據(jù)中國(guó)之聲《全球華語(yǔ)廣播網(wǎng)》報(bào)道，每年一進(jìn)入6月，隨著氣溫的攀升，空調(diào)、電視等家電都會(huì)隨之熱銷，而往年此時(shí)，也正是各大家電企業(yè)大打價(jià)格戰(zhàn)的關(guān)鍵時(shí)期。不過(guò)，今年“價(jià)格戰(zhàn)”的色彩明顯消退，國(guó)內(nèi)最大的家電連鎖零售企業(yè)蘇寧電器上周末發(fā)布了2011-2020新十年發(fā)展戰(zhàn)略，提出了連鎖發(fā)展、營(yíng)銷創(chuàng)新、科技轉(zhuǎn)型、電子商務(wù)等整體發(fā)展戰(zhàn)略。
就在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手蘇寧電器忙于向媒體展示其今后十年詳細(xì)發(fā)展規(guī)劃時(shí)，電器卻宣布起訴前董事會(huì)主席陳曉合同違約，準(zhǔn)備“秋后算賬”。蘇寧等兩家家電大佬為何在此時(shí)沒(méi)有了往日的價(jià)格拼殺而紛紛打出了戰(zhàn)略牌？有請(qǐng)?jiān)u論員張春蔚，帶來(lái)今日酷評(píng)。
主持人：蘇寧電器上周在南京發(fā)布了2011到2020新十年的發(fā)展戰(zhàn)略引起社會(huì)廣泛關(guān)注，您是怎么看蘇寧新十年規(guī)劃的？
張春蔚：一般企業(yè)都是公布五年規(guī)劃，蘇寧公布的是十年規(guī)劃，這樣的十年規(guī)劃當(dāng)中我們看到相當(dāng)于再造一個(gè)蘇寧，。規(guī)劃背后意味著蘇寧電器很多的轉(zhuǎn)身，以前它的商業(yè)模式比拼的是價(jià)格戰(zhàn)，注重的是連鎖規(guī)模化的方式。現(xiàn)在我們看到，它整個(gè)的銷售體系、物流體系，用他們自己的話說(shuō)，他們?cè)谡勗朴?jì)劃，云的一系列東西，會(huì)覺(jué)得蘇寧不像一個(gè)家電連鎖企業(yè)，而像一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)公司，這種互聯(lián)網(wǎng)公司模塊化的背后實(shí)際上是智能化管理的雛形。在這種雛形背后意味著蘇寧的幾大轉(zhuǎn)型，第一在物流上的投入，包括自建物流隊(duì)伍，以前我們說(shuō)家電連鎖，家電是廠家的，促銷員都是廠家的，但是現(xiàn)在它不僅品牌是自己的，甚至加入到一些實(shí)體店的投入，要建自己的物流企業(yè)。最主要的是電子商務(wù)的力度，做了電子商務(wù)之后的蘇寧，已經(jīng)不再是傳統(tǒng)的家電賣場(chǎng)，它是一個(gè)全體系的，甚至我們看到蘇寧在賣書(shū)、賣百貨，這樣一種方式發(fā)現(xiàn)，它要打造的實(shí)際上是一個(gè)網(wǎng)上的亞馬遜。某種意義上來(lái)說(shuō)，它是在向沃爾瑪這樣一種方式轉(zhuǎn)型，在這種情況下你會(huì)發(fā)現(xiàn)，中國(guó)的家電連鎖業(yè)以前的囚徒困境是價(jià)格比拼，而現(xiàn)在進(jìn)入到了一個(gè)上下游其他產(chǎn)品的拓展，所以我覺(jué)得蘇寧的這種方向可能是中國(guó)未來(lái)連鎖業(yè)的一個(gè)新出路。
主持人：當(dāng)蘇寧在做10年規(guī)劃之時(shí)，為何國(guó)美卻要起訴前董事會(huì)主席陳曉，讓剛剛經(jīng)歷了股權(quán)之爭(zhēng)的國(guó)美又遭遇新一輪是非呢？
張春蔚：我覺(jué)得國(guó)美目前最大的問(wèn)題是維穩(wěn)，首先有一點(diǎn)我們看到6月10日董事會(huì)進(jìn)行一些改組，其次這樣一個(gè)起訴有助于給國(guó)美的一些負(fù)面消息以整訴，更重要的我覺(jué)得對(duì)于國(guó)美而言經(jīng)過(guò)了幾輪風(fēng)波之后，現(xiàn)在還需要做好內(nèi)功，進(jìn)行內(nèi)部更好的調(diào)解才能夠再出發(fā)。
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