戰(zhàn)略管理實(shí)現(xiàn)企業(yè)品牌價(jià)值

　一個(gè)企業(yè)如果能比別的企業(yè)在以往的成本中挖取更多的利潤(rùn)，能向管理要更多的效益——那他就一定會(huì)成為優(yōu)秀的企業(yè)!
　　然而，要想挺過(guò)這個(gè)寒冬，戰(zhàn)略管理是不可避免的。那么，企業(yè)要怎樣進(jìn)行戰(zhàn)略管理?怎樣實(shí)施戰(zhàn)略管理才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)品牌價(jià)值?下面，我們就來(lái)分析一下。先從戰(zhàn)略定位說(shuō)起。
　　戰(zhàn)略定位，就是尋找企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，這個(gè)方向一經(jīng)確定，就不要輕易去更改。因?yàn)樗峭ㄟ^(guò)一系列的分析，對(duì)整個(gè)企業(yè)所處的行業(yè)環(huán)境、外部動(dòng)態(tài)、內(nèi)部資源等各個(gè)方面進(jìn)行深入剖析和研判，最終確定企業(yè)的發(fā)展方向。其內(nèi)容含區(qū)域定位、行業(yè)定位、產(chǎn)品定位和市場(chǎng)定位。
　　戰(zhàn)略定位的法則可以采用美國(guó)鋼鐵大王卡內(nèi)基“集中的原則、舍棄的智慧”的方法來(lái)幫助決策，意思就是要先決定那些事情不能干，然后你才會(huì)發(fā)現(xiàn)那些事情可以干。而可以干的這些事情通過(guò)分析后如果沒(méi)有能力去干，就要堅(jiān)定不移地排除它;經(jīng)過(guò)排除、排除、再排除的次序，最后我相信你一定就可以找到最合適的企業(yè)發(fā)展方向。
　　競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，在于企業(yè)的中長(zhǎng)期發(fā)展、年度發(fā)展、組織優(yōu)化、資源整合、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)上的戰(zhàn)略，它要解決的是誰(shuí)是企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，企業(yè)如何應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手挑戰(zhàn)的問(wèn)題。其中的法則是：企業(yè)在剛創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，不要過(guò)多地去看別人，先埋頭做自己的事;待企業(yè)成長(zhǎng)到一定規(guī)模時(shí)，比如成為一個(gè)小區(qū)域市場(chǎng)的品牌時(shí)，就要學(xué)會(huì)去鎖定你的行業(yè)中最主要的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，找準(zhǔn)其中的重點(diǎn)，然后全力鎖定目標(biāo)，制定策略后進(jìn)行突破競(jìng)爭(zhēng)，而不是把全行業(yè)的企業(yè)來(lái)當(dāng)作你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。
　　職能戰(zhàn)略，這是很多企業(yè)最不注重的戰(zhàn)略之一，但它又往往決定著企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中競(jìng)爭(zhēng)能力強(qiáng)弱的因素。可以說(shuō)，職能戰(zhàn)略是企業(yè)能否達(dá)成以上兩個(gè)戰(zhàn)略最關(guān)鍵的重要戰(zhàn)略。它是指企業(yè)的研發(fā)方向、生產(chǎn)能力、品質(zhì)管制、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、市場(chǎng)定位、財(cái)務(wù)政策、人才需求等等一系列具體的操作層面的政策。如果說(shuō)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是為了鎖定競(jìng)爭(zhēng)的目標(biāo)，那么，職能戰(zhàn)略則是將目標(biāo)進(jìn)行分解。
　　能夠有效地把握并運(yùn)用好以上戰(zhàn)略管理法則，那么，你的企業(yè)將在寒冷的冬天孕育出芬芳的花蕾，必將結(jié)出豐碩的果實(shí)。戰(zhàn)略的成功助企業(yè)實(shí)現(xiàn)其自身的品牌價(jià)值，那么品牌價(jià)值體現(xiàn)在什么地方?它又是怎么實(shí)現(xiàn)的呢?
　　我們根據(jù)我們多年來(lái)對(duì)杰出企業(yè)的侵滋和為眾多企業(yè)做企業(yè)文化或品牌咨詢的經(jīng)歷，總結(jié)創(chuàng)建了一個(gè)新的理念：“品牌文化整合”理念，簡(jiǎn)單得說(shuō)就是把品牌與文化有效整合起來(lái)，通過(guò)文化行銷(xiāo)的方式傳播品牌。在“品牌文化整合”理念中，我們明確的提出了“品牌文化化，文化品牌化”的觀點(diǎn)。
　　首先是品牌文化化，是從品牌的角度來(lái)講的，包含兩個(gè)方面的意思：首先是我們?cè)谄放平ㄔO(shè)中，首先把品牌當(dāng)作人來(lái)建設(shè)，每個(gè)人都有自己的個(gè)性，自己的特點(diǎn)，因此品牌也有自己的獨(dú)特文化，建設(shè)品牌時(shí)，要構(gòu)筑品牌自己的文化特性，并把品牌文化作為建設(shè)品牌的重要方法。這是從品牌自身的文化來(lái)說(shuō)的“品牌文化化”。從另外一個(gè)方面考慮，品牌文化怎么構(gòu)筑，不可能憑空就妙手得來(lái)，怎么使品牌文化豐富化而避免空洞的說(shuō)教。這就需要在構(gòu)筑品牌文化時(shí)和企業(yè)文化結(jié)合起來(lái)。品牌文化必須跟從于企業(yè)文化，但與企業(yè)文化又有所不同，品牌文化可以更具個(gè)性，更具娛樂(lè)性，更具傳播性。畢竟品牌文化是完全為了傳播的目的。從這個(gè)角度來(lái)說(shuō)，因此“品牌文化化”的第二個(gè)方面就是品牌要與企業(yè)文化結(jié)合起來(lái)，要根植于企業(yè)文化整體內(nèi)涵里。我們不可能要求一家很?chē)?yán)肅的企業(yè)塑造出“酷兒”個(gè)性的品牌出來(lái)。
　　文化品牌化，是從文化的角度來(lái)講的。以往的理論，往往把企業(yè)文化當(dāng)做企業(yè)對(duì)內(nèi)的價(jià)值觀和共同的行為準(zhǔn)則，很少考慮到對(duì)外的傳播。企業(yè)文化與品牌都是核心競(jìng)爭(zhēng)力必然要素。兩者都是塑造企業(yè)影響力、控制力、領(lǐng)導(dǎo)地位的有力武器。君不見(jiàn)給人留下美好印象的往往是那些具有獨(dú)特企業(yè)文化的企業(yè)，特別是企業(yè)文化與品牌結(jié)合起來(lái)進(jìn)行傳播的企業(yè)。我們的“文化品牌化”就要求把企業(yè)文化當(dāng)作品牌一樣，注重對(duì)外傳播的功能。這就要求企業(yè)在建設(shè)企業(yè)文化時(shí)，要注意企業(yè)文化的美觀性、理論性和傳播性。