民營企業發展須過好五關

  變革 開放20多年來，我國民營企業從無到有，從小到大，已在我國經濟發展中占據了舉足輕重的地位，廣東的民營企業更是取得了長足的發展。據統計，2003年廣東民營經濟增加值達4507.91億元，占廣東同期GDP總量的1/3強。但是，目前民營企業產權結構單一、規模不足、信用較低等問題仍一定程度存在。筆者認為，民營企業要想獲得更大更快的發展，還必須過好以下幾關?！　?strong>一是過好意識陳舊關。企業要發展，首先要創新，如觀念創新、思想創新，意識到創新是一個企業興旺發達的不竭源泉。我國的民營企業是變革 開放的產物，它的優勢是產權明晰，機制靈活，不帶有傳統計劃經濟的桎梏，擁有創新的強大利益驅動。但同時應該清楚認識到，民營企業是在自然經濟和小農經濟的土壤里成長起來的，難免帶有濃厚的封建色彩和小農意識；從發展軌跡來看，民營企業    多起步于家庭工業，脫胎于個體私營經濟，“泥腿子”辦工廠，加上縣、市區域范圍狹小，文化技術缺乏支撐力，致使工廠規模小、企業組織離散、產品技術含量低等問題難以解決。因此，不突破陳舊的思想意識，難以獲得快速穩定的發展。

　　二是過好傳統家族關。民營企業的創辦階段，往往是親戚辦工廠，兄弟共管理。這種沾親帶故的人員封閉、財產封閉、經濟運行狀態封閉的管理，導致了企業管理中人情大于制度、血緣重于能力的非常態，企業的發展容易步入家族化誤區。家族的封閉性不適合于現代經濟的開放性。民營企業要走現代企業之路，就必須克服家族企業的封閉性。正像彼德.德魯克在《大變革時代的管理》一書中描述“新超級大國———海外華人”的那樣：海外華人企業得到迅速發展是因為它們具有和現代企業接軌的“開放性”與“家族穩定性”的雙重特征，因此中國的民營企業應該在植根于中國文化深厚土壤的同時，進行大刀闊斧地進行家族企業變革 ，以充分吸收開放經濟的文明成果。如在資產重組、引進高級無血緣關系管理人才、投巨資引進先進設備、購買專利技術等方面都應有所作為，使企業走上現代企業發展之路。

　　三是過好資本關。資本是企業的血液，沒有資本的積聚，就沒有企業的發展，沒有規模效應，人才的引進、科技的投入也無從談起。民營企業要做大做強，必須進行資本積累。資本從哪里來，靠的就是生產經營和資本經營。過去民營經濟封閉的產權模式不便于民營企業充分利用市場經濟在投資方面的好處以獲得更多的資本。但隨著民營經濟產權模式的轉換，民營經濟同各種不同所有制企業進行聯合、參股、改組，組建企業集團的路子越來越寬，同時也為優秀民營企業進入資本市場提供了便利的條件，民營企業應該審時度勢，抓住機會，吸收資本，過好資本關。

　　四是過好人才關。現代市場的競爭說到底就是人才的競爭。人是生產力中最為活躍的因素，是企業技術創新的載體，在技術創新中起舉足輕重的作用。過去，民營企業最大的劣勢就是人才短缺，因此，民營企業必須過好人才經營這一關。應該轉變理念，在對待人才方面采取更為開明的態度，除了采取發獎金、加工資等物質或精神手段外，還應該在創新收益分成等新的激勵措施上做更多的嘗試，以留住人才、引進人才、發揮人才的最大潛能。

　　五是過好企業文化關。有企業就有企業文化，優秀的企業文化對于企業的發展具有戰略性意義。實踐證明，企業文化在凝聚企業員工向心力，激發員工創造性和開拓精神方面具有不可替代的作用。而目前很多民營企業往往只重視企業的經濟生產，對企業文化等企業的精神建設甚是忽略。因此民營企業要逐步形成重視人才、尊重人才和崇尚科學技術的以人為本的文化氛圍，形成積極向上、富于創新的企業文化氛圍。