你應(yīng)該打破的五條規(guī)則

當(dāng)今商業(yè)世界里的骯臟的小秘密是：如何運(yùn)營公司已經(jīng)沒有一種大家都認(rèn)同的方法。每家公司都有自己不同的做事方式，你無法比較這些做法，因?yàn)闆]有控制性的實(shí)驗(yàn)?zāi)軌蜃C明這些方法。這不是一門科學(xué)。

但是我卻發(fā)現(xiàn)有五條傳統(tǒng)的規(guī)則不斷地被一些公司打破，而且他們都獲得了成功。我認(rèn)為這些做法給你提供了一些思考的基礎(chǔ)——除非你已經(jīng)打破了這五條規(guī)則——我對(duì)此很懷疑。

1. 設(shè)置工作時(shí)間

忘掉朝九晚五的工作時(shí)間規(guī)定吧。盡量減少會(huì)面時(shí)間。你所有的團(tuán)隊(duì)成員都應(yīng)該明白自己負(fù)責(zé)的目標(biāo)，但是他們什么時(shí)間、用什么方式達(dá)成這些目標(biāo)則無關(guān)緊要。一些人喜歡在晚上工作，一些人喜歡在早上工作，一些人喜歡睡到中午才起床。我經(jīng)常告訴我的員工，只要他們不妨礙自己的同事，我不在乎他們是在什么時(shí)間工作。沒有人讓我失望。

2.  限制休假時(shí)間

通信企業(yè)Global Tolerance不給員工休假津貼。他們相信人們能夠管理好自己的時(shí)間，知道如何在不讓同事和客戶失望的情況下，如何計(jì)劃 自己的工作和休假。在過去4年里，該公司實(shí)現(xiàn)了40%的增長，似乎這種做法并沒有妨礙這家公司的成長。相反，這種做法激起了員工高度的責(zé)任感。

3. 為女員工休產(chǎn)假感到煩惱

無論我走到哪里，企業(yè)主們都會(huì)和我說，他們希望雇傭女性員工——但是特別是在小公司，因?yàn)楹诵膯T工懷孕就幾周乃至幾個(gè)月都不在崗是無法接受的。在歐洲，女性擁有法定產(chǎn)假（事實(shí)上，在這個(gè)世界上除了萊索托、巴布亞新幾內(nèi)亞、斯威士蘭和美國等少數(shù)幾個(gè)國家和地區(qū)，其他的國家都有法定產(chǎn)假）的規(guī)定激怒了很多男性。我雇傭過的每個(gè)女性員工都希望回到工作崗位，不希望失去同世界的聯(lián)系。我為她們每個(gè)人都做了不同的計(jì)劃 ，應(yīng)對(duì)她們不在崗期間的工作計(jì)劃 ——我從未對(duì)她們感到失望。一些人在她們休假期間，每周來上一天班；一些人希望能夠早點(diǎn)回來上班，以后再補(bǔ)休假期。所有這些計(jì)劃 都可以。

順便說一句，員工可以選擇是否要孩子，但是他們無法選擇是否要父母。所以把員工的產(chǎn)假當(dāng)做是為員工年邁的父母需要他們照顧的預(yù)演吧。

4. 不要著急解雇

每個(gè)人都會(huì)招聘過錯(cuò)誤的人，無論你是出于本能迅速地發(fā)現(xiàn)了這一點(diǎn)，還是緩慢地發(fā)現(xiàn)了這個(gè)錯(cuò)誤。通常，招聘的錯(cuò)誤都會(huì)在六個(gè)月里變得清晰可見。不要認(rèn)為你可以應(yīng)付。這會(huì)導(dǎo)致你分心、浪費(fèi)時(shí)間，而且，最終一定會(huì)失敗。如果你犯了錯(cuò)誤，爽快承認(rèn)，然后繼續(xù)前進(jìn)吧。

5. 克扣補(bǔ)償金

Pure Digital公司的CEO Pure Digital表示，“我們會(huì)給我們的員工四到六個(gè)月的遣散費(fèi)，即便他們只為公司工作了四個(gè)月。你也許會(huì)認(rèn)為我們瘋了。但是雇傭了錯(cuò)誤的人是我們的過錯(cuò)。事實(shí)上，這也并不是很大一筆錢。”當(dāng)然，那些離開公司的人會(huì)對(duì)此感覺良好——并且到處和別人說我們公司是一個(gè)很好的工作場合。這比付錢給獵頭要便宜多了！

你打破了哪些傳統(tǒng)的規(guī)則呢？你是否準(zhǔn)備打破上述五條規(guī)則？為什么這樣做或者為什么不這樣做？