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    《實效營銷》理論創始人 《實效營銷》 提供專業企業內訓,政府培訓。 13439064501 陳老師
      2020年04月10日    姚厚亮 《銷售與市場》     
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     在營銷運作中,廠商的產品抵達消費者手中,是營銷人員通過對中間通路環節做有效的營銷工作而達成的。而這個中商通路環節是廠商事先設計好的,它的運作也置于廠商控制、督導之下,通路環節是一個系統,一個組織;銷售政策,則是營銷人員運作這個組織的一個重要依據。

      就消費品而言,企業對商家的銷售政策通常有以下幾種: 

      一、價格政策 

      (一)制訂價格政策的原則: 

      1.確保通路成員擁有正常的利潤空間。 

      2.產品價格留有一定的價格彈性。 

      3.通路利潤在一定期間內相對穩定。 

      (二)常用政策有: 

      1.產品價格政策。不同規格、品種的產品對經銷商標有不同的進價、出價及建議零售價。 

      2.坎級政策。商家完成的銷售目標對應有一定的價格,銷售目標越大,享受價格折讓越大。 

      3.送到價政策。為實現"以近養遠",維持良好秩序,可采用整體市場統一送到價或局部區域統一送到價政策,不鼓勵自提。 

      例:某廠家在鄭州,該政策為"以鄭州為中心,方圓500公里之內送到價為20元/件,500公~800公里,送到價為22元/件。 

      二、回款政策 

      (一)原則: 

      安全第一,廠家控制貨和款中的一項。 

      (二)常用政策: 

      1. 常用回款方式: 

      先款后貨;先貨后款(貨到即刻匯款、貨到按契約規定回款); 

      貨到付款(先款后卸、先卸后款)。 

      2.客戶信譽政策: 

      依據:各級主管人員確認并予以擔保。 

      方法:等級分為A、B、C、D等。 

      待遇:級越高,授信越大。 

      例:A級為先貨后款,D級為先款后貨。 

      3.帳齡管理政策: 

      原則:賬齡逾期,停止發貨。 

      方法:不同產品、不同級別客戶,賬齡有所不同。 

      三、推廣政策 

      (一)原則: 

      1.有效去除阻力,加速鋪貨。 

      2.適度。 

      (二)常用推廣政策: 

      1.返利政策: 

      月終或年末結算,將返利額以貨物方式折價返還商家。結算時考慮因素為回款額、鋪貨量及鋪貨行為(是否竄貨等),通常采用一票否決制,即三者有其一沒達到則取消返利,目的是控制商家交易行為。 

      例:某產品月返利政策為一批進價20元/件,月返利1元/件,基本鋪貨量為80件,鋪貨區域為陜西省。如商家本月完成1000件且無竄貨行為,則返利1000元,折貨物50件,即返商家50件貨物。 

      2.積分政策: 

      這是一定時間內綜合考慮經銷商回款目標完成情況、網絡建設情況以及對公司營銷策劃的配合情況,單項積分,累計得獎的一種政策。 

      例:某廠政策為經銷商年末累計計分達10分者,獎勵夏利轎車一輛。其中規定回款100萬元計5分,500萬元計10分,不足200萬元者計6.5分……,開拓5家新客戶計6分,開拓新客戶1家以下者減4分……。年末如某經銷商完成回款目標560萬元,但開拓新客戶為1家,則此經銷商共計6分,不能得到夏利轎車的獎勵。 

      3.其他獎勵政策: 

      綜合考慮經銷商完成目標情況,不定期地適當給予相應獎勵,如組織出國旅游、免費提供培訓或給予一定的物質獎勵。 

      4.協作支持政策: 

      廠家根據產品特性制訂的一種與經銷商合作經營的政策。如廠家為經銷商提供人力支持、資金支持(租房)以及門面裝修支持,但經銷商應嚴格按廠家要求銷售產品。

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    隨機讀管理故事:《“給我”還是“拿去”?》
        有一朋友,做人特別吝嗇,從來不會把東西送給別人。他最不喜歡聽到的一句話就是:把東西給誰!  
      有一天,他不小心掉到河里去了。他的朋友在岸邊立即喊到:把手給我,把手給我,我拉你上來!這個人始終不肯把手給他的朋友。他的朋友急了,又接連喊到:把手給我。他情愿掙扎,也不肯把手給出去。
      他的朋友知道這個人的習慣,靈機一動喊到:把我的手拿去,把我的手拿去。這個人立馬伸出手,握住了他的朋友的手。
      啟發思考:
      “給我”還是“拿去”?我們在經營事業的過程中,是不是一直在向客戶表達著“把你的錢給我”,客戶就象上面那個吝嗇的人,情愿在痛苦與不滿足中掙扎,也不愿意把錢給我們。
      如果我們對客戶說的是:把我的產品拿去,是否會更好一些呢?客戶會更情愿地去體驗你的產品,購買你的產品。
      “給我”還是“拿去”?這是一個問題,也是一個精明的商家是否能從客戶的角度去設計成交,設計商業模式的問題,換一個角度,事業就豁然開然。
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