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      2013年10月03日    經理人網      
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     2010(第四屆)中國CEO年會在京成功舉辦,歐洲管理大師弗雷德蒙德·馬利克在會上表示:“破壞性經濟危機已結束,但由經濟危機所帶來的調整需到2015年才能結束。”

      “這次的經濟危機所帶來的轉變還遠未結束,雖然經濟已經復蘇,但是很多企業感覺壓力巨大,這是因為世界經濟發展模式轉變所帶來的挑戰,而這時恰是企業飛速成長的機遇。”2010(第四屆)中國CEO年會授課 大師,歐洲管理專家弗雷德蒙德馬利克教授如是說。

      9月19日,由國內最具影響力的商業管理媒體《經理人》雜志主辦,博思會承辦的“2010(第四屆)中國CEO年會”在北京中國大飯店隆重舉辦。本屆年會主題為:“競爭力再造,發展模式的關鍵抉擇”。

      本屆中國CEO年會仍延襲“大師路線”,誠邀被譽為“歐洲德魯克”的圣加倫管理學派創始人馬利克教授為與會中國企業家帶來全新的管理觀念。他表示:“‘競爭力再造,發展模式的關鍵’非常復合當下經濟環境,因為整個危機和變化要持續到2015年,在這個大變革的時代,企業不應該考慮再造競爭力成本的問題,因為再造競爭力本身是企業發展當下所必須的。“

      那么中國企業如何才能做到推倒重來?

      曾多次訪問中國的馬利克認為:“如果企業還停留在原有模式之中,花了成本,最終依然走向倒逼,因此,首先要做一個有勇氣的經理人,敢于創新,才能擁有很好的競爭力;第二,要記住關注市場地位遠比關注利益更重要;第三,要知道讓企業基業長青的是客戶,不是你的股東;最后,一定要認識讓企業不斷成長的,不是股價,而是競爭力。“

      會議結束后,馬利克表示:“我曾多次來到中國,看到中國很多大企業都把客戶擺到了第一位,這讓我感到非常欣慰。今天所召開的第四屆中國CEO年會,我認為是一個非常好的機會,見到了很多有勇氣創新的企業家,于先生也是一個非常有勇氣的領導人,關于說到勇氣的問題,我們看到很多時候對于有魅力的領導人,他可能首先必須要是做事情要必須有效,高效。他同時也要有正確的一些工具或者是正確的一些系統來輔助他。同時他能夠去自由的去調配一些社會上的資源。比如說還有調配一些他的員工,還有計劃 他的團隊一起往前進。我知道中國是一個非常大的國家,從我們的國家的地理位置,我們的尺寸,國家領土非常廣大,然后我們的人口也非常眾多,有時候我們在這個方面就顯得就更為重要了,我非常期待參與下一次中國CEO年會。”

      中國CEO年會,自2007年第一次在北京舉辦,今年已經是第四屆了。每屆中國CEO年會,都云集中國頂級CEO、專家、學者、媒體、資本,聯袂參與,與國際著名管理大師直面對話,共同探尋企業的變革之道,激蕩中外CEO的商業智慧與創新精神!

      本屆中國CEO年會共有600余位嘉賓共同才與,對“競爭力再造,發展模式”這一主題反響激烈,積極融入互動之中。中國CEO年會的獨特定位和風格,已經初步形成了“中國CEO的頂級學習盛會”的特征。

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    隨機讀管理故事:《忙碌的農夫》
    有一個農夫一早起來,告訴妻子說要去耕田,當他走到40號田地時,卻發現耕耘機沒有油了;原本打算立刻要去加油的,突然想到家里的三四只豬還沒有喂,于是轉回家去;經過倉庫時,望見旁邊有幾條馬鈴薯,他想起馬鈴薯可能正在發芽,于是又走到馬鈴薯田去;路途中經過木材堆,又記起家中需要一些柴火;正當要去取柴的時候,看見了一只生病的雞躺在地上……這樣來來回回跑了幾趟,這個農夫從早上一直到太陽落山,油也沒加,豬也沒喂,田也沒耕……很顯然,最后他什么事也沒有做好。
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