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      2013年09月01日    BNET商業(yè)英才網(wǎng)      
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    很多年以前在加利福尼亞卵石灘的一次會議講話后,我聽了一位鮮為人知的日本企業(yè)家的主題演講。他的名字叫孫正義(Masayoshi Son),他是日本軟銀公司(Softbank,日本最大的軟件 銷售 商)的創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官。最近這家日本公司剛剛收購了Comdex展會和Ziff-Davis出版公司。

    孫正義對他的子公司的大膽設(shè)想給我留下了持久的印象。他想讓軟銀在技術(shù)行業(yè)變成一家大型基礎(chǔ)設(shè)施玩家,因此該公司收購了個人電腦行業(yè)最大的展會和出版公司,與其現(xiàn)有的軟件銷售業(yè)務(wù)共同發(fā)展。

    如今,軟銀是亞洲頂尖的互聯(lián)網(wǎng)電信公司之一,擁有350億美元的市值。而孫正義這位大膽的冒險家還收購了沃達豐日本公司(Vodafone Japan),他也是電子貿(mào)易(E-Trade)、雅虎、雅虎日本、中國阿里巴巴集團和Zynga早期的投資者,他現(xiàn)在已經(jīng)同意收購Sprint Nextel 70%的股份。

    作為日本第二首富,孫正義擁有個人凈資產(chǎn)77億美元。你永遠不會想到孫正義是在日本西南部一個非法的小木屋里長大的,或者你也不會想到他家人使用一個日本姓氏——安本(Yasumoto)——來隱瞞他們的韓國血統(tǒng)。但是從他年輕時候開始,他對于成為頂級的商人就有很高的期望值,而且他不讓任何事情阻止他。

    以下是每一位現(xiàn)在有抱負的企業(yè)家和企業(yè)領(lǐng)導者能夠從孫正義白手起家的故事中能學到的五條教訓。

    追逐你的夢想——實際地追逐你的夢想。孫正義對Den Fujita的成功故事非常崇拜,Den Fujita于1971年將麥當勞的第一經(jīng)營權(quán)帶到日本,并最終使麥當勞日本變成了一家擁有3800家餐廳的連鎖店。孫正義在16歲的時候搬到了加州的伯克利,并開始沉迷于高科技行業(yè)。1980年從加州大學伯克利分校畢業(yè)后,他回到日本創(chuàng)辦了一家軟件銷售公司,軟銀公司就這樣誕生了。有趣的事情是,后來孫正義讓他兒時心目中的英雄Fujita加入了軟銀公司的董事會。

    要擁有偉大的夢想。要大膽。勇于冒險。孫正義的演講中我永遠不會忘記的東西就是他的夢想有多么偉大多么大膽以及他在分享對軟銀的愿景上有多么開明。我搖著頭走開想知道這個家伙還有什么其它妄想。現(xiàn)在我理解了他總是這樣,從他十幾歲計劃創(chuàng)辦一家公司到現(xiàn)在想讓軟銀成為世界上前十大公司之一的目標他一直都是這樣。這讓我想起了尤吉•貝拉(Yogi Berra)的一句話“如果你不知道你要去向哪里,你可能不會到達那里”。

    設(shè)定目標并且要有計劃——但是首要的是要行動。雖然孫正義擁有偉大的夢想和計劃并且?guī)缀醯搅税V迷的程度,他一直以來就是一個實干家。事實上,他曾經(jīng)打電話到Fujita的辦公室,曾經(jīng)為了見到他的偶像在Fujita東京的家門口宿營。他需要勇氣搬到美國,但是他做到了。他需要勇氣去收購所有那些公司,但是他從未猶豫過。這也就不奇怪為什么軟銀經(jīng)過努力成功地成為日本第一個iPhone運營商也是多年以來iPhone在日本唯一的一個運營商。

    相信你自己。孫正義早期的事情讓我想起了史蒂夫•喬布斯(Steve Jobs)的很多事情。他們兩個人都出身貧寒,并且都用他們的生命來尋找所做的事情。更重要的是,從某種程度上來說他們都對抓住機會和遵循非傳統(tǒng)方式擁有足夠的信心。盡管兩個人都沒有學習過技術(shù),但是從某種程度上來說兩個人最后都到科技公司工作了。仿佛硅谷有一個巨大的虛擬標志“如果你想要做偉大的事情并想按照你自己的方式做事,那么你已經(jīng)來對了地方”。

    擁抱逆境。回到喬布斯的類比上,蘋果公司的創(chuàng)始人喬布斯認為他被養(yǎng)父母收養(yǎng)意味著他很特殊。另一方面,孫正義說他從小到大都有一種自卑感,因為在一個種族單一的國家里他的家庭因為其韓國血統(tǒng)而感到羞恥。在逆境中長大的孩子往往會變成適應性強、堅持不懈且無所畏懼的成年人。

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    軟件銀行集團在1981年由孫正義在日本創(chuàng)立并于1994年在日本上市,是一家綜合性的風險投資公司,主要致力IT產(chǎn)業(yè)的投資,包括網(wǎng)絡(luò)和電信。軟銀在全球投資過的公司已超過600家,在全球主要的300多家 IT 公司擁有多 ……
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    隨機讀管理故事:《盲人過橋》
    有個盲人經(jīng)過一條干涸的溪流上的木橋,從橋上摔下,兩手抓住了橋欄。他戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢地抓緊欄桿,自己估計松手后肯定會掉進深淵里。過路人告訴他:“別害怕,只管撒手好了,下面就是平地。”

    盲人不相信,緊抓著欄桿高聲呼叫。時間長了,手上累得沒力氣了,一松手就落到橋下干涸的地面上。于是他自己也笑起來,說:“嗨!早知道橋下就是干涸地面,何必讓自己受這么長時間的罪。”

    管理故事哲理

    這個盲人是有些夸張,但企業(yè)管理中常常會遇到相同的境遇,不敢“往下看”,寧可把下面想的恐怖點,預期相信是安全,不如相信這個是危險的,所謂的憂患意識,要把問題想得更加復雜點,把問題想得更加困難點,這從某種角度而言沒有錯,但對企業(yè)戰(zhàn)略來說是存在問題。

    企業(yè)戰(zhàn)略過程中對于未來預估,往往會采取相應的措施,某種預估將會對當下的行為發(fā)生扭曲,企業(yè)會將大量的人力和物力用在可能無謂的因素上。寧可想得復雜點,不要想得太容易,這種思維其實是掉以輕心的反面,中國人有句話叫船到橋頭自然直,這其實就是中國人的思維模式,從另一角度而言是“阿Q”,但在企業(yè)管理中,若沒有這種阿Q精神,做事情可能會事倍功半,當然有這種阿Q精神,成事的概率也可能大大降低。

    因此灰天鵝現(xiàn)象在當下信息如此之多,管理理論與模式如此之多的當下,企業(yè)著眼于當下的未來預估,將成為企業(yè)發(fā)展過程中核心要解決的問題。

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