第一財經周刊：生于2008的創業盤點

　　前季劇情：2008年，那個糟糕的經濟年份，我們開始關注四個和《第一財經周刊》一樣在當年創立的公司，記錄它們每年的創業故事。我們深信，無論多么糟糕的時局，只要你有夢想并將之付諸實施，那會比抱怨好一千倍。

　　這一季開始孫路要退出，他的公司在去年解散。孫路將原因歸結為國內特殊環境對業務的影響。孫路將會被程炳皓替代，他也是在2008年創立了自己的公司—開心網。牛文文(微博)和程亮終于不再迷茫和焦慮，他們都覺得正處在正確的方向上，并享受創業的樂趣。而高寬長雖然有點心累，卻認為“這樣的生活還不錯”。

　　退出展現了創業的殘酷。但無論是退出的孫路，新加入的程炳皓，還是其他三人，都會在殘酷中收獲更多。No pains, no gains。

　　01

　　他又做回導演了

　　微博營銷讓進入老板角色的程亮重拾導演本行。

　　創業者：程亮

　　誕生時間：2008年5月

　　前季回放：不景氣、72人和國貨墻開始盈利，程亮逐漸進入了創業者的角色。

　　新進展：不景氣和國貨墻停止更新，72人遇到瓶頸，但他發現了微博營銷的機會。

　　2010年，大巷科技的“網站三部曲”逐漸顯露出了公司的模樣，作為老板的程亮也開始摸清了一些經營之道。與之同時，盡管開始盈利，但現金流的短缺仍然讓程亮在每月15日給員工發工資時感到捉襟見肘。

　　但在2011年，程亮覺得這種因為財務和不確定前途帶來的神經緊張感已經消失了，而好運氣就是從歪打正著開始的。2011年，程亮和他的團隊開始了在微博平臺上做創意營銷，為許多品牌運營各自的官方微博。隨著逐漸摸出門道，大巷科技的微博營銷訂單激增，大半年內的訂單量是過去三年的總和。微博創意營銷為大巷科技帶來的數百萬收入，沒再讓程亮每個月總要神經緊張那么一回。

　　不過，讓程亮更開心的是《宅男電臺》所體現的創意和表現力帶來了一家快消品牌的微電影創作訂單。程亮于2011年5月開始拍攝這部“小資小清新”的微電影。前后的拍攝時間總共才9天，程亮卻花了整整4個月的時間用于剪輯。曾經有一個月的時間，程亮每日 都要很早起床，然后開始挑選電影中需要的音樂。盡管過著瘋狂輪軸轉的生活，程亮卻非常享受重拾本業的感覺。

　　11月11日“光棍節”當天，《宅男電臺》在優酷首映，截至目前為止已經有超過250萬的點擊量。在找到了微博營銷和創意執行這兩個核心競爭力之后，程亮預估即將到來的2012年大巷科技的收入能夠突破千萬。

　　程亮認為72人現有的模式很難有突破，他計劃把它改造成pinterest式的興趣圖譜，和電商結合。他說，假如改造不成功，72人也不會有太大的價值了。不景氣和國貨墻現在已經停止更新了。

　　對于未來一年，程亮不再茫然，他有著清晰的方向感，因為大巷科技明年將成為優酷網的原創視頻計劃中的一部分，也無須再為資金的事情發愁。為了團隊，他還有一個想法，就是明年打算給公司搬個家，挪窩到藝術氣息更加濃厚的上海市中心創意園區。

　　02

　　開心網尋找答案

　　程炳皓并不認為開放平臺一定能解決開心網面臨的問題。

　　創業者：程炳皓

　　誕生時間：2008年3月

　　前季回放：經歷著SNS產品更迭的低谷，緩慢的開放步伐也讓它們受到質疑。

　　2011年進展：嘗試海貝、圖騰等新產品，加快開放步伐，尋找新的用戶增長點。

　　程炳皓自己也在尋找答案。2011年對他來說是面臨質疑的一年，也是頗有收獲的一年。

　　開心網2008年3月份成立，2008年底成為互聯網上最熱門的公司，偷菜、爭車位、奴隸買賣等小游戲像病毒一樣在公司人之間傳播。

　　但用戶活躍度降低是過去兩年外界對開心網最大的質疑，盡管2011年開心網前三季度的收入較2010年的增長超過50%。在2011年，開心網先后嘗試了海貝、團購、圖騰等一些小項目，但效果并不明顯。一些人把開心網的低谷歸因為開放平臺進展緩慢。2010年初，新浪微博推出了開放平臺，而開心網到5月份才推出開心實驗室，并且開心實驗室上的第三方應用要先在10萬至20萬的用戶間進行試驗，只有用戶反饋好的才有機會全網投放。

　　對于開放這件事，程炳皓有自己的堅持：“當時開心網上的游戲體驗都是相對較好的，我們不確定不做控制的忽然開放能不能能保證較高的用戶體驗?，F在事實證明開放是件好事，在開放這件事上，我們可能開始得有點晚，但現在的進展并不慢。”

　　2011年初開心網停掉了開心實驗室，開始準備全面開放，10月份新的開放平臺頁面上線。在2011年7月之前開心網開放API數量只有12個，到了年底，API數量增長到118個。與騰訊的合作也是開心網今年的大事，除了未經雙方證實的1億美元投資，開心網跟騰訊的開放平臺也打通了，開發者做一次平臺適配就可以接入兩個平臺。

　　雖然開心網加快了開放平臺的節奏，但程炳皓并不認為開放一定能解決開心網面臨的問題：“當所有人都在說開放的時候，大家可能會覺得開放就能做得好。但事情真的是這樣嗎？那些開放了的用戶粘性就增加了嗎？用戶粘性大的產品是因為開放平臺帶來的效果嗎？”開心網已經由20人的小團隊，擴展到500人的公司，他開始重視運營的重要性，在年中時引入一名運營副總裁。

　　用戶需求的延展和遷移帶來互聯網產品形態的演進，伴隨著一些公司的興衰，程炳皓希望明年自己的公司能找到新的增長點，商務化是他打算嘗試的一個方向：“原來開心網是白領們娛樂的地方，以后希望這個平臺也能幫他們工作。”

　　03

　　牛文文不再焦慮

　　找到了新的產品形式，熬過了最艱難的第一個檻。

　　創業者：牛文文

　　誕生時間：2008年9月

　　前季回放：《創業家》從提供雜志內容轉到提供活動、平臺等其他服務。

　　2011年進展：黑馬大賽成為驚喜，產品鏈趨于完善。

　　創業三年，牛文文認為這個時間點對于自己和大部分創業者而言都意味著一個檻。

　　除了團隊變動和新一輪磨合期的到來，讓產品完善并且獲得認可，是牛文文創業第一階段需要解決的問題。在他看來，創業三年為一個階段，第一個階段已經過去了，幸運的是自己找對了方向。

　　從創業開始，“一刊一會一網一基金”是牛文文為自己制定的發展目標，但他并不是特別清楚每一個條目應當怎樣去做。

　　一年前，《創業家》雜志發展勢頭不錯，他期望幫助創業者和創業服務公司搭建一個平臺。從去年開始的“黑馬成長營”還在持續，第二三期學員都已經招滿，但這個微型的學習 產品僅僅是平臺的一部分。

　　今年，他找到了新的形式，一個名為“黑馬大賽”的創業展示比賽。

　　2011年，牛文文主辦了兩季黑馬大賽，1000多家創業公司報名爭奪“TOP50”的席位，評委席中不乏沈南鵬(微博)、徐小平、李彥宏這樣受創業者追捧的投資人和先行者。

　　黑馬大賽的報名門檻不高，注冊成立半年以上并有產品的團隊都可以參加，牛文文把它看做一個“早期創業者的孵化平臺”，而注冊半年的要求也保證了參賽團隊的真實性。牛文文希望幫到這樣的創業者：有產品，好的產品，而非僅僅有概念。

　　黑馬大賽是牛文文明年的工作重心，除了增設賽事，把一年兩季擴展到一年四季之外，牛文文也在著手把主賽場拉到其他城市。

　　這個充滿草根創業者的聚集平臺讓他感到興奮，“創業者在惡劣的環境中生長起來，但他們充滿了正面能量”，在牛文文看來，創業環境并沒有得到太大的改善，但相比起前兩年的自己，身上憤青的氣質已經少了很多。

　　產品鏈的完善讓他對自己的方向有了信心，但從年初開始，團隊的動蕩讓牛文文意識到創業者需要面對的新問題。已經成功的大佬們給了他一些安慰，牛文文開始重新招攬員工，并且把公司分為兩個事業部門，一個做出版，另一個做黑馬賽和黑馬營。

　　明年的《創業家》會從月刊改版為雙周刊，另一個與黑馬大賽結合、更關注早期創業者的網絡博客也會搭建起來。牛文文會把這件事情交給熟悉新媒體的團隊去做，“我不會將它做成門戶網站，傳統媒體出身的人往往過于關心內容，”牛文文說，“它和黑馬大賽一起，或許更像是硅谷的TechCrunch。”

　　最難的時候似乎已經過去了，牛文文拿到了第二輪融資，將辦公室搬到更大更新的地方，并且在每日 太陽下山之前，都會去奧林匹克森林公園附近步行一個小時。他漸漸沒有了創業初期找不到方向感的緊張和焦慮，開始享受創業的樂趣：他知道自己走對了。

　　04

　　高寬長又變了

　　高寬長又把生意重心轉向了移動終端技術和方案服務。

　　創業者：高寬長

　　誕生時間：2008年秋季

　　前季回放：在Android學習 項目上找到新的機會。

　　2011年進展：淡化學習 業務，開始提供外包和移動終端整體解決方案。

　　2010年Android學習 項目的發展勢頭不錯，但高寬長還是決定淡出學習 領域。

　　學習 行業門檻不高，競爭者越來越多，而且常年奔波和學生管理都讓他感覺太累，“進入時間太早，有點像給他人做嫁衣”。憑借之前技術人員和遠程教育經驗的資源優勢，高寬長開始轉為學習 機構做技術外包業務。

　　在創業的第三年，高寬長并不希望自己變成單純的外包公司，他從收入中拿出一部分去做研發，而自己則承擔起了與客戶溝通和產品經理的職責。

　　他希望能夠為客戶提供整體解決方案，甚至會在合同簽訂之前就把設計好的方案拿給客戶，即使有思路被盜用的風險，高寬長對自己服務的性價比依然懷有信心，“大公司很貴，所以至少目前為止我們還沒丟過單子。”

　　“創業就像是炒股，一進來就被套住了，必須往下走”，高寬長對自己的創業經歷這樣概括到。雖然有些心累，但目前盈利情況還不錯，他還是為自己做好了戰略打算。

　　明年除了保持現在的業務，高寬長希望進一步與校園合作，選幾家試點搭建起移動校園平臺。他計劃從教務開始，這意味著教務通知、社團活動等等都可以從一個系統直接推送到學生的手機。

　　做外包以后大部分時間都待在北京了，少了奔波，在高寬長看來，這樣的生活還不錯。