戰略管理實現企業品牌價值

　一個企業如果能比別的企業在以往的成本中挖取更多的利潤，能向管理要更多的效益——那他就一定會成為優秀的企業!
　　然而，要想挺過這個寒冬，戰略管理是不可避免的。那么，企業要怎樣進行戰略管理?怎樣實施戰略管理才能實現企業品牌價值?下面，我們就來分析一下。先從戰略定位說起。
　　戰略定位，就是尋找企業的發展目標，這個方向一經確定，就不要輕易去更改。因為它是通過一系列的分析，對整個企業所處的行業環境、外部動態、內部資源等各個方面進行深入剖析和研判，最終確定企業的發展方向。其內容含區域定位、行業定位、產品定位和市場定位。
　　戰略定位的法則可以采用美國鋼鐵大王卡內基“集中的原則、舍棄的智慧”的方法來幫助決策，意思就是要先決定那些事情不能干，然后你才會發現那些事情可以干。而可以干的這些事情通過分析后如果沒有能力去干，就要堅定不移地排除它;經過排除、排除、再排除的次序，最后我相信你一定就可以找到最合適的企業發展方向。
　　競爭戰略，在于企業的中長期發展、年度發展、組織優化、資源整合、市場競爭上的戰略，它要解決的是誰是企業的競爭對手，企業如何應對競爭對手挑戰的問題。其中的法則是：企業在剛創業的時候，不要過多地去看別人，先埋頭做自己的事;待企業成長到一定規模時，比如成為一個小區域市場的品牌時，就要學會去鎖定你的行業中最主要的競爭對手，找準其中的重點，然后全力鎖定目標，制定策略后進行突破競爭，而不是把全行業的企業來當作你的競爭對手。
　　職能戰略，這是很多企業最不注重的戰略之一，但它又往往決定著企業在市場競爭中競爭能力強弱的因素。可以說，職能戰略是企業能否達成以上兩個戰略最關鍵的重要戰略。它是指企業的研發方向、生產能力、品質管制、市場營銷、市場定位、財務政策、人才需求等等一系列具體的操作層面的政策。如果說競爭戰略是為了鎖定競爭的目標，那么，職能戰略則是將目標進行分解。
　　能夠有效地把握并運用好以上戰略管理法則，那么，你的企業將在寒冷的冬天孕育出芬芳的花蕾，必將結出豐碩的果實。戰略的成功助企業實現其自身的品牌價值，那么品牌價值體現在什么地方?它又是怎么實現的呢?
　　我們根據我們多年來對杰出企業的侵滋和為眾多企業做企業文化或品牌咨詢的經歷，總結創建了一個新的理念：“品牌文化整合”理念，簡單得說就是把品牌與文化有效整合起來，通過文化行銷的方式傳播品牌。在“品牌文化整合”理念中，我們明確的提出了“品牌文化化，文化品牌化”的觀點。
　　首先是品牌文化化，是從品牌的角度來講的，包含兩個方面的意思：首先是我們在品牌建設中，首先把品牌當作人來建設，每個人都有自己的個性，自己的特點，因此品牌也有自己的獨特文化，建設品牌時，要構筑品牌自己的文化特性，并把品牌文化作為建設品牌的重要方法。這是從品牌自身的文化來說的“品牌文化化”。從另外一個方面考慮，品牌文化怎么構筑，不可能憑空就妙手得來，怎么使品牌文化豐富化而避免空洞的說教。這就需要在構筑品牌文化時和企業文化結合起來。品牌文化必須跟從于企業文化，但與企業文化又有所不同，品牌文化可以更具個性，更具娛樂性，更具傳播性。畢竟品牌文化是完全為了傳播的目的。從這個角度來說，因此“品牌文化化”的第二個方面就是品牌要與企業文化結合起來，要根植于企業文化整體內涵里。我們不可能要求一家很嚴肅的企業塑造出“酷兒”個性的品牌出來。
　　文化品牌化，是從文化的角度來講的。以往的理論，往往把企業文化當做企業對內的價值觀和共同的行為準則，很少考慮到對外的傳播。企業文化與品牌都是核心競爭力必然要素。兩者都是塑造企業影響力、控制力、領導地位的有力武器。君不見給人留下美好印象的往往是那些具有獨特企業文化的企業，特別是企業文化與品牌結合起來進行傳播的企業。我們的“文化品牌化”就要求把企業文化當作品牌一樣，注重對外傳播的功能。這就要求企業在建設企業文化時，要注意企業文化的美觀性、理論性和傳播性。