2012值得中國創(chuàng)業(yè)者關注的美國機會

　　3年過去了，事實證明他一點也沒說錯。創(chuàng)業(yè)精神已經成為低迷經濟中最寶貴的少數(shù)亮點之一，新一代創(chuàng)業(yè)者，無論是有志于創(chuàng)業(yè)還是誤打誤撞創(chuàng)業(yè)的，承擔起了帶領企業(yè)前進的責任。同時，創(chuàng)業(yè)獲得了大眾的贊譽。

　　美國運通公司邀請Patagonia公司創(chuàng)始人喬伊納德(Yvon Chouinard)做廣告；Gap邀請Foursquare的創(chuàng)始人做雜志廣告代言人；Facebook的創(chuàng)始人扎克伯格和蘋果的創(chuàng)始人喬布斯粉絲無數(shù)；即使是賈斯汀·汀布萊克(Justin Timberlake)和Lady Gaga這般的大牌明星，也從創(chuàng)業(yè)者云集的網站(如TechCrunch和Mashable)剪輯文件做他們的作品素材。

　　“創(chuàng)業(yè)精神變得性感起來。”ABC Shark Tank節(jié)目的執(zhí)行制片人紐比爾(Clay Newbill)說。該節(jié)目幫助人們把自己的夢想推銷給像達拉斯小牛隊的老板庫班(Mark Cuban)這樣財力雄厚的投資者。

　　創(chuàng)業(yè)也變得前所未有的實用。據(jù)考夫曼基金會調查，2010年有56.5萬家新公司成立，數(shù)量為15年來之最。究其原因，也許是經濟低迷迫使許多人走上創(chuàng)業(yè)之路。“年輕人都知道他們現(xiàn)在很可能不得不依靠自己。”南加州大學Lloyd Greif創(chuàng)業(yè)研究中心副主任納普(Thomas Knapp)說。南加州大學選修創(chuàng)業(yè)課程的學生人數(shù)年增長13.2%。

　　下面，讓我們一起看一下2012年的10個創(chuàng)業(yè)趨勢，以及1個有待觀察的趨勢。

　　幫助決策的推薦網站

　　如今每日 有超過2700萬條內容在網上分享，如果這代表集體知識是王道，那么你一定不會意外，集體知識是現(xiàn)代決策的重要組成部分。據(jù)2011年7月《紐約時報》客戶觀察小組和研究機構Latitude Research針對網絡分享心理的一項研究，85%的受訪者認為閱讀其他人的回復可以幫助他們理解信息和處理事件，73%的人說分享可以幫助他們更深入理解和處理信息。值得注意的是，73%的人分享信息，是為了與有相同興趣愛好的人建立聯(lián)系。這就是為什么“發(fā)現(xiàn)”是一個重要的市場，關于音樂、電影、食物等等的推薦引擎都大受歡迎。

　　“人們正在尋找值得信賴的信息過濾系統(tǒng)，給他們帶來良好的內容、產品和體驗。”紐約一家專注于內容分享的數(shù)字公司Bashki Generation的合伙人希爾斯(Jonathan Hills)說。他同時指出，對某些品牌，每個分享信息的人可為網站帶來5個新的獨立訪問者，與原有訪客比，新訪問者平均將花費1.3倍長的時間在該網站上，閱讀1.9倍多的內容，對該共享信息談到的品牌好感度達到27%。

　　Forrester(微博)研究公司副總裁兼首席分析師馬爾普魯(Sucharita Mulpuru)在2010年年底的一項研究中發(fā)現(xiàn)，62%的網購者認為產品推薦有用，15%的網購者根據(jù)推薦來購買產品。“推薦引擎可以幫助你根據(jù)用戶的購物需求和偏好，為用戶提供自動化和個性化網購體驗。”馬爾普魯說。

　　零售業(yè)僅僅是其中一個應用領域。能夠聚合用戶興趣、社交信息和推薦信息的決策引擎越來越多。大公司也在緊跟這一趨勢。2009年，Netflix撥款100萬美元，獎勵為他們推薦引擎的預測準確性提供最佳解決方案的團隊。

　　馬爾普魯說：“由于網絡上有海量的內容，任何幫助過濾出與你相關的信息的產品，都非常有意義。”

　　代表公司

　　Spotify

　　Spotify于2008年在英國成立，該數(shù)字音樂服務公司幫助其1000多萬注冊用戶搜索、收聽以及分享1500多萬首歌曲。Spotify于2011年7月正式向美國發(fā)燒友開放，9月與Facebook整合后，公司首席執(zhí)行官及創(chuàng)始人埃克(Daniel EK)宣布，Spotify的付費用戶從3月份的100萬人增加到了200萬人。

　　Ness

　　Ness是加州Ness Computing公司開發(fā)的一個iPhone應用程序，根據(jù)用戶的喜好和評分，提供約50萬家餐廳的推薦。Ness在2010年7月對外宣布獲得500萬美元的融資。首席執(zhí)行官和聯(lián)合創(chuàng)始人里斯(Corey Reese)說，“基于用戶喜好的引擎”最終提供的推薦將包括電影、音樂、當?shù)鼗顒印①徫铩⒙糜蔚雀囝I域。

　　Hunch

　　Hunch以創(chuàng)建“口味圖”為目標，將算法與用戶發(fā)布的內容相結合，為用戶提供合乎口味的產品推薦。“口味圖”包含的數(shù)據(jù)2010年幾乎翻了一番，它所處理的數(shù)據(jù)量現(xiàn)在超過5億人，2億物品(從書本到靴子)，300億次人和物品之間的連接(這意味著它能在這些數(shù)據(jù)中識別出已知偏好)。用戶每月添加的推薦數(shù)量比半年前也翻了一番。2010年11月被eBay收購。

　　協(xié)作商務

　　分享很美麗，在商業(yè)世界中尤其如此。過去幾年中，我們看到協(xié)作式消費領域創(chuàng)業(yè)的大規(guī)模爆發(fā)。《我的就是你的：協(xié)作式消費的興起》一書的合著者波特曼(Rachel Botsman)認為，這個趨勢要歸因于消費者對技術進步越來越適應，而技術為物品、技能、金錢、空間或服務的分享、交易、借貸、租賃和饋贈提供了平臺，使得本地化的、點對點的交易達到前所未有的規(guī)模。波特曼說：“這是數(shù)萬億美元的市場機會。”

　　這不是開玩笑。產品租賃市場(代表網站：Rentcycle、AnyHire)價值850億美元；度假租房市場(代表網站：Airbnb、CouchSurfing)價值800億美元；拼車市場(代表網站：Zimride、liftshare)價值1170億美元。此外，北美汽車分享市場(代表網站：Zipcar、Getaround)的成員預計將從2011年的60萬增長至2012年的140萬。市場研究公司Gartner預計，2013年將有50億美元個人對個人的貸款(代表網站：Zopa、Prosper)，更不用提已募集到數(shù)十億美元的Kickstarter和IndieGoGo等通過公眾集資做項目的網站。

　　馬薩諸塞州的TaskRabbit公司被稱為“任務交易的eBay”，它的創(chuàng)始人和CEO布斯克(Leah Busque)說，2011年是豐收的一年。在過去6個月，該公司業(yè)務已從5月的兩個城市擴大到6個城市，任務量增加了12倍。布斯克說，特別有趣的是，相關的技術實際上被用來把線上交易線下化，創(chuàng)建了“有意義”的社會連接。

　　“2010年我在世界各地推銷這些想法，風投看著我，就像我瘋了似的。”她回憶道：“現(xiàn)在每個人都認為這是熱門投資領域。”

　　代表公司

　　Getaround

　　Getaround提供汽車共享服務，借助智能手機的應用軟件，幫助車主通過出租他們未充分利用的車輛賺錢。自從2011年5月在舊金山推出后，該公司在去年秋季已融資340萬美元，擁有超過5000人的注冊量，活躍車輛的平均年收入預計約為4000美元。

　　Grubwithus

　　Grubwithus于2011年1月從Y Combinator孵化器脫穎而出，它提供社交用餐服務，用戶可以登陸網站預訂家庭形式的用餐，并在最后的甜點上桌前結識一些朋友。通過與餐廳分成，該網站從上線第一天就有穩(wěn)定收入。2011年5月，它從天使投資人那邊募集了160萬美元。 現(xiàn)在Grubwithus.com在7個城市有業(yè)務。

　　Rentcycle

　　Rentcycle有潛力成為租賃業(yè)務的亞馬遜(微博)。它提供平臺，幫助獨立租賃店(從運動器材到派對物品租用店)在上面提供服務。顧客可以更簡單有效地搜索和預訂服務。自2011年3月上線，該網站每月吸引超過3萬用戶，當年8月募集到140萬美元的種子資金。

　　定制化服務

　　亨利·福特曾經說過：“任何顧客都可以把車漆成他愿意的任何顏色，只要它是黑色的。”

　　這種說法就像T型車一樣，早就過時了。隨著人們個性化愛好的增多，為顧客提供個性化的選擇已成為一個可行的商業(yè)模式。大規(guī)模定制已不是新鮮事。管理專家派恩(B. Joseph Pine II)在上世紀90年代發(fā)表了一部有影響力的著作，稱定制為“商業(yè)競爭的新戰(zhàn)線”，戴爾、耐克和M&M等大公司實施定制化服務多年。但消費者對它的興趣并沒有減弱，根據(jù)IT博客Mashable2011年進行的一項研究，超過35%的美國網絡消費者對個性化的產品功能非常感興趣，或購買根據(jù)個人要求定制的產品。根據(jù)NPD集團2010年3月的研究，顧客愿意為按需定制的產品支付至少25%的溢價。2010年4月Forrester公司的一項研究顯示，目前有70%的產品戰(zhàn)略家提供定制產品。

　　定制也成為創(chuàng)業(yè)者的樂土——這部分歸功于定制配置系統(tǒng)成本的降低。根據(jù)Forrester2010年早些時候的研究，在過去10年中，開發(fā)一個定制配置系統(tǒng)的成本為100萬美元，耗時9個月。現(xiàn)在的成本只有5萬美元，時間只要2個月。諸如CafePress和Zazzle這樣提供定制化服務的零售商的成熟和對市場的滲透激發(fā)了其他創(chuàng)業(yè)者的靈感。麻省理工學院智能定制小組的主任及創(chuàng)始教員、大規(guī)模定制領域頂尖專家皮勒(Frank Piller)說：“這個市場上仍然有很多機會，即使我研究大規(guī)模定制超過15年，我仍然對此感到興奮。”皮勒說，提供定制化服務的公司要想持續(xù)發(fā)展，提供外觀精美的產品(如提供顏色的選項)遠遠不夠，更重要的是提供多種功能選項。

　　馬薩諸塞州的風投公司Dece Ventures的合伙人柴特(Jon Chait)說，早期的風險投資公司已經接觸到越來越多有融資需求的提供定制化服務的公司，兩年前這樣的公司每年只有一兩個，現(xiàn)在每個月都有一兩個。他說：“有融資需求的不是同一些公司。不斷有新的商業(yè)模式出現(xiàn)。”

　　代表公司

　　Chocomize

　　客戶可以在Chocomize網上制作自己的巧克力。在2011年上半年，該公司已獲得跟2010年全年同樣多的新客戶，并搬到比原來大4倍的辦公場所。

　　Shoes for Prey

　　2009年，3位創(chuàng)始人成立了這個女鞋定制網站。現(xiàn)在公司有17位工作人員，在全球設有5個辦事處，季度收入平均增長60%。自推出以來，女顧客已設計了數(shù)千萬款鞋子，樣式、面料、顏色和裝飾各不相同。

　　Gemvara

　　自2010年2月推出以來，這個飾品定制網站提供了超過100萬件高質量定制珠寶，年訂單增長率達到300%，每月的頁面瀏覽量自上線來已增長20倍，現(xiàn)以百萬計。Gemvara公司位于波士頓，已融資2500多萬美元。

　　移動性

　　計算能力、網絡速度和高質量員工是公司和移動性之間的三大障礙。2012年，一系列工具的廣泛應用能解決前兩個問題，現(xiàn)在公司只需解決第三個難題。

　　分析師指出，2011年約有5000萬臺平板電腦售出，2012年平板電腦的出貨量將達到1億。據(jù)Forrester的研究，約25%的公司已經或者計劃給工作人員配置平板電腦。德勤會計事務所估計，2011年企業(yè)購買的平板電腦達到1000萬臺，以后，企業(yè)購買將占到移動設備銷售量的1/4。

　　Pyramid研究公司表示，這些設備的網絡連接也極大地促進了美國電信市場的發(fā)展，美國電信市場將從2010年的 3670億美元增加至2016年的4430億美元。這期間，移動數(shù)據(jù)的增長將最為迅速，無線網絡將升級到LTE的速度，以滿足日益增長的需求。這將使用戶更容易隨時隨地獲取數(shù)據(jù)，并連接尚未推出寬帶的地區(qū)。

　　根據(jù)Pew研究中心的數(shù)據(jù)，目前35%的美國成年人擁有智能手機，他們中的25%使用移動終端作為主要的上網設備。

　　網絡連接問題的解決意味著現(xiàn)在惟一的問題就是員工的效率。根據(jù)CareerBuilder最近進行的一項調查顯示，只有35%在家工作的人每日 工作8小時，但是2007年時這個數(shù)字只有17%。在目前蕭條的經濟形勢下，人們如果想保住工作，要更加努力。公司為了維持生存，將繼續(xù)削減開銷，這意味著更多的員工將遠程工作。

　　代表公司

　　Apperian

　　這家公司由蘋果iPhone部門的前任企業(yè)部主管創(chuàng)立，它針對某個具體的業(yè)務開發(fā)和管理移動軟件，就像面向公司的應用程序商店一樣。AAA、寶潔和美國財政部等大牌公司和機構都是它的客戶。2011年，該公司融資950萬美元。

　　Square

　　這是市場上最簡單的移動信用卡讀卡器。刷卡交易的成本(手續(xù)費)只有2.75%，不刷卡輸入信用卡信息交易的成本為3.5%加15美分，而且它沒有每月固定收費。Square在2010年1月融資2750萬美元，6月又獲1億美元投資。目前估值為16億美元。該公司有75萬商家用戶，每年處理20億美元的交易。

　　Salesforce

　　Salesforce自1999年以來，一直致力于完善其虛擬辦公界面，開發(fā)了多項移動服務系統(tǒng)，為各種規(guī)模的客戶提供各種服務：從建立公司內的社交網絡，到基于云計算的程序服務。它擁有超過10萬客戶，2011年收入達到16億美元，同比增長27%。

　　創(chuàng)意平民化

　　每個人都是藝術家——這是比以往任何時候都更容易表達自己的年代。

　　幫助普通人實現(xiàn)夢想的真人秀“美國偶像”開創(chuàng)10年后，越來越多的創(chuàng)業(yè)者正在步入這個領域，幫助形形色色的充滿創(chuàng)意的模仿者。

　　每個人都有創(chuàng)作才能。隨著藝術家、作家和音樂家在社交媒體越來越活躍和社區(qū)新聞網站的興盛，藝術家不再僅指文藝圈的大腕，現(xiàn)在他們也可能是你的鄰居。

　　根據(jù)咨詢公司Mt. Auburn協(xié)會的研究，目前在美國有600萬創(chuàng)造性的工作，涵蓋了從建筑設計公司行政人員到舞蹈家的各種各樣的人，他們有的是自雇人士，有的是上班族。其中獨立藝術家、作家和演員占100多萬，這比“大衰退”(2008～2009)期間增加了15%。此外，攝影工作室增加了26%，平面設計師增加了29000多名，室內設計師增加了35000名，電影制片人增加了11%。 這一切都證明，21世紀前十年是創(chuàng)造性的十年。

　　最重要的是，DIY工作很賺錢。根據(jù)Mt. Auburn的調查，創(chuàng)意工作平均年薪為51488美元。Kauffman創(chuàng)業(yè)活動指數(shù)顯示，2010年有56.5萬家新企業(yè)成立，這個數(shù)字比2009年略少。考夫曼基金會表示，過去24個月里自雇的人數(shù)達到近15年之最。同時，美國人口普查報告顯示，新雇主的數(shù)量自2006年以來下降27%，這意味著更多的新“企業(yè)”只是一個人的商業(yè)活動。除此之外，以創(chuàng)意活動作為副業(yè)的人數(shù)很難計算，就連國稅局也很難準確統(tǒng)計到。勇敢夢想就對了。

　　代表公司

　　Etsy

　　這是一個藝術家直銷工藝品的交易網站，2010年銷售額達到3.14億美元，2011年也在持續(xù)增長。它已發(fā)展了超過80萬家活躍店鋪，即使你不做縫紉或絲絹印花業(yè)務，這些風靡全球的服務也可以成為創(chuàng)意電子商務的靈感。2008年，Etsy得到了來自風險投資公司Union Square、Accel Partners和Hubert Burda媒體集團的2700萬美元注資。

　　IndieCade

　　隨著從Android到Xbox的視頻游戲發(fā)行走向電子化，幾乎人人都可以制作游戲。2007年以來，IndieCade大會出席人數(shù)年增長達到200%。這一年度的游戲盛會把開發(fā)人員和其他人才和資源聚集在一起，幫助開發(fā)人員改善和銷售他們的游戲。在2011年的會議上，開發(fā)人員共提交了446個游戲，吸引了500名參會人員和5000名參與慶祝活動的人員。

　　Skillshare

　　紐約市的技能分享網站Skillshare把當?shù)貙＜液陀行枨蟮娜寺?lián)系起來，“出售”包括吉他、園藝等各領域的私人家教。該公司于2010年上線，截至2011年8月，已融資310萬美元并已在美國主要城市開展業(yè)務。

　　城市農場

　　城市農場正在發(fā)芽。

　　本地、本地、本地，人們對于盤中餐本地出品的要求沒有任何停止的跡象。這個趨勢最終可能推翻愛荷華州立大學雷奧波可持續(xù)農業(yè)研究中心(Leopold Center for Sustainable Agriculture)的發(fā)現(xiàn)，根據(jù)該中心報告，1980年至2001年，食物運輸距離(從農場到餐桌)增加了25%，達到了1500～3000英里。致力于縮小這個距離的公司正大量涌現(xiàn)，現(xiàn)在，本地化意味著食材來自自家后院。

　　“對于那些花錢多、對社區(qū)支持少的大公司，出現(xiàn)了一種抵制的現(xiàn)象。”一家服務于戶外生活行業(yè)的公關公司Garden Media集團的創(chuàng)始人和總裁Suzi McCoy說：“城里人正在把自家后院和公共小巷改造成郁郁蔥蔥的綠色花園，作為兒童嬉戲和社交聚會的場所。”

　　毫無疑問，城市農場正在崛起。根據(jù)世界觀察研究所(Worldwatch Institute)的研究，世界糧食供應的15%～20%由城市供應。隨著人們從農村遷移到城市，尋找就業(yè)機會，城市農業(yè)正在成為食品的重要來源和就業(yè)的一大去向。

　　2010年美國貿易農場的數(shù)量為7175家，比前一年增加了17%。此外，根據(jù)Local Self-Reliance研究所的調查，2010年節(jié)假日期間，舉行“購買本地產品”活動的社區(qū)獨立零售商的銷售增長更高(增長率為3%)，那些沒有此類活動的城市零售商的銷售增長率只有1%。

　　城市農業(yè)的熱潮正在蔓延，像ChickenCribs這樣生產和銷售城市雞舍的公司，正從日益普及的大都市后院養(yǎng)雞業(yè)賺錢。現(xiàn)在有超過4.4萬用戶訂閱《后院飼養(yǎng)家禽》雜志，網上論壇BackyardChickens.com(后院養(yǎng)雞)的成員已超過1.5萬。“后院養(yǎng)雞的蔓延也促進了相關業(yè)務的本地化發(fā)展。一些社區(qū)甚至依靠移動屠宰場來管理和分發(fā)禽肉。”城市農業(yè)網(The Urban Agriculture Network)的總裁斯米特(Jac Smit)說。

　　城市農場的將來會怎樣？繼續(xù)增長。“未來的浪潮可能是室內的垂直農場，室內1畝將相當于室外4～6畝。”垂直農場項目的創(chuàng)建者德波米耶(Dickson Despommier)說。

　　代表公司

　　Food Sprout

　　這個成立于加州奧克蘭的網站可以幫助用戶找出他們的食品來源地，以及它對環(huán)境和健康的影響。到目前為止，該公司已經募集了10萬美元的種子資金。

　　Greenaid

　　這是一家洛杉磯的游擊園藝公司(游擊園藝是指在別家地盤種植物)。它設計的自動售貨機發(fā)售泥土、混合肥料和種球(包在泥土里的種子)，種球可以扔到城市里任何廢棄的地點，開墾打造一個綠色空間。自動售貨機分布在整個洛杉磯地區(qū)，價格大概400美元。該公司從Kickstarter(一家融資網站)募集了1萬美元。

　　Urbio

　　這個舊金山的公司的磁種植系統(tǒng)可以把任何墻壁轉換成垂直的城市花園。每個環(huán)保 塑料 (10530,170.00,1.64%) 盆都裝在大型釹磁鐵上，磁力強大到可以粘在幾乎所有的墻上。Urbio已通過Kickstarter從800多位資助者手里募集了77434美元。

　　游戲化

　　“游戲是新的標準。”2010年6月，美國前副總統(tǒng)戈爾(Al Gore)在Games for Change盛會上發(fā)表演講強調(Games for Change是一家位于紐約的游戲倡導機構和非營利組織)。他絕對沒說錯。

　　最明顯的是FarmVille和Foursquare的巨大吸引力，這種力量可能也讓社交游戲新手感到迷惑。來自M2和Gartner等研究公司的研究顯示，到2015年，美國公司將在產品和服務游戲化上花費約16億美元。全球超過50%的大型企業(yè)計劃將他們的創(chuàng)新流程游戲化。

　　“游戲化的主旨是把游戲設計的思想應用于非游戲中，使其更有趣和吸引人。”Gamification.org的創(chuàng)始人及Gamify的聯(lián)合創(chuàng)始人蘭茲(Nathan Lands)解釋到。Gamify即將推出新產品，使個人和商店可以游戲化自己的虛擬空間。他說，游戲里的高分榜、勛章、挑戰(zhàn)和獎勵都有著廣泛的商業(yè)應用，可以用來提高客戶忠誠度和員工敬業(yè)度。

　　游戲可以招攬客戶。研究公司Interpret最近進行的一項調查顯示，24%玩休閑游戲的人會點擊社交游戲上的廣告并產生購買行為。一些企業(yè)也采取類似的方法開始將產品游戲化。新澤西州TerraCycle公司的業(yè)務是把可回收利用的東西處理成零售產品，在Target等大超市出售。2011年9月，他們推出了一個“廢紙簍大亨”的Facebook游戲，一個月之內吸引了16萬用戶。一個免費幫助用戶建立商業(yè)網站的公司DevHub，最近改善工具，使其更具樂趣，很快，那些實際上已經建成網站的用戶增加了70%。此外，硅谷重量級人物瑞蘭(Peter Relan)發(fā)起成立了一個孵化器YouWeb，專門培養(yǎng)游戲類公司。

　　Kiip甚至把游戲“游戲化”，它給達到一定水平的玩家提供一些免費的東西，證實要把事情變得更有趣，是沒有上限的。茲徹曼(Gabe Zichermann)是Gamification Summit的主席和《游戲營銷》的作者，他說：“游戲已經改變了我們的文化、世界觀，以及我們對應該享受多少娛樂、如何與他人互動的認知。”

　　現(xiàn)在，技術支持了游戲化的發(fā)展，許多初創(chuàng)公司和小企業(yè)正在游戲化運動的第一線。用愛因斯坦的一句名言說：“你必須學會游戲規(guī)則，然后你要玩得比別人更好。”

　　代表公司

　　Badgeville

　　總部設在加利福尼亞州的Badgeville提供游戲化工具，幫助NBC、Deloitte Digital等網站提高客戶參與度。自2010年9月上線，該公司已經募集了超過1450萬美元的資金，收入達到幾百萬美元。

　　Rypple

　　Rypple于2008年5月成立，現(xiàn)在舊金山、亞特蘭大和多倫多設有辦事處。它是一個社交績效管理平臺，幫助客戶實現(xiàn)工作場所游戲化，F(xiàn)acebook和Gilt Groupe都是它的客戶。2010年9月底，Rypple完成了一輪700萬美元的融資，一年后，收入增長了500%。

　　Nexercise

　　總部位于馬里蘭州的Nexercise開發(fā)手機應用程序，將游戲化技術應用到健身中(比如你在跑步時進行追蹤，并提供獎品或折扣券作為獎勵)。Nexercise于2010年8月推出試用版，兩個月后注冊用戶就達到3萬。

　　設計無處不在

　　設計精良的產品無處不在，除了昂貴的中世紀家具，還有汽車、家居用品、電子產品，甚至是藥瓶。一貫只注重產品功能的美國人在外觀設計方面終于趕上素以精致著稱的歐洲和日本。

　　隨著蓋瑞(Frank Gehry)和斯塔克(Philippe Starck)等設計大師的崛起，人們對可持續(xù)發(fā)展的興趣的增長，不知名的設計師和藝術家能夠在網上出售作品，及Design Within Reach等小型連鎖店的流行，高質量的設計比以往任何時刻更加受歡迎，更容易獲得。

　　高質量設計滲透了所有行業(yè)：從像Target這樣為簡易包裝處方藥樹立了榜樣的大型超市，到重視用戶體驗和可持續(xù)發(fā)展的惠而浦，再到Moss和無印良品這樣出售精巧物品的小公司。

　　專業(yè)設計協(xié)會AIGA的執(zhí)行總監(jiān)格瑞非(Richard Grefé)說：“目前設計的趨勢是簡單和真實化。人們對金融市場和政治環(huán)境感到沮喪。設計上在回歸基本。”

　　由于設計涵蓋的范圍如此廣泛，它幾乎是不可能量化的。不過，根據(jù)AnythingResearch研究公司的調查，工業(yè)設計服務市場(包括產品設計、制造業(yè)服務及相關業(yè)務)2010年價值15億美元，比2009年增長了3%，預計2010～2015年之間將增長10%。

　　羅德島設計學院(Rhode Island School of Design)工業(yè)設計系的負責人史密斯(Adam Smith)說，在過去的20年，該行業(yè)的重心由探索新材料和制造工藝轉移到了“改善人們生活”的產品設計。

　　格瑞非說，很多公司以前試圖削減成本以度過經濟危機，現(xiàn)在他們把重點放在擴大市場份額上，這往往通過設計創(chuàng)新來實現(xiàn)。一個尚未完全開發(fā)的市場是針對超過60歲的消費者。他說：“設計影響日常生活里的一切，從門把手到語言清晰度。”

　　同時，羅德島設計學院工業(yè)設計系為其畢業(yè)生準備了“藝術創(chuàng)業(yè)者入門工具箱”，包括Square智能卡閱讀器和激活代碼，使新晉設計大師可以通過移動設備處理信用卡付款，加入到Etsy、Quirky、Kickstarter等在線設計市場上的校友項目中。這是一個設計得很好的項目。

　　代表公司

　　One Kings Lane

　　該家居產品網站提供每日折扣和“標簽銷售”(出售頂級設計師親自精心挑選的產品)。自2009年上線以來，該公司已發(fā)展了超過200萬成員，預計2011財年收入將超過1億美元，比2010年增加3倍。它已融資6700萬美元。

　　Bluelounge

　　該設計工作室在洛杉磯和印度尼西亞雅加達設有辦事處。它通過100家美國分銷商和35家國際分銷商，出售有品牌的理線器、充電器、iPad配件和其他設計精美的產品。它為微軟、松下和Trina Turk等設計產品。

　　Poppin

　　自2010年6月推出測試版以來，這個電子商務網站的目標是通過銷售顧客定制的文具和辦公用品挑戰(zhàn)Staples和Office Depot。創(chuàng)始人Chris Burch是Voss water和Tory Burch等設計公司的早期投資者。

　　極限健身

　　提供高強度健身方案的公司正在增加，包括軍事訓練、泥漿跑運動(Mud Run)、超常的個人訓練等。

　　根據(jù)美國運動醫(yī)學學院的調研，高強度的訓練營是2011年排名前10的健身趨勢。科羅拉多州Davis訓練營的老板戴維斯(Sean Davis)說，他所有付錢的客戶每個星期都健身3～5次。這與67%的健身俱樂部成員不參加健身形成了鮮明的對比。高科技公司的創(chuàng)業(yè)者開始利用這一趨勢——Bluefin Software軟件公司最近開發(fā)了一個訓練營的應用程序，允許用戶建立自己的鍛煉日程。該應用程序售價2.99美元。

　　另一個時機已成熟的市場是城市探險越野賽。傳統(tǒng)的5公里公路賽已被認為相當無趣，健身者現(xiàn)在對如何避開巨大的擺動球和在泥濘中前行更感興趣。2010年，The Dirty Dash(泥濘短跑賽)在美國各地的8次比賽中，每場都吸引了大約5000名參賽者。

　　代表公司

　　Warrior Fitness訓練營

　　這個紐約的軍事訓練營，其成員自2009年以來每年增長10%。

　　Muddy Buddy

　　該越野賽跑和山地自行車賽事在2010年吸引了來自18個城市、超過3萬名參賽者。

　　Tough Mudder

　　這家紐約布魯克林的極限健身公司預計在2011年創(chuàng)收2500萬美元。它的13萬客戶每人每年在極限健身上花費180美元。

　　未婚群體

　　2010年美國人口普查局宣布，50.3%的美國家庭有未婚的成員，有些是單身獨居，有些是同居但沒有結婚，還有些是與好朋友或孩子或其他人住在一起的。這是美國有史以來第一次未婚家庭超過已婚的。

　　但是營銷人員還需注意一點，“我們整個社會有一種我稱之為‘婚姻狂’的傾向。”加州大學圣塔巴巴拉分校的心理學客座教授、《Singled Out》一書的作者德保羅(Bella DePaulo)說：“你看電視廣告、電視劇情節(jié)、或政客如何談論工作家庭，一切都在宣揚和夸大結婚帶來的種種好處。”

　　“但是，單身群體是個大市場，那些面向單身群體(尤其是3140萬獨居一族)進行營銷和產品開發(fā)的公司，將獲得可觀的機會和忠誠度。”德保羅說。

　　拋棄那些老套的針對單身人群的營銷手段吧。德保羅說：“不要以為單身人士最想要的事情就是結婚。”

　　越來越多的單身一族給自己買房，這個市場也有很多機會。根據(jù)美國房地產經紀人協(xié)會的統(tǒng)計，2010年的房產銷售中有20%是賣給單身女性，12%是賣給單身男性。

　　德保羅說：“實際上，營銷人員可以成為最先尊重單身人士的群體，從而贏得客戶忠誠。”

　　社交招聘

　　如今美國失業(yè)率徘徊在可怕的9%，每一個工作大約有6個人在競爭，求職者需要一些幫助，許多人正依賴在線工具來得到幫助。據(jù)求職網站Career Enlightenment統(tǒng)計，2011年1440萬人使用社交媒體找到自己的最近一份工作。“2010年3月，LinkedIn的全球用戶達到1億，新用戶每星期增加100萬，也就是說，每秒鐘都有一個職場人士加入該網站。”LinkedIn的CEO韋勒(Jeff Weiner)說。

　　自然，提供就業(yè)指導的公司開始增多，幫助找工作的智能手機應用程序也集中出現(xiàn)，比如風頭正勁的Snagajob、JobCompass、Pocket Resume和Interview.Buddy。

　　Dealmaker Media的創(chuàng)始人琳達(Debbie Landa)說，招聘行業(yè)機會無限，Dealmaker Media是一個創(chuàng)新者網絡，也是年度創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新大會Grow的主辦方。“現(xiàn)在的問題是，許多現(xiàn)有招聘網站十分糟糕——他們試圖將所有的東西給所有人看。幸好現(xiàn)在有很多風投給找不到工作的年輕創(chuàng)業(yè)者提供資金支持，幫助他們創(chuàng)立公司，開發(fā)解決這個問題的方案。”

　　當然，企業(yè)招聘從社交媒體的層面看也正在蓬勃發(fā)展。根據(jù)Career Enlightenment 的數(shù)據(jù)，89%的公司在2011年使用社交網站招聘。投資者注意到了這個現(xiàn)象，加利福尼亞州的Jobvite公司獲得3050萬美元的資金，該資金將用于開發(fā)一個技術先進的軟件平臺來管理人才獲取的流程(包括尋覓人才、追蹤申請人、生成報告等)。此外，Resumator公司的創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官查爾頓(Don Charlton)已募集到87萬美元的種子資金，開發(fā)在社交媒體上發(fā)布求職信息的一系列社會招聘工具，以及一個使網上瀏覽簡歷高效的應聘者跟蹤系統(tǒng)。

　　看來，招聘行業(yè)將蓬勃發(fā)展，同時也為社會創(chuàng)造就業(yè)機會。

　　代表公司

　　BranchOut

　　2010年7月，馬里尼(Rich Marini)在舊金山創(chuàng)辦了BranchOut。它推出了一款Facebook應用程序，用戶在上面可以看到他們的朋友、朋友的朋友在哪兒工作。BranchOut已獲得2400萬美元的投資。

　　ZipRecruiter

　　該公司2010年在加利福尼亞州的圣莫尼卡成立。它的網站使企業(yè)能夠一鍵在多個免費的工作布告欄發(fā)布信息，并在線面試所有申請者。企業(yè)可以在不同申請人的回答和簡歷間進行切換，選擇最佳人選。2010年ZipRecruiter的收入每3個月翻一倍，在5月，超過65萬的求職者訪問了該網站，瀏覽了100多萬個工作頁面。2011年與2010年相比，增長超過1000%。

　　Jibe

　　該“就業(yè)網絡平臺”開創(chuàng)了雇主和求職者的社會關系圖，來找出最值得信賴、資質最好的候選人。Jibe將社交網站的力量引入到在線職業(yè)搜索中，整合了LinkedIn和Facebook Connect，使雇主和求職者可以充分利用自己的社會關系重疊。該公司已獲得了6880萬美元的資金。