恒大,強者恒強,弱小出局

        隨著 家電 下鄉(xiāng)和節(jié)能補貼結(jié)束,許多家電企業(yè)失去了市場“強心針”。但排除了政策扶植的干擾,企業(yè)市場成績將直接反映其品牌實力。

        數(shù)字華夏認為,對于家電扶持政策,我們需要注重政策的針對性,這極其重要,因為一旦錯過時機,再好的政策也發(fā)揮不了應(yīng)有的作用。另外,在政策的制定上,不要追求政策的普適性,因為中國家電行業(yè)已經(jīng)到了強者恒強、弱者恒弱的時代,不適應(yīng)市場環(huán)境的企業(yè)就該由市場來決定其命運,這意味著家電企業(yè)由市場決定命運的時刻已經(jīng)來臨。

        風(fēng)向二:五大家電品牌十年內(nèi)或?qū)④Q身世界前三

        經(jīng)過三十年的發(fā)展,中國家電生產(chǎn)總量已居世界首位,而中國家電品牌中的佼佼者也在積極開拓海外市場,海爾、海信、格力、美的、TCL五大中國家電品牌更有望在五年內(nèi)徹底打開全球市場,并在十年內(nèi)改寫全球家電行業(yè)格局,躋身世界前三。

        風(fēng)向三: 蘋果 沒落,三星崛起

        統(tǒng)計顯示中國智能手機用戶超過1億,占全國手機用戶總數(shù)10%以上。分析師指出:如今蘋果在智能手機上的最大對手——三星已經(jīng)通過低成本、高性價比一步步鞏固了自己在智能手機市場份額上的優(yōu)勢,將蘋果挑落神壇。但如今的消費電子核心技術(shù)變革十分迅速,三年之內(nèi),或?qū)⒊霈F(xiàn)新品牌新技術(shù)挑戰(zhàn)三星地位。

        在中國和世界手機市場,機會主義盛行,二十年前是摩托羅拉的天下,十年前是諾基亞的天下,五年前變成蘋果的天下,兩年前開始成為三星的天下,中國的國產(chǎn)手機也在這潮漲潮落中經(jīng)歷了過山車一樣的市場份額的起起伏伏。

        風(fēng)向四:高端、高效向品質(zhì)、品味轉(zhuǎn)型成為必然

        中國消費電子的另一個顯著變化體現(xiàn)在品牌間從單純的技術(shù)對戰(zhàn),逐漸轉(zhuǎn)化為以滿足用戶需求為先決條件的“體驗戰(zhàn)”,品質(zhì)、品味的高要求成為市場必然,也成為企業(yè)爭取市場份額的重要影響因素。

        風(fēng)向五:中韓對決成市場終極格局

        美歐日韓中消費電子的群雄爭霸已然落幕,中日韓三國殺的市場之戰(zhàn)也隨著昔日消費電子領(lǐng)域霸主——日本企業(yè)的沒落而趨近終結(jié),未來市場格局或?qū)⒊蔀橹许n的正面交鋒,同時中韓兩國也將成為世界領(lǐng)域內(nèi)家電并購行為的主力軍。

        風(fēng)向六:不是蘋果派,就是海爾、三星派

        蘋果是消費電子行業(yè)的創(chuàng)造需求的企業(yè)的典型代表,其名言為,在產(chǎn)品正式推出之前,我們也不知道消費者需要什么,因此蘋果從不做市場調(diào)研,這是一種霸氣的天才代表,類似航天飛機原子彈等的從無到有的發(fā)明。但更多的品牌如海爾、三星等企業(yè)以調(diào)查研究并滿足用戶需求為研發(fā)導(dǎo)向,這兩類企業(yè)的表現(xiàn)是將成為市場長期發(fā)展的主流。

        風(fēng)向七:傳統(tǒng)賣場去門店化,線上電商回歸傳統(tǒng)

        隨著雙十一、雙十二電商的空前火爆及線上商城的可觀利潤,蘇寧、國美等“實體店派”呈現(xiàn)出明顯的“去門店化”趨勢;而與之相對是,京東、天貓等線上商城則開始試水門店,回歸傳統(tǒng)。這標(biāo)志著,傳統(tǒng)賣場和電商之間的界限進一步弱化。

        風(fēng)向八:新顯示手段2015迎來井噴

        OLED、3D等新顯示手段份額上升明顯,在今年拉斯維加斯電子展上,三星的可折疊 液晶電視 給了大家“恐怖”的效果展現(xiàn)。到2015年,新型展示手段迎來市場井噴,打開電腦看電視開始盛行,同時打開電視看電腦的政策堅冰或?qū)⒋蚱啤?/p>

        北京數(shù)字華夏研究認為,每次重大的技術(shù)革命都將帶來行業(yè)的洗牌,因此在新顯示手段快速發(fā)展的背景下,未來市場對國內(nèi)電視品牌的考驗將進一步嚴酷。什么樣的技術(shù)產(chǎn)品更能夠適應(yīng)市場,誰將成為真正的世界級品牌,都值得期待。

        數(shù)字華夏資深品牌分析師姜培峰指出,在當(dāng)前市場,消費電子品牌要塑造自身核心 競爭 力,動態(tài)調(diào)整十分重要。從全球消費電子行業(yè)發(fā)展趨勢來看,如今行業(yè)領(lǐng)航品牌和核心技術(shù)相較以往革新頻繁,這既意味著業(yè)內(nèi)競爭更加激烈,也從一個側(cè)面佐證了2013將是消費電子行業(yè)升級轉(zhuǎn)折年。

        據(jù)了解,多年來,數(shù)字華夏多年都針對家電等行業(yè)的未來市場走勢發(fā)出自己的聲音,并為許多企業(yè)提供咨詢顧問意見,其中許多結(jié)論在市場發(fā)展中得到了印證,也對眾多企業(yè)的發(fā)展提供了有益的幫助與支持。

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    隨機讀管理故事:《驢肉卷餅》
    一哥們?nèi)ベI驢肉卷餅,對老板說:“給我卷一個,不要蔥, 給我多放點肉,放,放,再放,再放點,再多放點……” 
    老板抬頭看著他,幽幽地說:“我給你卷頭驢吧?”   
    啟示    
    服務(wù)的前提是利潤,利潤空間可以被擠壓,但絕不能消失,否則連同利潤一起消失的還有服務(wù)。
    所以不要一味的過度要求,每個人都要生存,你拿走了他生存的空間,服務(wù)也就消失了。
    請尊重每個行業(yè)每一位盡心盡力為我們服務(wù)的人。
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