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      2013年10月03日    世界服裝鞋帽網      
    推薦學習: 千秋邈矣獨留我,百戰歸來再讀書!清華大學經濟管理學院韓秀云教授任首席導師。韓教授在宏觀經濟分析、西方經濟學、金融以及產業經濟趨勢研究等方面建樹頗豐,今天將帶領同學們領會經濟發展趨勢,分析產業的變革方 清大EMBA總裁實戰課程,歡迎聆聽>>

    和上世紀90年代以及過去十年的兩輪服裝產業大發展不同,近年來中國服裝行業的新趨勢主要呈現出以下特點:

    在中國服裝協會常務副會長蔣衡杰將看來,未來要在行業中打響的或許不是品牌戰、不是價格戰、不是渠道戰,而是資本戰。據他分析,未來服裝業將在“裂變”和“聚變”中變換格局。“裂”是指市場的、行業的進一步細分;“聚”是指資本、資源向優勢企業的進一步聚集。伴隨市場細分而來的是品牌的進一步集聚,精細化品類領域都將先后走向整合之路,服裝品牌的集約化、集團化發展是服裝行業歷史發展的必然。

    本輪服裝產業的新飛躍,資本將成更大的助推器。未來時間里,企業競爭將不再局限于產品競爭層面,而是企業整體資源之間實力的較量,資本為王、資本整合的時代正在到來,未來的企業都將面臨整合與被整合的課題。

    實際上,傳統服裝產業中的時尚休閑裝、專業戶外裝等品類的企業,以及定位清晰的網絡直銷類服裝企業,已受IDGVC、紅杉資本等多家國際風投企業的青睞。在本輪服裝產業的發展中,具有專業經驗的服飾品牌,將在資本的助推下,以迅猛之勢擴張并完成上市,甚至開啟國際化進程,服裝板塊上市公司數量將快速增加。

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    隨機讀管理故事:《敵人與朋友》
      林肯作為美國總統,他對政敵的態度引起了一位官員的不滿。他批評林肯不應該試圖跟那些人做朋友,而應該消滅他們。"當他們變成我的朋友時,"林肯十分溫和地說,"難道我不是在消滅我的敵人嗎?" 
      
      營銷啟示:朋友和敵人是相對的,如果一個敵人變成了朋友,不正是少了一個敵人嗎?在銷售市場上,競爭對手是相對的,如果相互之間通過聯盟共同開拓市場,對于企業來說不但節省了大量的銷售成本,而且市場空間會更廣闊。 
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